完成目标百分百

1完成目标百分百2第一步：T目标3T-1：你敢挑战高难度目标吗？不要自以为是！思想+方法+力量＝新的人生

思想+方法+力量＝新的人生1、紧盯一个目标2、紧盯一个什么样的目标目标是：定向仪、定位仪、牵引机、发动机、幸福剂、是吸引力。选男友/女婿的标准（评判一个人将来能成功与否\”绩优股”）在公司能否得奖业余时间做什么好朋友中有无大１０岁，比他成功的完成目标的能力

等于你的“职业价值”财富+舞台不是寻找舞台，而是创造舞台73类目标ABC激励目标同比例增加与奖金挂钩可预测的未来激情目标内在承诺突破“不可能”的未来惯性目标去年的业绩外在承诺UPOROUT9宣布一个“不可能的未来”

declaringanimpossiblefutureMakeitbyre-inventyouandyourorganizationwholeself!过去的我认为不可能，周围的人也认为我不可能，但我就是要把它宣布为“可能”，并且通过彻底改造自己和团队把它变成可能。你今年的目标如何？已设定的目标：————其中：惯性部分：—————激励部分：—————激情部分：—————你的目前的状态你感觉你目前是什么样的经理人：：——————你有意愿成为什么样的经理人：：——————宣布一个“不可能的未来”是一切改变、突破、升级的开始我们是来改变的。12你能承担多大责任就能拥有多大平台，创造多大财富。你推掉了责任也就推掉了自己的未来。如果你总需要别人逼着你承担责任，你基本上就是职业发展的“废人”。13姜洋大道-0您是否已经“死”了三层1、行为模式”僵化”怎么让?101-102=1只能挪动一个符号２、思维模式的“僵化”：“打滚”３、心智模式的僵化：“A、例：人”加“一”为大，请给“人”加一笔成其它字：B、五老：老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道“能力”分两种客观能力主观能力15主观能力我们的态度，我们的忠诚，我们置之死地而后生的勇气，我们不达目的誓不罢休的决心，我们超越竞争对手的智慧与激情……17请写出本人的目标：本年度的主要目标：：：；本月的主要目标：：：：这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……18这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……19形容动词官话，害人害己20形容动词

原则目标第一步21自我麻醉

自我欺骗

22形容动词

原则目标

量化目标第二步23你永远无法管理、无法改进你无法测量的目标。目标量化、分解的过程是理清工作思路的过程。24姜洋大道-2这些是目标吗？加强团队建设人数、人才、精神、执行力逐步优化工艺流程几个，多久不断提高管理层的管理素质职业化习惯、解决问题能力加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……25“加大培训投入”制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。培训人数220人，包括高层、中层、所有员工3名高层：参加《王者归来》业绩突破CEO高端班19名骨干中层参加《卓越领导者》业绩突破特训营其他所有员工参加《升级自己》《完成目标方法》的内训，两次，3天26目标量化的2种方法直接法直接量化目标本身，如：交货速度员工素质激励制度……间接法食堂菜的味道27间接法的要点它服务的对象：它服务谁？食堂：员工的买菜的速度它被服务的主体：谁服务它？员工的敬业度：上司28形容动词

原则目标

量化目标

分解目标第三步（随后讨论）2930T-2：真正的目标不要自以为是！跳一跳能摸得着31市场竞争3法则32企业衰亡的一个主要原因不是由于你做得不够好，发展得不够快，而是由于竞争对手比你做得更好，发展得更快！33姜洋大道-3没有竞争力的目标，100%地完成都没有任何意义。34姜洋大道-4制定目标的3个维度35三个维度制定目标的3个维度：自身的能力市场的潜力竞争力“自身能力”低于“竞争力”，不能充分享用市场潜力，就预示着企业衰亡的开始、苦难的开始3637T-3：目标的3数字管理不要贪婪！3数字管理洛克菲勒的习惯383数字每天的3数字每周的3数字每月的3数字每季的3数字每个项目的3数字每个人的3数字39鸿风领导力学院-3数字营销管理每日：电话量EMAIL量CRM输入量每周：客户拜访量每月：签约量有意向客户量4041ＫＰＩ：Key

Performance

Indicator掌握平衡，选择好关注的数字，是一种很高超的管理艺术。425大类KPI指标财务的KPI人才的KPI客户的KPI规范管理的KPI学习力的KPI43T-4：目标视觉化不要心照不宣！44目标视觉化形式：以图、表、画等形式，在员工常经过的地方和场所张贴；标准：员工在经过时，以不停步就能清楚地了解、记得其中核心内容。目标视觉化的好处与原理随时提醒肝与目—能量心理定势左右脑思维无形激励45画比文字更能激发人的情感与能量！46阿西莫夫艾萨克·阿西莫夫，美国著名科幻作家（IsaacAsimov，1920-1992），他一生高产，著述颇丰，作品竟达到500部之多。

小说类书籍有201部，科普著作有201部，其他还有62部。肯定还有遗漏。阿西莫夫是俄裔犹太人，他于1920年出生在俄国，3岁时举家迁往美国，5年后取得美国国籍。47左右脑思维的特点视觉化-448左右脑的思维模式右脑具有形象思维和创新功能。由于右脑主要负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认识和行为，它承担的形象思维功能在人的思维活动中起至关重要的作用。右脑的形象思维是一种脱离语言躯壳，凭借头脑中储有的表象进行的思维。左脑的逻辑思维和推理，它依据现有知识并在现有理论的框架内得出结论，不产生新的知识。右脑的非逻辑思维则创造新的理论和观念，孕育新的知识。

49目标视觉化可以开发人的右脑思维，更好地记忆、产生创造性5051T-5：目标有效吗？不要想当然！考核文件里的考核口头上的考核52员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，

而几乎从不做你希望的！53姜洋大道-654T-6：目标的分解分解的过程就是理清思路的过程。一把利剑55一双慧眼上古名剑太阿，相传制法为春秋铸剑大师欧冶子所传，甚为神奇，所铸之剑样式古朴却威力惊人，断金切玉有若等闲，令人疑非凡间之物业绩产出源在哪里？分解的过程就是寻找业绩产出源的过程。56三种产出源稳定源老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道创新源老员工，新……突破源“新”员工，新客户，新……57OBC三类增长有机增长坚持什么（每天）突破增长突破什么（每周）创意增长创造什么（每月）58当公司的大政方针和战略目标确定后，管理者唯一的使命是什么？59把“目标”变成“结果”！T-目标篇纲要T-1：你有目标