品质革新改善业绩报告书-范本.0_第1页
品质革新改善业绩报告书-范本.0_第2页
品质革新改善业绩报告书-范本.0_第3页
品质革新改善业绩报告书-范本.0_第4页
品质革新改善业绩报告书-范本.0_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

提交日程：2015.08.31

KIMCBeiJingIndustrialManagementConsultingCo.,Ltd.品质革新改善业绩报告书河北利达

XXX部工厂革新活动推进综合现况NO部门名改善项目改善计划件数改善完成件数达成率（%）A급B급C급备注1管理部人事总务18739%2资材部资材管理14857%3生产部生产1科1057571%4生产部生产2科(涂装)653351%5生产管理完成品管理252392%6品质部GP-12等613659%7生产技术部设备管理21838%8开发部产品开发1517%总计32419159%更新日期：2015-8-31推进日程：7月~8月改善目标达成现况NO部门改善项目目标指数改善目标改善业绩达成率备注1品质部顾客返送率10%0%10%100%#改善业绩的证明资料需要另行附上NO.部门区分业务区分改善项目改善件数完成件数进行中件数达成率备注3生产部工程改善（焊接）投入资材550

工程管理624自主检查422不良品管理440设备管理110工具管理220SUB组装工程投入资材330工程管理505自主检查431不良品管理440设备管理110工具管理220小计105753071%3、生产部_工厂革新活动推进综合现况

NO区分改善项目改善业务改善对策负责人日程改善结果备注검토计划完成2现场管理作业者管理1、召开班组长会议2、实施日日会议3、班组长会议/早会4、运营传递结果现况版1、实施班长会议2、编制班长会议日志3、开展班长会议4、悬挂班长会议结果付主管付主管付主管付主管OKOKOKOK3标准类改善1、悬挂作业标准2、悬挂检查基准书3、悬挂设备点检表4、悬挂注油基准书5、悬挂作业守则1、编制悬挂作业标准△生产线改装完毕以后要求品质协助悬挂2、悬挂初中终品检查基准书△邀请品质制作初中末检查基准，并悬挂3、悬挂重管理项目△生产线改装完毕以后要求品质协助悬挂4、悬挂设备点检表△首先征得韩厂长同意，确认悬挂位置。然后根据优秀案例变更我们的设备间哈表，并明确标示检查位置5、悬挂注油基准书

△刘程主管负责制定注油管理基准书叶科长/付主管叶科长/付主管叶科长/付主管刘城主管/付主管刘城主管/付主管OKOKOKOKOK3-1生产部_现场管理—工厂革新活动推进综合现况

部门名称工程（现场）改善项目改善日期品质部标准文件控制计划书2013-6-20改善前改善后1.控制计划书入库检查工程对包装状态未实施管理

2.铆接条件未实施细化管理1.控制计划书全面修改

-入库检查工程包装状态管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论