《供应链管理》期末考试试卷

《供应链管理》期末考试试卷《供应链管理》期末考

试试卷

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

华南理工高校电子商务学院2024－2024学年度

《供应链管理》期末考试试题

姓名_____________班级_____________学号__________________

一.简答题（5分×4＝20分）

1、供应链管理的基本思想

供应链管理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用(Outsourcing)、合作性竞争、以顾客满足度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造(Postponement)原则、更加关注物流企业的参加、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。

2、在供应链的不同阶段如何实行不同的措施，来实现缩短补给供货期的目的？

3、

作用：削减供货期间的需求不确定性提高猜测的精确     度

途径：信息交互手段EDI、柔性制造系统、估计划方式、对接仓储

4、为了削减批量规模，管理者必需实行措施降低与订购、运输、接受相关的固

定成本。详细而言，这些措施有哪些？

答：途径：实行措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送、CAO、集中订购、采纳送奶线路、预收货方式、实行匀称订货

4、在供应链中，战略性协作的障碍因素有哪些？

答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链全部权分裂、全球化、执行新战略的困难。

二.计算题（20分，其中第一题4分，第2题8分，第3题8分）

1、某公司经营16个地区性公共仓库，每个仓库平均持有165000美元的库存。假设该公司盼望将库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。那么估计每个仓库的库存是多少？由16个仓库削减为2个仓库可节省库存投资是多少？

解：(1)每个仓库的库存=4666902/16*165000=(2)可节省库存投资=17066202*46669016*165000=-

2、某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂，在宾州有一间摩托车组装厂。用卡车在这两个工厂之间运送发动机，每辆卡车一次行程的费用为1000美元。摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车，每台发动机的成本为500美元，存储成本为25％。问题：

(1)每辆卡车应装多少台发动机？(2)发动机的循环库存量是多少？

若该公司打算在摩托车组装厂采纳即时制造。这项创意中的一项提议是，每

辆卡车所装的发动机台数削减到100台。若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元，那么

(3)这一决策如何影响该公司的年成本？

(4)假如每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择，那么每辆卡车的成

本是多少？(5)

解：(1)

年需求量R=300*360=108000辆,S=1000$,C=500,h=0.2

1314500

*25.01000

*108000*22*===

hc

RS

Q

(2)循环库存=6572

*

=Q(3)8

.54164316500*108000500*25.0)2

1314

(1000)1314108000()2()(**=++=++=RChCQSQRTC当Q=100，S=1000$时

550862502

=++=

RChCQ

SQRTC(4)79.5108000

*2)100(*500*25.02)(2

2*===

RQhcS

3、某药品在线公司是一家供应处方药品与保健药品的网上零售商，维生素在其销量中占相当大的比重。维生素的需求量是每月10000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订

购成本、运输成本和接受成本为100美元。药品在线公司的存储成本为25％。制造商的报价随表列出的全部折扣定价方案而变化。问题：药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。解：

25

.0,100,/000,120$92.2$,96.2$,00.3,10000,5000,0210210=========hSyearRCCCqqq

在i=0时，9.56563

*25.0100

*120000*2200===hCRSQ设500010==qQ,

35945096.2*12000096.2*25.0)2

5000

(100)5000120000(

)2

()(1

1110=++=++=RChCq

SqRTC

在i=1时，569596

.2*25.0100

*120000*2211===

hCRSQ由于211qQq<<，此时359414)2

()(

11111=++=RChCQ

SQRTC在i=2时，57332=Q。由于22qQ<，设100002=Q,3552502=TC即i=2时，最佳订货量为10000，总成本为355250

三.论述题（共30分，每题10分）

1、什么是延迟产品的差异化？延迟策略对供应链利润及库存的影响。

答：延迟产品的差异化是指供应链延迟产品差异（或产品共性化）发生的时间，直到接近产品出售时才让其发生的一种力量。其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采纳通用零部件，在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异化。

延迟策略可成为增加赢利力量的一个有效管理杠杆。该策略在电子商务领域的应用特殊有效，由于在顾客发出订单到他们预期送货之间存在延迟。假如供应链可以将产品的差异性延迟到接到顾客订单后发生，那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低。

2、(注:此题07级也考了)

牛鞭效应的成因，以及实现供应链协调的管理杠杆。

答：牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间。

实现协调的管理杠杆：(1)使激励机制和目标保持全都：协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量。(2)提高信息的精确     度：共享销售量、联合进行猜测和规划、设计单阶段掌握的补给策略；(3)