机械统计责任合同

机械统计目标责任合同为了实施项目精细化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工成本、质量、安全和文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保武汉绕城高速公路路面项目第四合同段工程实现精品工程目标，确保不发生重大安全事故。为明确责任，特签订本责任合同。（一）签约双方：机械部长（甲方）；机械统计（乙方）。（二）聘任职位：机械统计；岗位工资标准：。（三）合同方式1、乙方合同担保金元，为职位责任抵押，如乙方按规定完成本合同规定内容，抵押金在交工验收后3个月内无息退还乙方。2、工程交工验收完毕，根据乙方的工作绩效，按本合同对乙方进行奖罚，奖罚由项目统一进行。3、对乙方工资实行岗位工资和效益考核工资制。具体考核办法参照《员工绩效考核办法》。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权、解聘或辞退的权利。5、严格履行责任合同。（四）双方责任甲方责任：1、值班长负责每周对乙方进行考核；主管领导负责每15天对乙方进行考核，考核领导小组每月25日负责对乙方进行月度考核。2、以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（支付聘金的70%）。3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决乙方工作中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对机械统计的服务工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。5、提供项目管理文件，严格履行责任合同。乙方责任：1、主管机械部的内业：负责整理打印机械部机械设备管理细则、各项考核制度、结算办法。2、保证单机能按时核算，数据处理，能按项目和机械部的要求按时出据各种数据和表格。3、工作创新、开拓进取。每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、保持机械部整洁，资料叠放整齐，归类清晰便于查找。5、承担如下责任：由于机械内业管理不善而导致的：重大事故的责任、所施工工程拖延工期的责任、重大安全事故的责任，大、小机械安全事故等责任。6、承担由于自己的工作失职导致的材料浪费赔偿责任。（五）工作标准1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高；奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。3、努力学习掌握机械设备内业知识；熟悉各种机械设备操作资料的安全、技术管理措施及有关规章制度、标准和规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的机械设备问题并果断处理，情况报主管领导。隐瞒不报或未发现机械设备存在安全隐患，本人负失职责任。5、加强文明施工管理，做好所施工项目的机械设备内业管理达标。每月做好机械设备大型检查的相关准备工作，消除安全隐患，做到措施材料齐全。6、参加文明安全综合值班检查和不定期机械设备检查。协助机械部长做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好机械设备的统计工作。7、检查新购进的机械是否有出厂合格证及完整的技术材料并按机械部的要求整理保存好。8、协助机械部长组织专业技术培训，向有关人员交底。。9、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查工作，从机械设备内业管理方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。10、组织验收，跟踪责任期内质量、使用状况。建立机械设备运转记录和单机核算台帐，搞好机械部内部合同管理。11、协助机械部长贯彻执行各项管理制度，完善管理程序，进行技术交底后建立相关责任制度。12、保证外租设备结算工作准确无误。13、贯彻上级有关机械设备工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。做好机械统计工作，对统计材料按期装订、归档，妥善保存。建立机械运转记录台帐、单机成本核算台帐和外租设备结算台帐。14、履行四个必须协助机械部长按季、月度编制机械设备使用计划，制定落实措施，在原有设备不能满足施工要求的情况下提出预备方案，不能因为设备影响施工；根据单项开工要求落实填写机械设备包括外租设备实际进场时间和完好检验清单；协助机械部长组织操作人员进行技术交底和安全技术培训，必须确保持证上岗；按公司、项目经理部要求，各种数据、表格必须准确，按时寄、送到公司及项目各部门。17、做到六个到位履行机械统计岗位职责，做好统计的本职工作，安全责任落实到位，；重点部位跟踪检查到位，协助机械部及时检测进场设备运转情况、现有设备利用率、完好率指标是否达标；建立健全各种机械设备台帐，按月结清凭证及月报表计划。协助机械部长制定机械设备配备定额、损耗定额，组织做好机械设备清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；机械设备内业管理到位；协助机械部长按机械设备的安全功能、计量验收标准向当地安全技术监督部门申请安全技术签订和计量标准校验到位；负责各项规章制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备内业管理，参与解决业务技术方面的难题。18、每天做好十件工作整理机械部内业资料，保持机械部整洁，物品、资料摆放整齐；根据项目经理及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，协助机械部长建立、健全现场机械设备管理责任制及落实情况；负责汇总各项机械设备供需计划的编报、审查，按单位工程作机械设备经济分析；做好单机原始资料的发放、收取的管理工作，做好外租设备的进退场及工作台时的记录管理工作；协助机械部长管理机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析；做好润滑油和液压油登记管理工作，做好工具、小型机具领用登记台帐的管理工作，即使发现漏洞，反映情况；按标准规定督促检查各班组机械设备管理工作；按期完成各种机械统计报表、台帐。协助机械部长制订、修改、完善有关机械设备管理办法；及时搜集、整理、填报、补充存档材料，做到全面正确，符合标准，归档及时，各种报表、台帐和资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报；按规定期限完成本部门机械成本核算工作，象成本核算中心输送机械成本信息。（六）奖罚1、全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖元。2、未发生重大安全事故增加奖励元；获指挥部或上级单位荣誉增加奖励元。3、获“鲁班奖”增加奖励元。４、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金比例分配，另行协商分配原则及办法。５、