监理规划细则

xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师：xxxxx工程监理有限公司xxxxxxxx工程监理部二OOx年x月x日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程项目概况 31.1 项目特征 31.2 设计概况 31.3 主要建筑、结构做法： 4二、监理工作范围 4三、监理工作依据 4四、监理工作目标 54.1 质量控制目标 54.2 投资控制目标 54.3 进度控制目标 5五、监理工作内容 65.1 施工准备阶段的监理工作 65.2 工程例会 65.3 工程质量控制工作 65.4 工程造价控制工作 75.5 工程进度控制工作 75.6 竣工验收 75.7 工程质量保修期的监理工作 85.8 施工合同管理的其他工作 8六、项目监理机构的组织形式 96.1 监理单位现场主要监理人员配备 96.2 监理组织机构图 9七、项目监理机构的人员岗位职责 107.1 总监理工程师职责 107.2 总监代表的主要职责 117.3 监理工程师的主要职责 117.4 监理员的主要职责 127.5 旁站监理人员的主要职责 12八、监理工作程序 13九、监理工作制度 229.1 施工阶段工作制度 229.2 项目监理部内部工作制度 229.3 公司规章制度 22十、监理设施 23一、工程项目概况项目特征（1）项目名称：烟台市锦绣新城四期工程1、2、3、4、5#楼（2）项目建设地点：烟台芝罘区锦绣新城南侧（3）建设单位：烟台市宏丰置业有限公司（4）设计单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司（5）勘测单位：山东省烟台市地质工程勘察院（6）施工单位：山东德信建设集团、山东兴盛建设集团、烟台建设集团六分公司设计概况（1）建筑面积：1#楼总建筑面积15307.09㎡，其中住宅建筑面积12417.54㎡，机房面积58.5㎡，阁楼面积84.43㎡，网点面积2746.62㎡（含住宅交通）。2#楼总建筑面积13980.77㎡，其中住宅建筑面积12417.54㎡，机房面积58.5㎡，阁楼面积84.43㎡，网点面积1420.30㎡（含住宅交通）。3#楼总建筑面积16248.47㎡，其中住宅建筑面积12417.54㎡，机房面积58.5㎡，阁楼面积84.43㎡，网点面积2746.62㎡（含住宅交通）。4#楼总建筑面积16444.89㎡，其中住宅建筑面积15131.71㎡，机房面积108.98㎡，阁楼面积55.30㎡，网点面积1148.94㎡（含住宅交通）。5#楼总建筑面积17783.47㎡，其中住宅建筑面积16004.07㎡，机房面积61.00㎡，阁楼面积103.28㎡，网点面积1779.4㎡（含住宅交通）。（2）项目设计规模等级：一级（3）建筑层数：1、2#楼地上31层，其中地上一至二层为网点，三至三十一层为住宅，建筑高度95.7m；3、4、5#楼地上32层，其中地上一至二层局部为网点，一至三十二层为住宅。建筑高度：90.75m。（4）主要结构类型：剪力墙结构，网点为框架结构（5）建筑物结构设计使用年限：50年（6）屋面防水等级：二级（7）建筑防火分类：高一类；地上建筑耐火等级：一级（8）建筑结构安全等级：二级（9）建筑抗震设防类别为丙类（标准设防），地基基础设计等级为甲级（10）剪力墙抗震等级：二级，框架抗震等级：二级（11）场地地震基本烈度：7级，抗震设防烈度：七度设防（12）建筑场地类别：Ⅱ类，场地标准冻深：0.50米主要建筑、结构做法：（1）墙体：±0.000以下及卫生间1.2m高为200、100机制砖墙；除剪力墙外其余墙体为100、200、250、300加气砼墙；（2）地面：合用前室1层楼梯间为磨光花岗岩地面，厨房为面砖地面，卫生间为面砖防水地面，其余为细石砼地面；（3）楼面：卫生间为面砖防水楼面，厨房为面砖楼面，合用前室为磨光花岗岩楼面，其他为水泥楼面；（4）墙面：外墙为面砖墙面和涂料墙面；内墙面：厨房为面砖墙面，卫生间为面砖防水墙面，其他墙面为混合砂浆墙面；（5）顶棚：前室、走廊、楼梯间为刮腻子白色涂料顶棚，其余为刮腻子顶棚；（6）屋面为防滑地砖上人平屋面、水泥砂浆不伤人屋面、平瓦坡屋面；（7）楼梯：不锈钢楼梯扶手、栏杆；（8）窗：采用PA隔热铝合金框，5+12+5中空玻璃；PVC塑料框，5+9+5中空玻璃；二、监理工作范围监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。三、监理工作依据3.1国家颁布的有关法律、行政法规，《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和地方建设主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；3.2业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议、招投标文件；3.3业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）；3.4经上级有关部门及建设主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、地质勘察报告等有关技术文件；3.5国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范和工程质量检验评定标准；3.6当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；3.7为本工程制订的有关技术文件及规定。四、监理工作目标本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快的项目建设目标。具体要求分别如下：质量控制目标通过严密而有效的质量控制，要求全部分部、分项工程符合国家验收标准。投资控制目标1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。根据本工程特点，监理人员将把投资控制作为监理过程中的重要工作来抓，严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低使用标准的前提下，尽量节约投资。进度控制目标根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。进度控制的目标就是在确保施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对上述计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。五、监理工作内容根据监理合同规定，监理工作应包括“三控、两管、一协调”等内容。施工准备阶段的监理工作A、在接到图纸后，总监应组织监理人员熟悉图纸，对图纸存在的问题，通过建设单位向设计单位提出意见和建议，并参加建设单位组织的的设计交底。B、总监及时组织专业监理工程师审批施工单位报送的施工组织设计方案。C、对承包单位现场管理机构质量管理体系进行审查。D、专业监理工程师按要求对施工单位测量放线控制成果及保护措施进行检查。E、实施签发开工报告。F、参加建设单位主持召开的第一次工地会议，并整理会议纪要。工程例会施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，协调解决工程质量、进度、投资、安全等方面问题，总监理工程师或专业监理工程师应根据实际需要组织专题会，解决施工中的各种专项问题。工程质量控制工作A、施工中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业工程师应对其审查。B、专业监理工程师应对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施审核。当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位保送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以确认。C、施工过程中对施工测量放线成果进行复验和确认。D、专业监理工程师应按规定对实验室进行考核。E、对工程所用材料、构配件、设备等，专业监理工程师应对其验收，审核质量证明文件，并按规定进行平行检验或见证取样，验收不合格不能用到工地上。F、定期检查施工单位直接影响工程质量的计量仪器、机械设备、技术状况。G、对施工过程进行巡视和检查，重点部位施工时要旁站。H、组织人员进行中间验收、检查施工单位工程报验申请和自检记录，符合要求予以签认，未经监理验收或验收不合格，拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序。I、对施工单位分项、分部及单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。J、施工过程中出现质量缺陷，专业工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，发现重大质量隐患，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，检理人员必须跟踪检查整改结果。K、协调相关单位正确处理工程质量事故，并对处理过程和结果跟踪检查和验收，并及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告。工程造价控制工作按程序进行工程计量和工程款支付工作，按合同要求审核进度结算并签署工程款支付证书，并报建设单位。按程序进行竣工结算，审核竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致，签发竣工结算文件和工程款支付证书，报建设单位。及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。审核工程变更方案，与建设单位和施工单位协商工程变更价款。收集和整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供依据。对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施。工程进度控制工作审批施工单位报送的总进度计划和月进度计划。对进度计划的实施情况进行分析。当时及进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监审定后保送建设单位。在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行情况，提出合理化建议，以避免由建设单位原因引起工程延期和费用索赔。竣工验收依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在问题，及时要求施工单位整改，整改完签署工程竣工报告单，在此基础上提出工程质量评估报告。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，验收中提出的整改问题，应要求施工单位整改，工程质量符合要求，会同验收各方签署竣工验收报告。工程质量保修期的监理工作保修期内安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签证。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，堆肥施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。施工合同管理的其他工作A、工程暂停及复工总监理工程师根据施工合同和监理合同的约定，当暂停事件（或情况）发生后，适时签发暂停令，当暂停原因消失后及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工，同时会同有关各方处理暂停引起的与工期、费用等有关问题。B、工程变更管理项目监理机构按程序处理工程变更，了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，对工程变更费用和工期作出评估，并就评估情况与施工单位和建设单位进行协调，签发工程变更并监督施工单位实施。C、费用索赔的处理项目监理机构依据有关规定，按程序处理施工中出现的索赔，处理过程中应站在公正的立场上，并与建设单位、施工单位协商及时作出答复。D、工程延期和工程延误处理影响工期事件发生时或发生后，项目监理机构根据事件性质界定是工程延期还是工程延误，审查施工单位提交的工程延期申请表后，签署延期临时/最终审批表。E、合同争议的调解项目监理机构在接到合同争议的调解要求后，积极公正地进行调解。F、合同解除合同依法解除后，项目监理机构应与施工单位、建设单位协商及时处理合同解除后诸如：工程计量与工程款支付、违约金支付等问题。六、项目监理机构的组织形式监理单位现场主要监理人员配备（1）本工程设总监一名，代表监理单位全面实施监理合同，主持监理项目部的监理领导工作，执行总监职责，如主持或参与工程质量事故的调查、审查、分包单位的资质，并提出审查意见等，召集监理工作会议，协调各方关系，定期上报工程实施情况和监理工作情况，组织撰写监理月报、监理总结。对施工单位上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的文件报表签发、回复和报批。确认工程违约责任、工期延误责任，签认索赔，签发已完工程量清单、工程变更令、工程竣工验核。（2）监理工程师专业配套，在总监领导下完成本专业工作，对现场材料、构配件以及工程的质量进行日常检查监督，负责隐蔽工程及分项工程的验收和签认，对工程实物数量、质量、进度进行审核。（3）材料计量及验核工程师，负责工程预决算和计量支付方面的工作。审定特殊材料和非标准材料的单价及经专业工程师签认的月计量申报表预价款，作为总监签认付款凭证的依据。（4）专业工程师检查认可工程质量，并审核签署施工单位申报资料、内业资料及档案管理人员，负责监理档案整理来往文件，日常报表、会议纪要等资料的整理工作。监理组织机构图施工单位施工单位顾问顾问监理单位协调总监代表设计单位监理单位协调总监代表设计单位总监总监承包单位承包单位土建监理合同、档案、信息管理设备监理土建监理合同、档案、信息管理设备监理通工程师信息、合同档案材料工程师结构通工程师信息、合同档案材料工程师结构工程师建筑、装饰工程师电气、电梯工程师智能、建筑工程师七、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责本着公司以内业指导外业，通过外业实际工作效果反馈于内业统一工作原则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。组织编写并签发监理月报，监理工作阶段总结，专题总结和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。遵守监理人员守则。总监不得将下列工作委托总监代表：编写监理规划；审批监理细则；签发开工、停工、复工、支付款、竣工报审、报验单、审核竣工决算、合同争议、索赔、项目监理人员的调配和调换、对外证件的签署。总监代表的主要职责在总监理工程师的授权下负责管理项目监理机构的日常工作和部分职责和权利。监理工程师的主要职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。遵守监理人员守则。监理员的主要职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。遵守监理人员守则。旁站监理人员的主要职责检查施工现场质检人员必须到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况，材料验核情况，可否进行操作。如进场建筑材料、构配件、设备、商品砼质量发现疑点，必要时委托具有资格的第三方进行复试。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案及工程建设强制性标准要求，前道工序不经检查验核合格，不得进行下道工序。做好旁站监理记录和监理日记，旁站记录总监要签字，保存旁站监理原始资料，归放在乙类档案。承包商施工有违反国家规范、强制性标准，要下达整改通知书，责令其整改。若危及工程质量，报告总监暂停止施工并采取应急措施。八、监理工作程序施工许可证及各方资质证书和合同已完善施工许可证及各方资质证书和合同已完善征地拆迁已完成，三通一平及通讯已满足要求图纸已图审地勘资料已满足要求图纸已图审地勘资料已满足要求设计交底及图纸会审并写出纪要整理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方案)整理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方案)按规定由业主进行交接工作按规定由业主进行交接工作管理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全各项制度已建立并落实机械设备进场检查合格原材料进场及检验合格管理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全各项制度已建立并落实机械设备进场检查合格原材料进场及检验合格施工放线及测量已完成施工放线及测量已完成监理审定开工报告签发开工令监理审定开工报告签发开工令整分部、分项工程施工工分部、分项工程施工工施工试验及监理取样改施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程完成，施工单位自检不合格各分项、隐蔽工程完成，施工单位自检附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表填写工程报验单返工处理附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表填写工程报验单返工处理专业监理师审查试验报告及到现场检查不合格合格专业监理师审查试验报告及到现场检查签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成，施工单位申报验收并附质控资料、安全及功能检测资料分部工程完成，施工单位申报验收并附质控资料、安全及功能检测资料总监理师审查质保资料并到现场检查返工处理不合格否总监理师审查质保资料并到现场检查返工处理合格施工单位在工程竣工后提出预验收申请并附上质量控制资料及安全和施工单位在工程竣工后提出预验收申请并附上质量控制资料及安全和功能检验资料及自评报告是否有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理初检，业主、施工、监理初检，业主、施工、设计等单位参加，监督人员参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理就存在问题提出书面意见，限期纠正整改合格施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请监理审查申请监理审查申请建设单位组织验收收收报告单位工程验收合格建设单位组织验收收收报告单位工程验收监督机构等建设单位提出工程量已完成同意验收报告勘查设计单位提出满足设计要求的报告监理单位提出监督机构等建设单位提出工程量已完成同意验收报告勘查设计单位提出满足设计要求的报告监理单位提出单位工程质量评估报告施工单位提出工程竣工报告是否报市备案组备案监督站提供监督报告消防等提出有关报告报市备案组备案监督站提供监督报告消防等提出有关报告是投入使用投入使用图一：施工阶段质量控制程序

承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划目标应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划目标编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位承包单位监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划总监理工程师总监理工程师可月计划编制说明应有：1、上月实际、完成工程量2、当月完成工程量3、计划提前或拖后原因4、拟采取的对策月计划编制说明应有：1、上月实际、完成工程量2、当月完成工程量3、计划提前或拖后原因4、拟采取的对策承包单位承包单位申报对关键部位应有旬（月）作业计划审批年、季、月、旬作业计划否对关键部位应有旬（月）作业计划审批年、季、月、旬作业计划监理工程师监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位 根据进度计划控制图综合分析计划执行情况检查计划执行情况根据进度计划控制图综合分析计划执行情况检查计划执行情况监理工程师监理工程师否向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍分析原因提出对策，纠正偏离签发严重偏离计划通知书必要时总监理工程师承包单位监理工程师总监理工程师承包单位监理工程师继续施工可继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标图二：施工阶段进度控制程序

投资控制投资控制设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量未定施工方案如基坑支护方案、降水方案等未定施工方案如基坑支护方案、降水方案等监理工程师进行风险分析并提出对策未定材料未定设备各项签证设计变更各项检测监理工程师进行风险分析并提出对策未定材料未定设备各项签证设计变更各项检测予以咨询确定方案,选择供货单位，核定费用,进行投标，签定合同,验货及安装验收协助甲方确定方案，供货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收协助甲方确定项目,选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理予以咨询确定方案,选择供货单位，核定费用,进行投标，签定合同,验货及安装验收协助甲方确定方案，供货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收协助甲方确定项目,选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请监理工程师审核并签署预付款支付证书监理工程师审核并签署预付款支付证书工程竣工，承包单位填写竣工结算表申报建设单位工程竣工，承包单位填写竣工结算表申报建设单位监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较，分析并提出措施监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较，分析并提出措施专业监理工程师审核总监审定专业监理工程师审核总监审定与建设单位承包单位协商监理月报与建设单位承包单位协商监理月报监理工程师及时收集有关资料及认真签认违约事实作为索赔依据签发竣工验收文件，工程款最终支付证书监理工程师及时收集有关资料及认真签认违约事实作为索赔依据签发竣工验收文件，工程款最终支付证书图三：投资控制程序分项、隐蔽工程施工完毕返修分项、隐蔽工程施工完毕返修施工单位自检、互检、专业检查不合格施工单位自检、互检、专业检查合格试验监理工程师试验室检验监理工程师现场检查审核质量控制资料试验监理工程师试验室检验监理工程师现场检查审核质量控制资料合格不合格监理工程师签署中间交工证书监理工程师签署中间交工证书进行下道工序进行下道工序图四：分项、隐蔽工程交接检验程序图随机抽取试样随机抽取试样填写委托单填写委托单进行试样加工进行试样加工试验与记录试验与记录计算与评定计算与评定否签发不合格试验项目通知单否签发不合格试验项目通知单合格否追踪记录处理结果签发试验报告追踪记录处理结果签发试验报告图五：试验工程控制程序

质量事故质量事故一般违规操作及质量缺陷一般违规操作及质量缺陷重大事故按建设部1989.9.30重大事故按建设部1989.9.30建设部第3号令上报、处理一般事故经济损失在10万元以下重大质量隐患或可能造成隐患由施工单位填写事故报告由施工单位填写事故报告总监下达局部或整个停工令监理工程师发监理通知总监下达局部或整个停工令监理工程师发监理通知总监参与事故调查研究总监参与事故调查研究监理单位建设单位监理单位建设单位施工单位整改施工单位整改与建设单位协调总监组织设计院等有关单位进行检查与建设单位协调总监组织设计院等有关单位进行检查施工单位估算对工期影响及经济损失施工单位估算对工期影响及经济损失监理单位复查监理单位复查检测单位检测检测单位检测继续施工继续施工否监理审核分析原因及责任提出处理方案监理审核分析原因及责任提出处理方案由责任单位承担建设单位施工单位按处理方案加固可由责任单位承担建设单位施工单位按处理方案加固监理审核对工期及经济损失估算监理审核对工期及经济损失估算施工单位施工单位否监理单位复查监理单位复查加固处理加固处理继续施工继续施工可否监理复查监理复查可继续施工继续施工图六：质量事故处理程序

施工单位因现场条件或材料问题要求变更设计建设单位因资金及用途变更需要变更设计施工单位因现场条件或材料问题要求变更设计建设单位因资金及用途变更需要变更设计设计因设计缺陷问题设计因设计缺陷问题需要变更专业监理工程师审查监理单位合理化建议可当涉及规划、环保、安全消防、人防，应按有关规定报有关部门审定，涉及重大变更应经重新报审。当涉及规划、环保、安全消防、人防，应按有关规定报有关部门审定，涉及重大变更应经重新报审。设计院编制设计变更设计院编制设计变更文件不符合未涉及监理机构收集与工程变更有关资料监理机构收集与工程变更有关资料符合专业监理工程师对工程变更费用和工期作出评估专业监理工程师对工程变更费用和工期作出评估项目监理机构提出暂定价格或报主管部门调解项目监理机构提出暂定价格或报主管部门调解总监就工程变更费用及工期评估情况与承包单位和建设单位进