医院物业经理述职报告

尊敬的领导及各位同事：大家好！我是某医院的物业经理李玉，很荣幸在这里向大家汇报我近期的工作情况以及所遇到的问题。一、职责描述作为一名医院的物业经理，我的职责涉及医院的维修保养、设备管理、安全环保等所有物业方面的事务。具体来说，我的主要职责如下：1、做好医院物业管理方面的日常工作，维护医院设施设备的完好状态，保持医院的正常运营工作；2、制定和实施物业管理政策，制定各项物业管理规章制度，保证医院物业工作的顺利开展和高效运作；3、编制预算及相关经费控制工作管理，确保物业费用的合理化、规范化、透明化；4、协调各相关部门，配合运维部门做好设施设备维护保养、调试、安装等各项工程项目的开展和监管；5、负责医院环境卫生管理，安全监控等相关工作，确保医院的安全、卫生、环保状况符合相关法律法规的要求；6、团队的管理和培养，制定团队绩效考核和奖惩制度，提高工作效率和团队协作能力。二、工作情况针对以上的职责，我做了如下的工作。1、维修保养我们通过运维部门对医院内大型设备的进行了定期的例行检查，及时维护保养，避免了因设备老化、故障导致的医疗事故的发生。2、设备管理我们掌握了每个设备的清单，并及时编制了设备二级检修、三级保养计划，确保机械设备在正常运行状态下，避免了设备过早报废的情况发生。3、安全环保我们加强了消防设施的维修保养和检查，落实了火灾应急演练，提高了医务人员及员工的火灾防范意识。同时，我们也建立了清洁消毒制度和垃圾分类管理制度，促进了医院卫生环境的改善。4、团队建设我们制定并试行了物业团队积分考核制度，为员工考核晋升提供了一个公正、公开的环境。同时，我们也加强人才的培养，建立各项专业培训机制，提高员工的工作业务水平。以上是我所做的一些工作。在工作过程中，我也发现了许多问题。接下来，我会向大家汇报其中几个值得注意的问题。三、问题汇报1、医院设备维修保养存在不足在对医院设备维修保养的考核中，我们发现设备维修保养的质量存在不足，有些工作人员对于设备维修保养的工作流程和标准不了解、不明确。这在一定程度上影响了医院设备运行的稳定性和安全性。建议：在设备维修保养质量管理方面，我们要进一步优化制度、提升标准，对医院设备维修保养进行持续优化和改善，提高设备运行的稳定性和安全性。2、物业工作覆盖面不足目前，医院建筑设施较多，而物业部门的工作人员数量相对较少。在保障医院设施设备正常运行和环保卫生等方面存在一定的难度，需要进一步加强物业团队的建设，拓宽工作人员的辐射面。建议：在团队建设方面，我们要通过招聘和人才培养等方式，逐步增加物业工作人员，提高物业服务的覆盖范围和质量。3、物业服务信息化水平有待提高在物业服务中，我们还没有做到全面的信息化管理，很多工作仍在手工处理中，效率较低，工作量较大。同时，我们也意识到物业服务信息化水平也需要进一步提高。建议：在信息化建设方面，我们要进一步完善信息化建设计划，加快信息化建设步伐，提高物业管理工作的信息化水平和自动化水平。四、总结总体来看，我们医院物业工作取得了不小的成绩。当前物业工作面临的困难和问题，我们会结合医院的实际情况，进一步加强管理、提供服务，改进工作，全力以赴为医院提供高质量的物业服