学校修缮工程服务管理组织机构

学校修缮工程服务管理组织机构一、组织形式1、施工组织体系：现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，以项目领导班子为核心组织各专业施工队伍进行施工，项目各项管理工作受总公司各业务系统管理、监督、检查。项目经理部由项目经理、项目技术副经理及各专业技术和管理人员组成，管理人员实行持证上岗制度。并建立以项目部为核心的文明安全施工领导小组，组成以项目部为首的安全、质量、生产进度保障体系。项目组织机构见下图：项目经理项目经理试验员测量员水暖工长电气工长土建工长试验员测量员水暖工长电气工长土建工长质检员安全员预算员资料员技术员库房管理员材料员物资设备组工程技术组经营核算组监控管理组测试计量组项目技术副经理二、管理岗位职责项目经理是安全、生产的第一负责人，统一协调、指挥、全面负责文明安全施工管理，同时对工程质量状况、生产进度负领导责任。(1)项目经理:a.代表公司履行工程施工承包合同。b.负责对承包项目工程生产经营过程中的质量、安全生产、环境保护负全面责任。c.建立健全完善的工程项目组织机构，明确各组织的职能及责任人。d.负责改善施工生产条件，创造良好环境。e.负责落实有关质量、职业健康安全与环境保护管理的方针政策法律、法规及有关规定。f.负责质量、职业健康安全与环境保护管理目标的落实。g.选择合格劳务供方，并签定劳务合同；负责对劳务进行监督评审。h.负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置。i.负责组织工程项目质量策划的编制和实施。g.负责组织人员进行产品的检验和试验工作，并组织做好检验和试验状态的标识工作。(2)项目技术副经理a.统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。b.负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并检查落实情况。c.负责组织项目经理部有关人员参加施工图纸会审和设计交底工作。d.组织分部工程验收和单位工程竣工验收，并填好验收记录。e.负责工程技术文件的分发和签发。f.负责监督检查工程施工资料的收集和整理。g.协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产协调工作。h.执行《数据分析控制程序》，负责做好统计技术应用工作。i.审批工程项目的变更洽商。(3)工程技术组a.参加施工图纸会审和设计交底工作。b.负责工程的技术管理工作。c.负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底、安全交底，并做好交底工作。d.负责编制施工生产进度计划，安排生产活动。e.负责编制工程项目的变更洽商工作，并办理手续。f.负责对产品的可追溯性实施。g.负责工程技术资料的收集和整理。h.协助经营核算组编制《施工设备设施需用量计划》。(4)物资设备组a.参与对主要产品的供方的调查评价，对产品的质量、价格、性能等进行咨询。b.根据《产品需用量计划》负责产品采购，并负责签订采购合同。c.负责组织对进场原材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其进行标识。d.负责组织货源、搬运，保证产品的供应。e.负责机械设备供方的调查评价、机械设备的采购（租赁）和进场的验收，并签订采购（租赁）合同。f.负责产品的收发，登记台帐，并收存好产品证明资料；做好产品的保管、防护，经常检查，按时盘点。g.负责不合格材料的处理。h.负责施工机械设备检查验收、维修和保养。(5)经营核算组a.负责做好工程预算，参加工程承包合同的签约及合同评审工作。b.负责编制《产品需用量计划》，为产品采购提供依据。c.负责编制《施工设备设施需用量计划》，为设备采购提供依据。d.负责劳务供方调查评价，组织编制《劳务组织需求计划》，为选择合格劳务供方提供依据；合理安排和分配劳动力。e.负责工程项目洽商结算工作，作好单位工程成本核算，提出节约改进措施。(6)监控管理组a.负责工程施工过程的管理工作，对工程各环节的质量、职业健康安全与环境管理进行监督检查；负责做好质量评定的等级核定。b.负责对分部、分项工程质量进行检查，作好过程标识；负责机械设备的状态标识。c.负责组织人员做好隐、预检工作，本工作未经验收不得进入下道工序，并按要求做好隐、预检记录。d.组织落实施工组织设计中安全、环境保护技术措施，组织制定并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。e.适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。f.组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工现场的不安全问题，制定措施，及