工程施工质量保证体系

工程施工质量保证体系1.工程质量保证体系图工程质量保证体系图2.质量管理组织机构在本合同工程施工中，认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，制定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。3.本工程执行的工程质量保证体系着重做好以下几个环节：（1）成立质量管理组织机构和人员配备为了加强施工质量控制，本工程配备足够的专职质检员和兼职质检员，确保本工程施工质量达到设计要求。（2）根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制；（3）开工前抓好图纸会审，并由技术负责人组织专家小组对施工组织设计和施工质量计划进行审核，对关键工序制订施工技术措施，特殊过程编制作业指导书。（4）对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗。（5）材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格控制不合格品进入现场。（6）技术交底制度：由技术负责人对总体施工方案、单位工程施工技术措施进行技术交底，分部工程由工段技术负责人进行技术交底，单元工程由现场施工技术员向作业层进行交底。（7）施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检及终检；隐蔽工程做好记录，凡未经监理工程师签认的隐蔽项目，决不能做下一道工序。（8）质量否决权：技术负责人、项目质检部门及质检人员有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工。（9）质量保修承诺制度：在国家规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。4.职责和权限（1）项目负责人1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。2）全面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。（2）项目施工负责人1）配合项目负责人对项目质量进行管理，是本工程质量的直接责任人。2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。3）根据本工程的特点建立施工组织机构（详见“施工组织机构”一章），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经上级领导批准后报监理工程师批准。4）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。（3）技术负责人1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准，对工程质量负直接责任。3）主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定，并进行技术交底。4）负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。5）负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。6）解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。7）对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。（4）质检部部长1）在技术负责人授权范围内行使职权,管理和协调质检部与施工队的关系,保证“质量优先”原则的实现。2）负责质量检验、试验、评定等业务工作。3）在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。4）有权对质量保证措施进行考核。（5）专职质检员1）根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。2）参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。3）对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性4）严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。（6）施工技术员1）熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。2）负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。3）负责施工过程中质量复检工作。4）对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。5）贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。（7）试验员1）根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。2）配合质检人员进行施工现场取样试