地产公司月度会议总结

地产公司月度会议总结.

1、兴奋精神，需要我们正确对待公司一季度形势

一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;

对一季度，大家谈论可能会比拟多，我想还要正确熟悉，我前天在局企业治理调研会上，说了我的熟悉，就是形成1季度指标不好看的主要缘由，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个熟悉，少一点其他声音。正确的熟悉是我们兴奋精神的根底。

2、兴奋精神，需要我们看清公司的进展趋势

近期马上落实工程，根本定局的xx;长期跟踪马上实现的：xx;另外xx间续11个标;

从近期落实和重点跟踪马上落实工程来看，公司进展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、上升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向进展，以上工程拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估量，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、兴奋精神，需要我们两级干部带动广阔职工提振士气

今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，缘由在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的进展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部领先垂范，努力工作，把好的形势向广阔职工做宣传。大家士气上来了，各工程你追我赶，职工群情兴奋，企业没有不好的`理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去制造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简洁。

二、卯足干劲，抓好当前和将来一段时间的工作落实

1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年肯定会很紧急，因此，已经开工的工程，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，肯定要给下半年进展留出空间;确保一个“稳”字，不能由于抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

2、克制困难，立足自身解决冲突

下半年生产任务特殊繁重，各工程对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和冲突就会集中表达。但是有困难，有冲突怎么解决，我想各工程，要立足一个“早”字，早谋划，早猜测，提前着手预备;立足一个“全”字，全方位考虑工程的难点要点;立足一个“实”字，全部问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好冲突和问题的化解。

三、苦练内功，切实提高工程整体管控水平

刚刚我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控力量运作力量还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的工程报5个亿的生产规划，我们每个工程都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在成认，其次我们才是在真服气的根底上，真学习，真改良、真提升，切实搞好我们的工程治理。下一步要关注三个方面：

1、机关部门要发挥更加突出的管控作用

从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建立一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系工程管控水平的凹凸，工程管控水平凹凸，打算整个公司管控水平的凹凸，因此，我们公司总部部门，肯定要强化对工程的管控力量，前天我在党群例会上也讲，鼓舞大家去工程，去工程过程中，要实实在在解决问题，带问题去工程解决，或者到工程发觉问题，和工程讨论，要实实在在帮工程解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导力量被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个工程，很扎实，实实在在地提了许多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和工程一起解决掉。

我规划2023年下去走几个工程，特殊是没去过的工程。对职代会安排的工作进展推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比方一些生产、质量、安全类的业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比方我在党群例会上讲，我提四强四好班子建立，这个概念可能有人会说，你和中心的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的缘由;比方有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七”，“创拿树争”活动，你来提个“转提争”，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些详细的实施方法，先把气氛营造上。

2、全面推动工程标准化的治理

新开工程多，推动工程标准化治理的好时机，新上工程肯定根据工程标准化治理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

3、全过程做好本钱预控

我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求进展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。工程是公司的效益中心，要时刻考虑我们的本钱管控约束，比方大小临建立是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经