员工年度工作总结精12篇(年度员工工作总结范文)

员工年度工作总结精12篇(年度员工工作总结范文)风风雨雨又是一年，20xx年就这样快接近了尾声，新的20xx年又在向我们招手，经过这一年劳碌的工作，使我有了太多的感受。

首先我想总结一下我今年的工作状况，详细表现有以下三个方面：

一：我的激光下料状况严格根据李经理所给的规划下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上消失的问题，准时得以解决，有必要时会跟部门领导准时反映，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产规划任务。安全生产得到高度重视，防范措施得力，本年度我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提示、班中巡查、班后总结。

二：加强了车间安全及文明生产现场治理，现场治理根本上根据“5S”标准规定操作。改良工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并提高自身素养。

三：废物利用，充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进展合理地整顿、使用，为企业节约本钱，增加效益。本年度我无质量扣款，唯一的一次是：做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，缘由是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也准时发觉了这状况，并准时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序，最终我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。

依据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应当有一个的合格的上岗证，比方激光组有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应当常常有些专业学问考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能提高员工的整体素养和水平。

20xx年我的目标是：努力做好自己的本质工作并协作各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并连续保持无质量扣款。最终提前祝公司里全部的员工及董事长新年欢乐，身体安康，感谢！

员工年度工作总结精2

自学校毕业来海外海西溪宾馆工作，从一名客房效劳员做到前台效劳员，直到升为大堂副理，学到了许多在书本上没有的学问。以下是我20xx年工作总结：

前台作为酒店的窗口，是酒店给客人的第一印象。首先我们要保持自己最好的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热忱。

其次，关注来宾喜好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名和职务，这一点特别重要，来宾会为此感受到自己的受到了敬重和重视。我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满意客人，让来宾的每次住店，都能够感受到意外的惊喜。

再次，供应共性化的效劳。在客人办理手续时，我们可多关怀客人，多询问客人，假如是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲惫，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能够使客人多一份温馨，也能够消退来宾在酒店里所遇到的种种不快。

最终也是最重要的，微笑效劳。在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地沟通目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的敬重。面对客人要微笑，特殊当客人对我们提出批判时，我们肯定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，许多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待来宾要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要有肯定的急躁向他解释。只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，只有注意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩。

在工作中，每天观察形形色色的客人进进出出，为他们供应不同的效劳，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，但是我却感觉很充实，很欢乐。我非常庆幸自己能够走上前台这一岗位，也为自己的工作感到无比傲慢，我真挚的喜爱自己的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作规划，会努力在这里制造出属于自己的辉煌！

员工年度工作总结精3

今年8月13日今日茶食居至今已有四个月差九天的时间了，我从对茶一无所知到现在稍稍能辨别茶叶的品种以及泡发，能分清茶具的运用等，我特别感谢公司给我学习的时机，也感谢领导的赏识，委以重任！由于文化园大的环境影响茶室及饮食行业环境相当严峻,如何搞好茶室经营和如何治理好茶室员工是我目前最为重要的工作，在领导一次次监视、帮忙下,我不在躲避问题所在，将努力做好自我本职工作，全面落实以效劳为导向、以顾客为中心，在不转变大体的状况下，做好一切预备事项，工作规划如下：

一、茶室20xx年收入状况如下:

实现营业收入5041元。

二、今年完成的主要工作:

（一）员工相处

从零到壹，我用了三个月的时间。

员工和茶一样，同样用了三个月去熟悉、了解，与其说治理不如说是大家一起学习，我们的起步是一样的，或许我比她们可能还要低。或许是由于这样的关系，三个月的相处中几乎没有做任何的治理，所以才会消失11月份的事情。这是我一个人的责任，我没做到一个治理者应当做到的检查、监视。而是任其进展，以自认为的方式去和员工相处。三个月的时间我了解她们的性格，同样熟悉到了自己所缺乏的地方。

三个月里，我们共同熟悉了茶叶的品种、属性、特色、以及产地。更学会了什么品种的茶叶在运用什么样的冲泡方法。学会了初步的功夫茶、学会了茶具的熟悉、辨别，能简洁阐述茶具的名称作用以及典故。三个月给她们做了一个初步的岗位定位，渐渐运用每个人不同的性格针对性的设置岗位和领域。

（二）抓好标准治理。强化协调关系,提高综合接待力量。

1．健全治理机构,由茶食居办公室、各部门组成的质量治理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实治理制度,一级对一级负责,完善了我在治理监视上的失职,使治理工作较顺当进展。

2．完善的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、班前班后会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,使得我的工作规划实施到位，会议质量的提高让落实执行变的较快速。

3．加强协调关系。由于茶室的地理位置以及个人不懂沟通，竞聘演讲稿和各部门的”协调工作始终都不是很抱负，在发觉问题解决问题上始终得不到更好的完善。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,消失问题,部门之间不得相互责备、推搪,要敢于成认错误,多发觉对方的优点,搞好协调。

4．提高综合接待力量。个人认为茶室主要做的是接待工作，工作的本质上有别与常规的效劳员。首先，我们接待的是茶客，其次，我们接待的是领导。茶桌与餐桌的区分，茶好、水灵、具精和恰到好处的冲泡技巧，便造就了一杯好茶，再加上有一个品茶的幽雅环境，便不是单纯的饮茶了，而已上升为一门综合的生1

活艺术。因此，茶的品饮，除了对茶本身“啜英咀华”外，品茶环境的塑造，也是很重要的。然后喝酒讲究气氛浓烈，对象、话题等，一种酒过三巡之后的轻松。由于本质上的不同，效劳的方式和留意事项也就不同。由于环境美丽、价格合理、味道可口、我们就必需给出一流的效劳,使来宾快乐而耒,满足而归。

（三）开拓经营,进展增收渠道,扩大营业收入。

由于茶室的进客量很少，在领导和相关部门进展市场调查,做经营分析,不断探究,大胆偿试打算尝试开出有特色的简餐（筹备中）。其次,开展优待坏扔呕莼疃来吸引客户。第三、催促储藏区分与其他茶室的茶艺演出以及接待方式。争取在不影响大环境和不违反医院工作总结公司规章制度的前提下努力进展拥有自己特色的经营模式。

（四）增加员工效益意识,加强本钱掌握,节省费用开支。

严格根据公司下发文件强调本钱掌握、节省费用的重要性,增加员工的效益意识,并要求员工付之行动。员工已养成良好的节省习惯,合理开闭水掣、电掣,发觉铺张现象,准时制止。另外,工程部负责人定期进展用电、用水调查,把握市员工用水用电状况。合理掌握本钱、节省开支。

（五）完善培训制度,提高员工素养。

1．完善培训制度。为了提高员工的效劳质量和正确的效劳理念，明确了培训的“目的性“、“有用性“、“时间性“。其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员,一再是制定了培训方案,实行理论与实际相结合,以演练方式,依次进展培训。例如,每月一次茶艺培训演练、安全卫生演练;每周二次效劳学问、效劳技能培训等。再四,定期进展考核,

（六）重视食品卫生,抓好安全防火。

1．重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,

2．抓好安全防火工作,仔细贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进展防火器材实操培训。

三、存在的问题:

1．员工的积极性不高，效劳的理念不明确。

2．专业学问的不成熟。

3．治理效果不明显。

四、明年的设想:

1．提高自身的专业技能培训

2．抓好员工的精神面貌治理。

3．加强标准治理,提高茶室的卫生监视治理水平和效劳质量。

4．多开展员工技能考核活动，增加员工工作的积极性。

员工年度工作总结精4

设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts的推广，“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节省本钱：

1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品

2、削减设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、准时巡线，发觉问题准时处理

2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流淌：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人（xxxxxx），保养修理人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员2人（xxxxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。

五、队伍建立

1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

员工年度工作总结精5

时间又划过了一年的日子里，我们公司的每一个人都是有些惆怅的，惆怅在今年的规划还有一些没能够完成，我也是这些惆怅的员工中的一人，不行避开的，规划和完成度的差异让我又成长了。在____年年初的时候，我做下来今年一整年的工作规划，我以为自己可以如期的完成，没想到到了年底这时候，我的规划虽然完成了百分之九十五，但究竟还是没有完全完成，这剩下的百分之五，是我来年的努力方向，也是我需要改良的地方。

虽说规划赶不上变化是没错，但这一年里未完成的那百分之五，扪心自问，假如我再努力一点点，这局部是完全可以完成的，可是我却由于士气的缘由，有了懈怠的心理，最终导致这百分之五只好留给来年了。通过做年度工作总结的这个时机，我反思了自己的这种士气的丢失，这是一种自己恐吓自己的行为，也是一种变相的没有担当。面对这样的行为，我在这里做出承诺，来年的工作中，假如再消失这样的心理，再有后劲缺乏的状况消失，我就打铺盖走人算了。作为小组长的我，假如不能英勇地为组员做出优秀的示范，我又何必再干呢？

这一整年的工作，虽不说完善，由于那百分之五的也有了不大不小的缺口，但整体来说还是可以的。我带着我们组员，根据我年初的规划，实现了千户千成的初衷，在整个过程中还收到了客户的全都好评，甚至有客户前几天还上门来感谢我们的帮忙，这是我作为组长感到快乐的一方面，也是我今年值得确定的工作成绩。今年我的个人业绩也是可以算得上是优秀的，五百户的任务，完成了六百多户，这不得不说是一个不错的成绩，也是劝慰我那百分之五未完成的良药。我准备按这个方向，在明年的工作中连续绽开我的业绩“拓展”，不仅要实现自己业绩上涨，还要带着我的组员不断地奋进，争取让我们整个组都有一个质的飞跃。

回忆这一整年的工作，虽然我和我的同事首先看到的都是我们的缺乏和未完成，但整体来说，客观地说，我们的成绩还是不错的。我个人的话，有不错的业绩，还有不错的反应，这些都是我应当客观看到的事实。当然那百分之五是一个圆满，但不能忽视了百分之九十五的成果而只盯着小圆满去否认自己。我信任通过反思和改良，来年的工作肯定会比今年好，那百分之五的未完成，说不定在来年可以全数完成呢？

员工年度工作总结精6

酒店自试营业至今已1年有余，在上级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转，全体同仁投入了超多的汗水与激情，同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下：

一、营业方面：

自20___年09月30日客房出租率从%、平均房价为元。在设施设备的不断完善与效劳不断提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至%、平均房价提高至元;客人主要来源于政府部门、大型国有企事业单位及酒店会员，散客、长住房、网络预定等入住的客人较少，导致酒店的入住率及房价消失较多波动。

二、人员方面：

由于乌海本地人口较少，企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大，相对的理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态，从20___年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大，使工作质量提高较慢，到了8、9月份开房率到达新高，许多员工疲乏不堪对工作质量有所松懈，对自身要求不严，这也是非常圆满的地方，在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公正、公正”，对做得好的员工进展内部嘉奖，对工作不到位的员工按制度进展惩罚，员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一局部临时工对人员缺乏起到了必需帮助，本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量。

三、员工培训及对客效劳：

1、礼貌礼仪：

标准各管区、各岗位的效劳用语，提高对客效劳质量。为了表达酒店人员的专业素养，在针对客房部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象，及局部员工的害羞及自身素养不高的等状况进展疏导，组织员工进展了屡次陪训。标准了效劳用语，对客礼貌效劳等等。

2、业务技能：

对不同岗位员工进展不同工种的培训，每周一次1小时的定期培训，如《效劳员做房程序》、《收取、送还客衣程序》、《领班查房标准》、《PA员的地毯清洁》、《进房敲门程序》等等;及不定的时的案例分析培训从而提高员工的标准化效劳工作。为客人带给标准化的效劳。

四、卫生方面：

为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一天一换，巾类依据客人要求随时更换。严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管、经理抽查，做到层层把关。

要求PA员对公共区域进展片区划分、职责到人，进展定岗、定时清洁及不定时的巡查做到及清洁，力争将疏漏降到最低。

五、物品配备及维护：

酒店开业在布草投入方面缺乏，再加开业的破损、赔偿等因素数量导致布草严峻缺乏，外加洗衣厂洗涤不准时进一步加大了客房部楼层的工作难度;由于本部门所使用的设备均为外地选购(如：吸尘器、地毯清洗机、晶面机等)没有准时进展维护保养，设备在不同程度消失问题，从而削减机器使用寿命增加了本钱。以上此问题反映给相关部门进展处理。

六、节能方面：

要求员工做好节省工作，做到人走灯灭，对员工使用电梯做了严格的要求，“实行上三、下四”。洗涤浴室时使用喷壶及高去污低泡沫的清洁剂削减用水。对工作用具办公用品做到物尽其用。

七、明年工作规划：

在20___年10月份以工作根底上在上级领导下连续做好客房的各项工作，发扬工作中优良作风，弥补工作中缺乏的地方，对工作进展合理规划、安排和总结，挖掘全部专心因素，制定措施，做好部门各项工作，决不由于部门工作不到位缘由致使效益下降，尽最大努力完成上级下达和各项任务指标，现有规划有：

一、增加客房房在编人员的补充工作。

二、进一步完善布草配备数量、使布草进展合理运转。

三、重点跟进对客效劳工作，带给标准化效劳，在标准化的效劳上进一步带给共性化削减和避开投诉，提高来宾满足度。

四、加大力度对员工各方面素养进展培训和提高，以更加贴切的效劳、制定更加敏捷有效的措施，留住现有客人，吸引新的客人，带动好的效益。

五、卫生工作长抓不懈，做为工作的一个重点加以跟进。

六、连续跟进工程的修理，电话、网络不稳定、墙纸脱离破损、空调电源改善、冰箱散热等。

员工年度工作总结精7

时间真快，这一年的工作就这过去了，不曾觉得这样的日子很枯燥，在来到公司之初我还觉得自己确定会很枯燥，这么一年下来，我感受了很充实，充实的时间让我收获了许多在xx公司这里我感受到的是一群相互帮忙的同事，是一个团结的群体，试用期以来我很充实，不管是是在工作还是在什么时候，我时刻的想起来到这里的初衷，就是要为自己拼搏一次，早就更加优秀的自己，为公司制造利益，我还是很想成为一个有价值的人的，这一年的工作完毕，就像是一个阶段到另外一个阶段的过度，我也总结一下工作。

一、学习提高自身

我始终讲究着提高自己，争取一切可以提升的时机，这是对自己的负责，其实自己的初衷就是这样的不断的加深提高，我总是会在一段时间爱内就问自己一次，这段时间有什么进步吗，这样的习惯让我产生了更多的动力，让我面对今后的工作更加信念，短短的试用期我看到的是更多的学习时机，我很渴望让自己快速的适应工作，其实这是需要一二过程的，我的渴望让我加快了脚步，在提高自己的同时我不会遗忘自己工作，我认为自己更好的去工作，更加有效率的工作就是提高自己，这不是一句一般的话我，让自己工作的每一件事情有它的价值。

二、端正态度，仔细工作

这一年的工作我，觉得自己态度始终很好，来到公司这里之初我态度就很好，再一个岗位上面工作，不管是取得什么成绩，态度还是第一的，态度总是那么重要就像是在工作时候我做好了一件事情，我不会太过于傲慢，但是一点成就感还是要有的，不能够自己觉得自己很厉害，这就是一个态度，我端正态度，这需要有着严格的自觉性，态度这个东西要长期的保持下去，不是一时半会的自觉，在今后还是有许多问题的消失的，我知道今后的工作当中心态问题是一个特别严峻的问题，是需要我去重视的问题。

端正态度，好好的工作，来到公司这短短时间我很仔细的在工作，工作是第一我始终这么认为的，不管是做什么事情，有一个好的态度工作起来会很好，我仔细工作在这试用期的中，不遗忘自己的初心，为了提高自己，给公司制造价值，我不会让自己始终保持着平凡的工作，其实还是要去更近一步的，在工作中严格要求自己，进一步总比在原地要好，担心于现状的工作态度，在原有的工作效率面前再进一步。

员工年度工作总结精8

随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面：

（一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖，物流部门员工工作总结。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：

1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。

2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作完毕后）时间，由班长指导进展实际作业操作。

3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。

4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。

5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正；进展成品确认检查。

（四）本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就OK，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

班组长浮开工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率，工作总结《物流部门员工工作总结》。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。治理绩效（治理人员角色行为到位程度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。

班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。

一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；治理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。

浮开工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮开工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮开工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮开工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-特别基数）

备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可依据实际状况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

五、20xx年度的工作规划

20xx年的工作目标是协作和推动公司治理制度改革，建立健全部门的考核制度，在公司高层治理的领导下将本部门的产量翻一番，到达公司的生产目标，在治理中求效益。

一、绩效治理的运用步骤：

1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。

2、从工作工程，提出关键工程。

3、订出每一工作工程的绩效标准。

4、制订工作进展要点。

5、例外治理（特别治理）的运用。

6、绩效评估/反应/改善/鼓励。

二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

三、健全车间班组长骨干员工治理四方面，分管的指标必需完成；分管的根底工作必需健全；专业分析必需准时、精确；业务工作必需取得成绩。

四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学治理水平。提高工时利用率，削减非生产工时；加强设备维护保养，削减停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

五、实行工作抽样对员工进展工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率；机器利用率

六、由于工作的不定性，一些规划必需建立在其他相关规划实现的根底上才能制订。

员工年度工作总结精9

一、思想的塑造

今年来，我经受了试用期的学习、转正后的努力，以及如今对年末的总结等三个阶段。期间，对自身工作也多多少少进展了很多的思索和分析。

在个工作的这一年来，我较好的保持了自身积极严谨的思想态度，在工作的思想上，完善了自己，改良了自身在工作中马虎、散漫的思想态度。并提高了个人对工作的责任感。

这些对过去思想上问题的改良以及工作态度的完善，都帮忙我在工作当中更好的完善了自己，并能更加严谨的对待工作，更好的处理好每一份工作任务。

二、学习的历程

新人的工作很辛苦，由于我不仅要为工作的完成去努力，更要去学习，去改良。让自己能从思想到力量上都向优秀的老员工们靠齐，并努力的去超越。

在学习上，我仔细参与领导安排的培训课程，积极吸取阅历，并做到不懂就问，绝不将问题和的错误留到工作当中。学习过后，我也会准时的进展熬炼稳固，让自己能在实战中更好的把握这些力量。

在此之外，我在工作方面其实还有许多工作的途径，不仅在假期和日常中有积极通过网络来学习，还听取了许多前辈的阅历，改良了自我的缺乏，提高了个人的力量。

三、新一年工作规划

如今，我对目前的工作已经有了较好的把握，但公司在不断进步，我也要不断的改良自己。今后：

我首先要提高自我的目标，为自己制定每个环节的严格规划和方向，紧跟公司的进展脚步，积极的提高自我。

其次，要加强自我的治理，在工作和生活中都做规划，有效的处理好每天的任务。

最终，我盼望自己能严格的去追求今后的目标和规划，在工作中不断的提高自我，为公司制造更多的成绩！

员工年度工作总结精10

我们物业坚持安全无小事的原则，做好了安全工作。现将工作总结如下：

一、主要业绩

1、确保了小区无安全治理事故。保安部在今年连续脚踏实地抓好小区寻常安全治理的落实，加强小区寻常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，确保了2022年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的和生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性提早做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的绽开。

3、积极跟进车辆收费的前期预备。保安部在2022年与各相干局部协作积极跟进停车场收费前期预备，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已根本完成。

4、保安治理顺当绽开。依据公司进展需要，我部在__月__日开头安排保安职员进驻，负责所属区域的保安治理，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理的顺当绽开。

5、在做好本职的同时，努力发挥“__”职能。保安部在做好寻常安全治理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在题目进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各局部进展整改，并跟进整改状况。同时保安部积极协作各相干局部的，从物品搬运、送水送煤气到协作各局部的巡检、监视及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担负了一个“__”的职责，在安全治理外协作各局部所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。

6、治理制度的调剂和修改完善。为适应治理状况的变化和情势的进展，保安部对现有的治理制度和操纵流程进展了大量的调剂，以使制度和操纵流程应具有实操性，为保障顺当有序绽开奠定了根底。

7、内部治理方面的进步：

（1）保安部在4月份将8小时制调剂为12小时制，有效减缓了聘请压力和下降人事用度支出，解决了2022年长时间影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多题目，单个岗位每月可勤俭用度650元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司勤俭人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部份治理制度进展了适度调剂，以确保在质量与标准不降落的条件下实现人事用度支出的缩减和增进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增加，保安职员活动率稳步降落。2022年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时进步治理职员的治理技能，使职员活动率稳步降落，与去年职员活动率相对比下降了近6个百分点。

（3）2022年，保安部调剂培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，和主动性、原则性与敏捷性的利用上，增进员工在处理岗位题目时能渐渐到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏

1、__月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理题目时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致由主动变成被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深入的教训，在大事后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部份员工在实操力量上仍比拟欠缺。

2、作为安防治理局部，在确保重要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的条件下，队伍的形象、礼节、与效劳态度，和处理题目的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操纵中不是很顺畅，根底不扎实，修建的气氛仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些题目的关键所在，这对保安部来讲是一个长时间的。

3、智能化系统的实际利用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依托人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的题目。

4、地下停车场工程题目仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水题目仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到切实的解决。

三、后续工作思路

1、将安全治理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好寻常安全治理的落实、检查、监视，确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，进步治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以增进保安队伍的进一步稳定。

3、积极协作公司行政治理，实行绩效治理制度，使赏罚得到有效落实，以此进步员工的积极性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度，的规划地绽开培训，以解决员工的形象、礼节、与效劳态度及处理岗位题目的主动性和敏捷性为主，从而进步局部的整体素养，使保安部在整体上有所突破。

5、全力协作公司进展需要，加强保安治理，确保现场保安治理有序绽开，对外将积极建立保安形象、效劳与治理窗口。

6、实行小区出入车辆收费，渐渐完善小区停车场及车辆治理。

7、加强小区消防安全治理，确保小区消防安全。

8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。

9、发挥局部职员及特性上风，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极协作各局部的，使保安岗位作为“____”的职能尽可能得到发挥与突破。

员工年度工作总结精11

20___年过去了，在一年里，我在公司领导公积金领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将个人工作总结如下：

一、虚心的学习

在公司的一年多时间里，公司的每一位同事都是我的教师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感，公司目前蒸蒸日上的业绩和在同行业中的地位以及领导关爱给了我工作的信念。在此，我要感谢公司各部门领导对我的帮忙和支持。

二、努力的工作

在这一年里我始终在担保部工作，主要做逾期催收和贷后治理及中心档案治理。这个岗位可以说是防控公司风险的很重要的一道关卡，必需保持坚持不懈的原则，多渠道，多方面的收集信息，努力做好本职工作。在不断学习充实各方面学问提高个人素养的同时时刻坚固自己的职业操守，不带个人感情进入工作领域。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，遵守公司各方面的规章制度，仔细准时做好领导布置的每一项任务，尽自己所能主动为同事分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。由于此业务是第一次在县区开展，有许多地方需要我们跟住房公积金治理中心工作和交易中心进展协调，不断地去改良并完善。在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中支持和指导。

在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，有问题虚心向同事学习请教，县区虽然人少，件少，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。其业务范围包括抵押资料的收取、担保费用的收取、抵押登记的办理、逾期报表的制作及催收等等。

三、存在的问题担

通过一年多的实践