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文档简介

第页共页评价、选择、重新评价供方的细则模版供应商评估是供应链管理中的关键环节，对于企业采购决策和供应链关系的建立起着重要的作用。评价供应商的细则模板是一种有助于标准化和系统化评估供应商能力和绩效的工具。本文将提供一个包含评价、选择和重新评价供应商的细则模板，以帮助企业进行供应商管理。评价供应商的细则模版：1.综合资质评估：-公司注册资料-公司背景和发展历史-公司规模和组织架构-公司资信情况2.产品/服务能力评估：-产品/服务质量标准和认证-产品/服务技术参数和性能-产品/服务创新能力-产品/服务可靠性和稳定性3.供应链管理评估：-供应链透明度和可追溯性-供应链风险管理能力-供应链成本效益分析-供应链协同和合作能力4.生产能力评估：-生产设备和生产工艺-生产线布局和规模-生产能力和交货能力-生产过程质量管控5.质量管理评估：-质量管理体系认证-质量控制流程和方法-检验和测试设备和能力-不良品处理和追溯能力6.成本和价格评估：-产品/服务价格和原材料成本-成本控制和效率优化能力-价格稳定性和市场竞争力-供应商付款条款和条件7.服务支持评估：-售前咨询和解决方案支持-售后服务和技术支持-售后保修和维修能力-售后投诉处理和客户满意度8.交付和物流评估：-交货准时性和可靠性-运输方式和时效性-运输安全管理和风险控制-成本和效率优化选择供应商的细则模版：1.符合企业需求和战略配套：-产品/服务的适用性和符合企业需求-与企业战略和目标的匹配程度-供应商在行业的声誉和地位2.质量和可靠性保证：-供应商的质量管理和控制能力-供应商的质量保证体系和认证-供应商的不良品率和售后问题处理能力3.交付和物流能力：-供应商的交货准时性和可靠性-供应商的物流管理能力和成本控制-供应商的仓储和配送能力4.成本竞争力：-供应商的价格稳定性和市场竞争力-供应商的原材料采购成本和费用控制-供应商的成本优化和效率提升能力5.服务支持能力：-供应商的售前咨询和解决方案能力-供应商的售后服务和技术支持能力-供应商的售后投诉处理和客户满意度重新评价供应商的细则模版：1.供应商绩效评估：-供应商交货准时率和完整率-供应商产品/服务质量指标-供应商不良品率和质量问题处理能力-供应商满足量和交货量稳定性-供应商的成本控制和效率改进情况2.供应商关系管理评估：-供应商沟通和协作效果-供应商服务支持和响应速度-供应商问题解决和投诉处理能力-供应商与企业的战略协同情况-供应商潜力和发展态势3.供应链风险管理评估：-供应链风险预警和应对措施-供应商履约风险和可靠性评估-供应链可持续发展能力-供应商合规性和社会责任情况4.客户满意度评估：-客户反馈和满意度调查-客户投诉和问题解决情况-客户关系维护和提升情况-客户在市场中

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