耐克公司供应商管理课件

耐克公司供应商管理课件耐克公司简介供应商管理概述耐克公司供应商管理策略耐克公司供应商管理实践耐克公司供应商管理挑战与对策耐克公司供应商管理未来展望contents目录01耐克公司简介010204公司历史与文化1964年比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特合伙创办蓝带体育公司1971年更名为耐克公司“JustDoIt”成为激励人心的口号创新、速度、力量和自由是耐克文化的核心价值观03专注于运动装备和服饰市场定位在中高端消费群体产品覆盖全球多个国家和地区产品与市场定位代表了美国式成功和创新精神致力于推动体育事业的发展和运动员的成长品牌价值在全球范围内享有盛誉品牌形象与价值02供应商管理概述质量保证价格竞争力交货期技术实力供应商选择标准01020304供应商应具备稳定的生产质量，确保提供符合耐克公司标准的原材料和产品。供应商应具备合理的价格竞争力，在保证质量的前提下提供有竞争力的报价。供应商应具备可靠的交货期，确保按时完成生产和交货任务。供应商应具备一定的技术实力，能够满足耐克公司在产品研发和设计方面的需求。与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。长期合作建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题和纠纷。及时沟通在合作中寻求互利共赢的机会，共同降低成本、提高效率。互利共赢鼓励供应商在技术和管理方面不断创新，共同成长。共同成长供应商合作模式制定科学的评价指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。评价指标采用定期考核与日常监督相结合的方式，对供应商进行评价和监督。考核方式及时向供应商反馈评价结果，并督促其进行改进和提高。反馈与改进对于表现不佳的供应商，应采取淘汰或更换措施，确保供应商队伍的整体素质。淘汰与更换供应商评价与考核03耐克公司供应商管理策略寻找并评估潜在供应商，确保其具备满足耐克需求的能力。供应商开发通过提供培训和资源支持，帮助供应商提升技术和管理水平，确保其持续满足耐克的要求。供应商培育供应商开发与培育通过有效的沟通、合作和共享信息，建立和维护与供应商之间的互信关系。鼓励供应商与耐克建立长期合作关系，共同应对市场变化和挑战。供应商关系维护长期合作关系建立互信关系风险评估定期评估供应商的财务状况、生产能力和质量管理体系，识别潜在风险。风险应对制定风险应对计划，采取措施降低或消除供应商风险，确保供应链的稳定性和可靠性。供应商风险控制04耐克公司供应商管理实践与某运动鞋制造商的合作案例一案例二案例三案例四与某面料供应商的合作与某物流公司的合作与某广告代理商的合作供应商合作案例分析计划一：提高生产效率计划二：降低成本计划三：提升品质计划四：优化供应链管理01020304供应商改进计划与实施共同研发新产品发展一共享资源与信息发展二协同应对市场变化发展三促进供应商之间的合作与交流发展四供应商协同发展与创新05耐克公司供应商管理挑战与对策供应商之间的竞争和合作是耐克公司供应商管理中的重要问题。总结词耐克公司需要与多个供应商合作，以确保获得高质量的产品和合理的价格。然而，供应商之间的竞争可能导致价格波动和质量不稳定。因此，耐克公司需要与供应商建立长期合作关系，并采取有效的管理措施来平衡供应商之间的竞争与合作。详细描述供应商竞争与合作总结词供应商质量与交货期问题是耐克公司面临的重要挑战。详细描述耐克公司需要确保供应商提供高质量的产品和按时交货。然而，供应商可能存在质量问题或延迟交货的情况，这将对耐克公司的生产和销售造成影响。因此，耐克公司需要建立严格的质量控制体系和交货期考核机制，以确保供应商提供符合要求的产品和按时交货。供应商质量与交货期问题总结词供应商多元化和风险管理是耐克公司应对市场变化的重要策略。要点一要点二详细描述为了降低供应风险和提高竞争力，耐克公司需要与多个供应商合作，并采取有效的风险管理措施。通过供应商多元化，耐克公司可以降低单一供应商的风险，并获得更多的采购选择。同时，耐克公司需要建立完善的风险管理体系，对供应商可能出现的风险进行及时预警和控制，以确保供应链的稳定性和可靠性。供应商多元化与风险管理06耐克公司供应商管理未来展望

供应链数字化转型数字化转型是未来供应链发展的必然趋势，耐克公司将继续加大对数字化技术的投入，提高供应链的透明度和可追溯性。通过数字化技术，耐克公司将实现更快速、准确的需求预测和库存管理，提高供应链的响应速度和灵活性。数字化转型将有助于耐克公司优化物流和运输网络，降低成本和提高效率。耐克公司将加强对供应商的环保监管和评估，确保供应商符合耐克公司的环保要求和标准。随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，耐克公司将更加注重环保和可持续发展，推动供应商采取更加环保的生产方式。耐克公司将与供应商共同研发更加环保的材料和技术，降低生产过程中的环境污染。可持续发展与环保要求随着全球市场的变化和发展，耐克公司将调整全球采购战略，优化供应商资源，提高供应链的多样性和灵活性。耐克公司将加大对新兴市场的