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第页共页进场人员HSE绩效考核管理办法一、总则为了加强进场人员HSE绩效管理，提高施工现场HSE工作质量和工作效率，保障施工现场人员的生命安全和身体健康，制定本办法。二、适用范围本办法适用于所有进场人员，包括施工人员、监理人员、工程管理人员等。三、绩效考核内容1.安全绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）安全意识：是否具备安全意识，如遵守安全规章制度，使用个人防护装备等；（2）安全工作：包括日常安全巡查、隐患排查整改、安全事故处理等；（3）安全培训：参加安全培训的情况，是否合格通过培训考核等；（4）安全管理：是否按照安全管理要求履行职责，落实安全措施等。2.健康绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）个人健康：是否具备健康的身体素质，如定期体检，保持身体健康等；（2）工作安排：是否按照合理的工作安排合理使用工时，避免长时间过劳工作；（3）工作场所：工作环境是否符合卫生标准，是否存在有害物质等；（4）个人保护：是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护手套等。3.环境绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）环境卫生：施工现场是否保持整洁，无垃圾、杂物等；（2）环境污染：是否存在环境污染问题，如废水、废气排放等；（3）环境保护：是否按照环境保护要求进行施工，避免对环境造成破坏等。四、绩效考核流程1.制定考核计划：由施工单位制定每月的绩效考核计划，包括考核内容、方法、标准等。2.绩效记录：根据考核计划，相关人员进行绩效记录，包括日常巡查记录、培训签到记录、工作安排记录等。3.绩效评估：每月末，由专门的绩效评估人员对绩效进行评估，按照考核计划的标准进行评分。4.绩效反馈：评估完成后，将绩效结果及时反馈给相关人员，包括绩效得分、评估意见等。5.绩效改进：根据绩效结果和评估意见，相关人员进行绩效改进措施，提高绩效水平。六、绩效考核结果运用1.奖惩机制：根据绩效考核结果，对达到或超过考核标准的人员进行表彰奖励，对低于考核标准的人员进行警告、处罚或培训。2.提升规划：根据绩效考核结果，制定个人或团队的提升规划，包括培训计划、绩效目标等。3.数据分析：根据绩效考核结果进行数据分析，发现问题和改进空间，为提高HSE绩效提供参考。七、考核管理责任1.施工单位：负责制定和实施绩效考核计划，监督考核结果的运用，制定奖惩措施等。2.监理单位：负责监督和检查施工现场HSE工作，检查绩效考核记录等。3.人员自身：应加强自身HSE意识和知识培训，主动参与绩效考核，积极改进和提升个人绩效。八、附则本办法由施工单位负责解释，自发布之日起实施。如有需要修改或变更，应提前通知相关人员，并经过充分讨论达

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