工厂生产主管的岗位职责范围_第1页
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文档简介

第页共页工厂生产主管的岗位职责范围主要包括以下几个方面：1.生产计划与组织：根据客户订单和销售预测，制定生产计划并进行生产组织安排。确保生产任务按时完成，合理分配生产资源，协调各部门间的生产关系，确保生产流程的顺畅运转。2.生产过程管理：监督和管理生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产线布置、设备运行、人员调配等。保证生产过程的合理安排和顺利进行，确保产品质量符合标准要求。3.质量控制管理：建立完善的质量控制体系，监督并指导生产工作中的质量控制工作，保证产品质量。制定质量检查标准和流程，组织并参与产品质量检查和抽查，发现并解决生产中的质量问题。4.生产成本控制：制定并控制生产成本预算，确保生产资金的合理运用。通过合理安排生产过程，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保证生产过程的经济性和效益性。5.生产工艺改进：根据市场需求和技术发展趋势，研究并改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。通过引进新的生产设备和技术，优化生产过程，提高产品的竞争力。6.人员管理：负责下属员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作。指导员工的工作，提高员工的工作效率和质量意识。解决员工的工作问题和纠纷，提供必要的工作条件和环境，保证员工的安全与健康。7.生产现场管理：监督并管理生产现场的各项工作，包括设备维护、现场布置、物料管理等。确保生产现场的安全和卫生，并及时处理生产过程中的各种突发问题和紧急情况。8.绩效评估与改进：评估生产部门的绩效，制定绩效考核制度，建立绩效评价模型，激励员工的积极性和创造性。根据绩效评估结果，提出生产工作的改进措施和建议，持续完善生产管理工作。9.与其他部门的协调与合作：与销售部门、采购部门、质量部门等其他相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的实施和产品质量的保证。解决各部门之间的冲突和问题，促进企业内部的良好合作氛围。10.生产报告和分析：负责编制生产报告和分析，收集和整理相关数据。根据生产数据和报告，分析和总结生产活动中的问题和趋势，提出改进措施和建议，为企业的战略决策提供参考。总而言之，工厂生产主管的岗位职责范围涵盖了生产计划与组织、生产过程管理、质量控制管理、生产成本控制、生产工艺改进、人员管理、生产现场管理、绩效评估与改进、协调与合作

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