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文档简介
特殊教育教师绩效考核细则一、考核目的特殊教育教师绩效考核的目的在于评估特殊教育教师的工作表现和成果,以便为他们提供有效的反馈,帮助他们提高教学质量和专业能力。此外,绩效考核也可作为晋升、奖励和激励的依据。二、考核方式考核采取综合评价和个人申报相结合的方式进行。2.1综合评价综合评价由学校领导、同事和家长共同参与。具体评价指标包括但不限于:-教学效果:学生的学习表现、进步情况和评估结果。-教学方法:教师采用的教学方法是否恰当、有效,并能否针对不同学生需求进行差异化教学。-教学组织能力:教师对课堂的组织和管理能力。-专业知识与能力:教师的特殊教育理论知识和实践能力。-师德师风:教师的职业操守和师德涵养。-团队合作:教师与同事之间的合作和协作能力。2.2个人申报除综合评价外,特殊教育教师还需自行申报自己的工作情况、成果和目标达成情况。申报内容应包括但不限于:-个人教学目标:每个学期的教学目标设定和达成情况。-个人教学创新:特殊教育教师在教学中的创新实践和成果。-专业发展:参加培训、研讨会以及学术研究的情况。-家长与社区关系:与家长和社区的沟通与合作情况。三、考核标准特殊教育教师绩效考核的评价标准应当具体细化,并与特殊教育教师职责和工作任务相匹配。具体的考核标准可以根据学校实际情况进行制定,但需包含以下方面:-教学质量:包括学生学习成绩、教学效果评估等。-教学创新:特殊教育教师在教学中的创新实践和成果。-学生与家长满意度:学生和家长对特殊教育教师的反馈和评价。-专业发展:参加培训、研讨会以及学术研究的情况。-学校贡献:特殊教育教师在学校工作中的贡献和角色扮演。四、考核结果与奖惩考核结果将根据特殊教育教师的工作表现和成果进行评定,并分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。评定结果将作为晋升、奖励和激励的依据。对于优秀的特殊教育教师,学校将予以嘉奖,并给予适当的奖励。对于表现不佳或待改进的特殊教育教师,学校将提供相应的指导和培训机会,帮助他们改进工作。五、考核周期和流程特殊教育教师绩效考核应每学年进行一次。具体的考核周期和流程可根据学校实际情况进行制定,但需确保公平、公正和透明。六、附则本绩效考核细则的解释权归学校所有,并可根据实际情况进行调整和修改。特殊教育教师应当遵守本绩效考核细则,并积极履行其职责和义务。以上就是特殊教育教师绩效考核
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