《供应链管理》实验报告

《供应链管理》实验报告供应链管理

实习报告

班级：物流管理2024-1班

学号：202401061126姓名：王荣生

指导老师：王炳成

山东科技高校经济管理学院

二零一六年一月

名目

第一章试验背景及目的1

一、试验背景1

二、试验目的1

其次章试验过程及内容2

一、零售商4

二、制造商5

三、供应商9

四、物流公司10

第三章试验结论与熟悉15

要求：

名目要求黑体小四号字体1.5倍行距

正文内容要求宋体五号字体1.25倍行距，除封面外其他格式自行设置交稿截至：1月10号本周日24：00

第一章试验背景及目的

一、试验背景

什么是供应链？供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料猎取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂密的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，隐藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。

在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简洁的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），假如我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭亡而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而渐渐饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。假如企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注意自身的内部进展，生产产品的力量不断提高，但假如企业A不能准时向他供应生产原材料，或者企业C的销售力量跟不上企业B产品生产力量的进展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的进展不适应这条供应链的整体效率

那么什么又是供应链管理呢？供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从选购开头，到满意最终客户的全部过程，MBA、EMBA等管理训练均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满意消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，依据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以关心实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；供应可猜测收入。

二、试验目的

在本学期的最终两个周我们进行了供应链管理的操作实习，时间是2024年12月28日到2024年1月10日，本次实践课程主要对本学期学习的供应链管理课程进行实践性的熟悉，

加深我们对学问的理解，能够更好的把握供应链的整个运作的过程。我们实习使用的软件是《供应链管理与优化软件》。

本软件以试验的方式体现供应链管理的实践过程。

通过试验，可以使同学熟识供应链的详细操作流程，增加感性熟悉，并可从中进一步了解、巩固与深化所学的供应链管理理论学问，提高发觉问题、分析问题和解决问题的力量。针对本次试验，我们参考了配套的用户手册，根据手册指示完成一步一步相关的操作。

应链管理与优化软件》在很大程度上解决了同学试验难的问题。同学可以通过扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色把握供应链管理的详细流程；快速把握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟识供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的详细工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理掌握成本以达到利润最大化的思想。为同学参加将来供应链管理领域简单、浩大、更加激烈的竞争打下扎实基础。

其次章试验过程及内容《供应链管理与优化软件》严格根据供应链管理设计思想，模拟供应链管理中零售商、制造商、物流公司、供应商的操作流程及其各个环节的想互关系。

本软件试验方式可分为三种：多人综合模拟试验，单人综合模拟试验和单元试验。这既为培育同学间良好的协作力量供应了平台，又为同学宏观地把握供应链管理的精髓供应了可能。

多人综合模拟试验是指多个同学分别扮演一条供应链上各个角色（零售商、制造商、物流公司、供应商）；这样，同学可以以组为单位，组员之间选择各自所欲扮演的供应链角色，共同完成试验，体会供应链管理中的协作精神。

单人综合模拟试验是指把一条供应链当作一个试验的整体，一个同学轮换扮演供应链上的各个角色，站在不同的角度思索问题和管理供应链的运作；这样，同学可以从整体上把握供应链管理的精髓。单人综合试验与多人综合试验的原理，流程，角色，角色间关系均相同，唯一不同的就是角色扮演模式。

单元试验则是细化了的单人综合模拟试验，同学通过多次重复地做某个单元试验，娴熟把握供应链上的某些环节的操作。

我们首先进行的是个人的单元试验，进行基本的熟识工作。

接下来我们做的是单人的综合试验，登陆本系统选择综合试验后选择第一项单人综合试验，点选开头试验。

供应链的流程是根据推动法进行的，供应链的流程动力来源为零售商的订单，从而推动整个供应链的运作，制造商依据订单向供应商订购原材料并制造产品，中间流通运输依靠物

流公司全权负责。详细流程步骤如下图所示，以下还包括试验的详细操作环节和部分截图。

一、零售商

1、订购管理

1）订单录入

2）到货签收

３）订单查询

2、销售管理

１）价格管理２）销售订单

３）销售审单４）存货查询

二、制造商

1、订单管理

1）订单接收

2）供货方案

3）订单处理

4）配送通知

５）订单跟踪

６）订单查询

７）产能查询

2、需求管理

MDS主需求方案

MPS主生产方案

MRP物料需求运算

４）需求通知3、生产管理

1）生产订单

2）生产收料

3）成品检验4）成品报修

5）生产完成

6）成品入库

7）余料处理

三、供应商

1、销售管理

１）订单接收(接收物流公司选购管理试验“订单发送”环节发送来的选购订单)２）订单备货

３）备货处理

４）发货通知

四、物流公司

1、接单管理

１）配送通知(接收制造商订单管理试验的配送通知环节发送的配送通知单)２）需求通知(接收制造商需求管理试验需求通知环节发送的需求通知单)３）成品到货(接收制造商生产管理试验发送的成品入库通知单)

2、选购作业

１）选购方案

2）选购订单

3）订单处理

４）订单发送５）选购到货６）方案查询3、配送方案１）配送指令

２）配送方案３）指令查询4、入库管理1）入库指令2）装卸验货

3）入库上架

A．自动上架

B．手动上架(一般仓库)C．手动上架（立体仓库）４）入库完成

５）入库查询

６）填单练习

5、出库管理

１）A．物料出库

B．成品出库

２）出库拣货

A．自动拣货

B．手动拣货

C．手动拣货(立体仓库)

３）出库完成

４）出库查询

５）填单练习

6、配送管理

１）A．物料齐套(仅在对物料的配送管理时使用)

２）配送运输

３）配送完成(仅有对应客户订单“提货方式”为“托付”的配送作业单消失在些环节)４）配送查询

5）车辆查询

7、仓库管理

１）ABC产品掌握

２）ABC物料掌握

３）EOQ管理

４）产品库存

５）物料库存

６）产品盘点

７）物料盘点

８）库存报表

第三章试验结论与熟悉通过实习我知道供应链运作的整体性，环环相扣。从零售商和古额发出订单开头拉动了整个供应链的运作，制造商接单开头制作生产方案，并向物流公司发出原材料的需求订单，物流公司查找合适的原材料供应商并订购原材料运输向制造商，供应商依据订单备货并供应足够的原材料，多余的原材料存在在物流公司的仓库里。制造商得到原材料之后再进行生产方案开头生产产品，生产完成的产品依旧存放到物流公司的仓库里，由物流公司运输向零售商。整个供应链的流程过程中物