干部考核制度范本_第1页
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第页共页干部考核制度范本一、背景及目的本单位为了提高干部工作能力和水平，激励干部积极向上，确保干部队伍的优质化和稳定性，特定制干部考核制度，以促进干部的成长和进步。二、考核内容1.工作目标完成情况：考核干部在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成质量是否符合要求。2.工作能力和水平：考核干部在工作中所展现出的能力和水平，包括分析问题、解决问题、组织协调、创新能力等方面。3.岗位责任落实情况：考核干部对所负责的岗位是否认真履行职责，是否能够切实解决问题，为单位发展做出贡献。4.作风和纪律：考核干部在工作中是否严格遵守单位规章制度、法律法规，是否具有良好的工作作风和纪律。5.人际关系和团队协作能力：考核干部在团队中的角色和表现，与同事和下属的关系是否良好，是否能够有效协调工作。三、考核方式1.直接观察法：主管领导通过日常观察，考察干部工作、能力、作风和纪律等方面的表现，并记录下来。2.个别谈话法：主管领导与干部进行一对一谈话，了解干部的工作情况、问题和困难等，并给予指导和帮助。3.综合考核法：通过组织开展个人自评和同事互评，以及从上级、同事和下属等多方面收集干部的考核意见，给予综合评定。四、考核周期根据干部岗位职责和工作任务的特点，每年进行一次考核，考核周期为一年。五、考核结果及运用1.考核结果根据干部在各项考核内容中的得分，分为优秀、良好、一般和不合格等级，并将结果及时反馈给干部本人。2.根据考核结果，结合干部的实际情况，进行岗位调整、培训、奖惩等措施，以激励干部优化工作表现，并帮助不合格干部进行改进。3.干部考核结果作为干部选拔、评优和晋升的参考依

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