呆滞品管理制度

第页共页呆滞品管理制度第一章总则第一条为了规范呆滞品的管理，提高库存周转效率，避免造成库存积压，特制定本呆滞品管理制度（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于所有公司的库存管理人员和相关职工。第三条呆滞品是指长时间未能销售或使用的物品，包括但不限于过期产品、无销售记录产品、停产产品等。第四条呆滞品的管理原则是“及时发现、及时处理、及时清理”。第五条库存管理人员负责实施本制度，并定期对呆滞品进行清查和处理。第二章呆滞品的定义与分类第六条呆滞品的定义：1.过期产品，包括食品、药品等；2.无销售记录产品，指连续三个月以上没有销售出去的产品；3.停产产品，指生产商已经停止生产但库存尚未完全售出的产品；4.其他属于公司认定为呆滞品的物品。第七条呆滞品的分类：1.类别A：过期产品；2.类别B：无销售记录产品；3.类别C：停产产品；4.类别D：其他属于公司认定为呆滞品的物品。第三章呆滞品的管理流程第八条呆滞品的管理流程包括呆滞品的发现、处理和清理三个环节。第九条呆滞品的发现：1.库存管理人员每月对库存进行清查，查找呆滞品并做好记录；2.销售人员每月对销售数据进行分析，发现有可能成为呆滞品的产品时，及时通知库存管理人员；3.其他职工如发现呆滞品，应及时向库存管理人员报告。第十条呆滞品的处理：1.类别A的呆滞品，应立即予以销毁或处理掉；2.类别B的呆滞品，应通过促销、降价等方式尽快销售出去；3.类别C的呆滞品，应与生产商协商处理方法，包括退回、降价出售等；4.类别D的呆滞品，应根据情况进行适当的处理及时清理。第十一条呆滞品的清理：1.库存管理人员应每季度对呆滞品进行清理，检查销售记录、库存数量等，并做出清理计划；2.呆滞品的清理计划应报经公司领导审批并实施；3.清理过程中，要正确处理呆滞品的优惠销售、捐赠、退货等方式，并做好相应的记录。第四章呆滞品管理的责任和权限第十二条公司的库存管理人员是呆滞品管理的责任主体，负责制定和实施呆滞品管理制度。第十三条库存管理人员有权：1.对库存进行定期清查，发现呆滞品并做好记录；2.协调销售人员，及时销售或处理呆滞品；3.向公司领导报告呆滞品的情况，提出处理建议。第十四条销售人员有义务：1.监测销售数据，提醒库存管理人员可能成为呆滞品的产品；2.与库存管理人员协商并配合销售或处理呆滞品。第十五条其他职工应及时向库存管理人员报告发现的呆滞品，协助库存管理人员做好呆滞品的处理和清理。第五章呆滞品的处理成本和风险第十六条呆滞品的处理成本包括销毁费用、降价损失、退货运费等。第十七条呆滞品的处理风险包括可能造成销售低迷、库存积压等问题，会对公司的经济效益和声誉造成负面影响。第六章呆滞品管理的考核第十八条公司将对库存管理人员和相关职工的呆滞品管理工作进行考核。第十九条考核内容包括发现呆滞品的及时性、处理呆滞品的效率、清理呆滞品的彻底性等。第二十条考核结果将作为绩效考核和奖惩的依据。第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，公司有权对本制度进行解释和修订。第二十二条本制度未包含的情况，可依据公司相关制度进行处理。第二十三条本制度解释权归公司所有。总结呆滞品管理是企业库存管理的重要环节，通过制定本制度，将有力地规范呆滞品的管理流程，提高库存周转效率，避免造成库存积压。同时