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文档简介

东旭地产组织架构-L概述本文档介绍了东旭地产（以下简称“公司”）的组织架构，包括公司的各个部门、职能和层级结构。通过明确组织架构，公司可以更好地协调各部门间的合作，提高工作效率，实现公司的战略目标。公司简介东旭地产成立于20XX年，是一家专注于房地产开发和销售的公司。公司总部位于XX市，目前在全国范围内开展业务，拥有众多的楼盘项目和分公司。组织架构高层管理层公司的高层管理层负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营情况。董事会：最高决策机构，由公司的股东选举产生。总裁办公室：负责协调和执行董事会的战略规划和决策。各部门及职能公司设立了多个部门来支持业务的顺利进行，各部门在公司组织中扮演着重要的角色。开发部开发部负责策划和实施公司的房地产项目开发计划。项目策划组：负责市场调研、项目选址、项目规划等工作。建筑设计组：负责项目建筑设计和规划。工程管理组：负责项目的施工、监督和质量控制。销售与营销部销售与营销部负责推广和销售公司的房地产项目。销售组：负责与客户进行沟通、洽谈、签约和售后服务。市场营销组：负责市场推广、品牌建设、广告宣传等工作。市场调研部市场调研部负责收集和分析市场信息，为公司的战略决策提供支持。数据分析组：负责数据收集，市场趋势分析，制定推广策略等。财务部财务部负责公司的财务管理和资金安排。会计组：负责日常记账、核算和报表编制。资金管理组：负责资金流动和风险管理。人力资源部人力资源部负责公司的人才招聘、员工培训与发展，以及劳动关系管理。招聘组：负责招聘新员工。培训与发展组：负责员工培训和继续教育。层级结构公司的组织架构中存在着不同的层级结构，以实现信息流通和决策层级的明确。高层管理层董事会总裁办公室部门一级开发部销售与营销部市场调研部财务部人力资源部部门二级项目策划组建筑设计组工程管理组销售组市场营销组数据分析组会计组资金管理组招聘组培训与发展组总结通过明确的组织架构，公司可以更好地分配工作和资源，实现各部门间的协同合作。本文档介绍了东旭地产的组织架构，包括高层管

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