市政工程道路施工劳务用工制度

市政工程道路施工劳务用工制度第一节、管理依据1、广利港临港产业区起步区道路配套工程工程项目施工中的过程中为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。2、制定依据2.1、《劳动力市场管理规定》劳社部发〔2006〕46号

2.2、山东省建筑业外包工和临时工安全管理试行办法3、外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。第二节、劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。三、组织机构、分工与岗位职责1、项目分部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理副组长：副经理、总工程师、安全总监成员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。2、项目分部劳务管理领导小组职责2.1、制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2.2、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务管理情况。2.3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。2.4、监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。2.5、检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。2.6、监督劳务人员工资支付情况。第三节、分部劳务管理工作职责3.1、项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。3.2、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；3.3、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；3.4、依法签订劳务合同；3.5、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。3.6、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。3.7、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。第四节、部门职责分工4.1、工程技术部门(包含物资设备部门)4.1.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设立计划及劳务人员使用计划。4.1.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。4.1.3、为劳务队伍、架子队进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4.1.4、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。4.1.5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。(物资设备部门负责)4.1.6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责)4.1.7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。(物资设备部门负责)4.1.8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。4.1.9、负责劳务管理实施细则的制订。4.1.10、对劳务管理工作进行指导与监督。4.1.11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。4.1.12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。4.1.13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。4.1.14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。4.1.15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。4.2安全质量管理部门4.2.1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。4.2.2、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。4.2.3、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。4.2.4、督促劳务队伍、架子队建立健全内部安全、环境保证体系。4.2.5、负责和劳务队伍、架子队签订施工安全协议。4.2.6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。4.2.7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。4.2.8、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。4.3、综合部门4.3.1、参与《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。4.3.2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。4.3.3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。4.3.4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。4.3.5、督促、指导劳务队伍、架子队确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。4.3.6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍、架子队的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。4.3.7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。4.3.8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。4.4、财务部门4.4.1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。4.4.2、负责劳务队伍和架子队的劳务费结算工作。4.4.3、根据劳务队伍、架子队提供的劳务人员上月工资发放表(劳务人员签字、手印或银行传票)和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。第五节、管理流程1、劳务队伍为施工企业1.1、工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；1.2、资质证书原件(只针对劳务队伍为施工企业；)1.3、安全生产许可资质证书(只针对劳务队伍为施工企业)；1.4、税务登记证；1.5、企业组织代码证(只针对劳务队伍为施工企业)1.6、其他证明材料。2、劳务队伍为单纯建筑劳务企业2.1、工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；2.2、劳动部门颁发的安全资格证件；2.3、建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；2.4、税务登记证；2.5、其他证明材料。3、具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：3.1、制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。3.2、发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。3.3、审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。3.4、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。3.5、编发劳务管理实施细则。3.6、履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。3.7、责任、义务履行完成，解除劳务合同。第六节、过程要求和控制1、劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。象管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。劳务队伍进场使用实行审批制度。分部使用劳务时，呈报项目分部备案。2、各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。3、合同管理本项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。各分部必须按项目分部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》、《机械租赁合同》，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。各分部应按照项目分部制定的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。4、对劳务人员必须进行岗前培训，学习铁路施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证施工质量。培训合格记录应作为《劳动合同》的附件。5、劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。6、各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创造条件，提供场所，确保党、团员组织生活的正常开展。7、验工计价和财务结算劳务队伍和架子队的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及劳动定员定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订《劳务用工合同》进行确定，工日消耗量和工日单价水平不能超过现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及各分部、架子队使用的签证工费用单价在合同中同时注明。依据《劳务用工合同》、《机械租赁合同》约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付。劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，分部替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。六、考核制度和评判分部备案。凡不合格者，当季进行清算，以后不得在本项目以各种形式承担劳务作业任务。1、项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行季度定期检查、不定期抽查，对劳务管理不善或违规使用劳务的单2、内部经济考核责任书的考核：如劳务队伍和架子队完成当月计划的100%，按计件指标给予劳务费和机械使用费；如未完成计划或超计划完成，则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费。3、各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价，报项目位，将对责任单位和责任人依规处罚。4、本办法由项目部工程技术部负责解释，自颁布之日起实行。第七节、劳务制度管理及落实措施劳务管理体系图2、工程项目劳务管理工作例会制度2.1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。2.2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。2.3、会议由总承包单位项目经理主持。3、会议内容：3.1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；3.2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3.3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；3.4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；3.5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；3.6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。4、项目经理劳务管理工作职责4.1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。4.2、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。4.3、监督检查总包项目劳动力管理员工作。4.4、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。4.5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。4.6、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。5、施工队长劳务管理工作职责5.1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。5.2、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。5.3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。5.4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。5.5、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。5.6、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。6、劳动力管理员工作职责6.1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。6.2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。6.3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查。6.4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。6.5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。6.6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。6.7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。6.8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。6.9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。6.10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。6.11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。7、劳动力管理员工作职责(劳务及专业分包)7.1、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.3、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。7.4、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在施工人员情况备案，并向施工项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。7.5、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。7.6、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7.7、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。7.8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。7.9、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。7.10、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。7.11、专业分包企业(含甲指、甲直分包)直接用工，按劳务分包企业要求执行。第八节、劳务作业人员安全教育培训制度8.1、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。三级教育的内容为：8.1.1、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。8.1.2、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。8.1.3、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。8.2、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。8.3、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。8.4、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定(程)进行安全教育，考试合格后方准上岗。8.5、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。8.6、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。8.7、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。8.8、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。8.9、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、东营市市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。8.10、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育。即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。8.11、安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。八、管理办法1、劳务队伍的选定1.1、工程项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和劳动力需求数量和时间，劳务公司提前一月组织劳动力包括寻找考察；1.2、劳务队伍的选择要考察：从劳务信息库和《合格劳务分包名册》内选择，选择的方式及一些要求1.2.1、通过现场观摩考察劳务队伍的技术水平及管理能力；1.2.2、通过网络途径考察工人的不良记录；1.2.3、考察班组长及工人的技术能力；1.2.4、班组长要每天在施工现场管理工人；1.2.5、班组长要要写出到现场施工方案(如钢筋翻样等)相关方面的文字性东西(并要懂得相关的标准及安全知识，如模板工要做出模板的支撑系统)；1.2.6、班组长在进入施工现场前先签订样板间制作协议后(协议内要包含工作量、工人人数数量等项目)，班组长亲自带领工人做样板间，样板间验收合格后，项目部选定人员；1.2.7、特殊工种进场必须要具备特殊工种上岗证；1.3、班组长每天要在现场管理工人(要考勤)必须要在现场从合同中约定出来，他的提成在后期的相关处罚要从提成中扣除(业绩与提成挂钩)。1.4、劳务队伍的确定由人员使用部门进行确认1.4.1、劳务公司确认工人的不良记录；1.4.2、人员素质，技术水平的确1.4.3、项目部确定总价，依据考察市场价格确认单项价格，价格由劳务公司确定，单项价格不能超出市场价格。1.5、持有工人上岗证的工人优先录用，进场前要提前办理暂住证。2、劳务合同管理。2.1、首先要签订《劳务分包合同》；2.2、《劳务分包合同》版本公司版本或建设部、工商行政管理总局联合下发的《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)；2.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；2.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：2.4.1、合同主体双方的全称；2.4.2、工程项目的名称、地点；2.4.3、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；2.4.4、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；2.4.5、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；2.4.6、人工费支付的时间、方式；2.4.7、违约责任等；2.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后生效。3、工人进场管理(《劳动合同法》第10条第1款规定：“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。”)3.1、劳务队伍进入项目施工现场后，劳务公司要向项目部提报相关资料；3.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；3.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”3.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；3.5、进场工人与劳务公司签订劳动合同后提供身份证、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照收集整理好的资料汇总做出《总(分)包施工企业现场管理人员登记表》和《总(分)包施工企业现场工人登记表》；3.6、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档案(建管局农民工管理信息系统对工人的照片的像素、大小等要求也是相当严格)。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案登记人员不得进入施工现场。3.7、项目部负责劳务工人进场教育：劳务工人进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。3.7.1、进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内容。培训要有培训记录及参加人员签到等资料；3.7.2、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存；3.8、备案完成的工人由劳务公司统一发放的胸卡，工人佩戴胸卡才能进入施工现场，无胸卡的人员不准进入施工现场。4、工人考勤管理4.1、现场试行工人签到制度每天早中晚四次签到，项目劳务管理人员对每次的签到进行核对统计汇总，当天的签到记录当天核对记录完毕后将签到记录原件存档，下月月初将上月工人出勤记录统计报给劳务会计，按照考勤制作工资表。工人签到时工地监控对这一过程进行监控录像，并且定期对声像数据刻盘存档；4.2、施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工情况对工人考勤情况进行抽查；4.3、若采用打卡考勤，要注意代打卡现象，考勤时要有专人负责，如出现代打卡现象进行相应的处罚；5、工资表、工资卡管理5.1、经备案登记的工人要全部办理邮政工资卡，发放基本工资时将工人工资直接存入工人帐户内；5.2、劳务工人的基本工资每月按劳动合同约定时间按时发放，并且要与出勤天数相一致，每月6日前劳务管理员配合劳务会计制作在场工人基本工资表，工资表制作完成经劳务工人本人签字确认后，项目部及劳务公司相关人员签字齐全后上报公司财务，每月的基本工资工资表及考勤每月6日前在宣传栏内公示，并要留存好相应的声像资料；5.3、新进场的工人备案登记完成后，劳务管理人员收集整理工人身份证原件办理工资卡，工资卡办理每月月底统一办理一次，每月25日前新进场人员当月统一上报办理工资卡，每月25日以后进场的工人的工资卡次月进行办理5.4、在场时间不超过一个月的短期工人不予办理工资卡，但工人离场要找项目部及劳务管理人员确认完成工程量，劳务管理人员同时将工资表制作完成；5.5、资卡的发放：新办理的工资卡每月中旬统一发放，发放工资卡时必须本人签字确认，经确认无误后发放；5.6、工人工资表原件(如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况)，要保存两年以上备查；5.7、工人计件工资依据项目部的工程量结算按计件工资计算并发放。发放计件工资时提前将工资表编制完成，对不能到现场领取工资的劳务工人，要求其必须书面委托代理人领取；5.8、财务将工人的工资汇到工人帐户上以后，给项目劳务管理员提供汇款回执，由劳务专职会计在每月25日前落实汇款情况并做好相关登记工作。6、劳务管理奖罚管理6.1、奖励制度6.1.1、对于在工作当中的先进事迹进行奖励，奖励金额100-1000元，奖励要在公示栏内公示；6.2、处罚制度6.2.1、劳务公司对劳务队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。6.2.2、劳务队伍有下列行为之一，将给予通报批评，并视情节轻重处以20000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场，并从《合格劳务分包名册》中除名，列入《不合格劳务分包名册》，今后不再使用。、违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；、不按规定交验个人证件资料的；、不按时办理务工、暂住手续，提供虚假证件，私招滥雇人员的；、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业的；、协调配合不力，影响正常施工、工作的；、不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的；、违反社会治安管理处罚，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；、违反其他有关规定，造成不良影响的。第九节、工人上访应急预案1、成立解欠组织机构，具体负责解欠及突发事件。突发事件发生后，需立即作出应急处理的各项工作(如：通讯联络、启动劳务工资预备调剂资金、保卫治安、维护秩序等具体工作)，解欠机构成员根据具体分工在出现突发事件后应立即分头进行现场各项事件处理；2、建立立即报告制度。解欠机构应与施工现场做好内部联动，当解欠突发事件发生后，现场负责人迅速把事件详情向解欠办汇报；3、解欠突发事件发生后，首先要进行详情了解，热情接待，耐心安抚，详细解释解欠工作的有关政策，认真做好记录，积极协调处理，防止发生冲突事件；对违法讨要工资行为，趁机滋事扰乱公司秩序的行为，做好治安保卫工作，坚决予以打击，必要时拨打110报警，以维护社会和公司稳定。4、劳务专职会计认真做好农民工工资支付情况的统计工作，建立相关统计制度及台帐，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据；5、工人宿舍管理5.1、宿舍管理：5.1.1、备案完成的工人进入生活区首先办理工人信息卡，信息卡要确认工人的房间及床位；5.1.2、工人要按宿舍内的卫生管理制度自觉维护宿