施工质量技术措施

施工质量技术措施1、建立健全的质量保证体系及质量管理组织机构（1）考虑到本次工程的重要性、工程质量要求高，公司组织整个项目部相关人员召开施工动员大会，成立工程施工服务指挥部，各个分管领导亲自挂帅，公司各大职能部门全部参加此次项目的后勤保障任务，明确职责。（2）同时，公司正式下文任命总项目部工程总负责人、项目经理、技术负责人、安全监督人、安全总负责人、材料总负责人、财务总负责人、机具总负责人，项目经理部工程总负责人、项目经理、现场客户服务经理、技术负责人、质量监督员、专职安全员等，签订本次重大项目质量、安全、工期保障等责任状。（3）根据招标文件上的要求，再依据我公司GB/T191-28《质量管理体系要求》：针对本工程制定质量计划对施工全过程的质量活动进行规范，满足建设单位的要求和实现质量目标，所有参加工程施工的人员在质量管理小组的领导下，认真执行岗位职责和工作程序成立质量管理领导组。实行工程质量项目经理终身负责制。负责本项目全面质量管理活动，执行质量计划并落实质量保证措施，对工程质量实行全过程监控。（4）实行质量管理责任制,以质量认证体系为基础制定各岗位的质量职责，作业层和各个施工队配备专职兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，逐级落实责任。2、质量控制组织机构实行层层监控实行层层监控制度:项目抽检

质量情况通报项目抽检质量情况通报及整改通知实行层层监控制度:项目抽检

质量情况通报项目抽检质量情况通报及整改通知项目抽检

整改情况传达施工现场检查

整改要求及执行监督施工人员3、文件及资料的控制在工程中所使用的文件和资料严格按照建设单位要求进行严控，重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的标准、规范和验标及其他相关文件资料进行有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门、作业队及班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。4、采购购物资设备采购前进行分供方评价工作并建立合格分供方名册”。机具、材料负责人根据技术负责人提供的工程需用材料计划”编制物资、设备采购计划”并负责进行采购。在采购的同时，及时索要采购物资设备的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。5、过程控制1、为确保完成工程项目的质量目标，我公司实行质量责任制，明确工程总负责人、项目经理、技术负责人、分项目经理、施工技术人员的责任，项目经理为第一责任人，制定质量计划，确定控制措施和方法。贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，奖优罚劣。2、施工质量管理：我公司质量保证体系的建立，遵循计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环原则（简称PDCA循环），包含以下五个基本要素：（1）项目施工质量目标明确并符合质量总目标的要求。（2）项目施工质量预期一一根据公司企业的质量手册和项目质量目标来编制。（3）企业文化保证体系一一用全面质量管理的思想文化、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系一一建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系一一通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3、整个工程质量实行目标管理，米用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工。总项目部根据项目实施进行统一安排质检人员进行质量抽检及定期检查制度，发现问题及时纠正及整改，主要包括以下测量及技术资料复核制度工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中：工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。质量分析会议制度坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生：对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。纠正和预防措施质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。质量检查程序科学的检查制度建立每一个环节质量管理每一个环节实施前，项目经理向施工队长提出明确的质量要求、规范标准、质量检查办法、检测工具及应注意的质量问题，必要的保护措施等内容。不合格的控制程序：在施工过程中，发现质量问题及时项目经理汇报，由技术人员对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对故障点进行监控。现场质量检查的内容开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。在网运行设备保护检查。检查在网运行设备有无保护措施，或保护措施是否到位。4、质量检查制度流程如下1、质量的改进在工程实施过程中，我们推行的PDCA循环质量控制方法将有效地加强工程质量保证力度。遵循PDCA中的计划、执行、查核、改善行动四个步骤的方法，对工程中的每个工序进行严格的监控。2、对已完工工程的保护措施在每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度，如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。6、质量问题应对方法6.1、严密、完善的质量保证体系我公司已通过ISO91国际质量体系认证，制定了严密、完善的质量保证体系，结合本项目的特点，本工程施工必须严格按照以下质量管理体系实施：公司颁布的质量保证手册”公司颁布的与顾客有关过程的控制程序”公司颁布的生产和服务过程控制程序”公司颁布的采购控制程序”公司颁布的标识和可追溯性控制程序”公司颁布的纠正与预防措施控制程序”公司颁布的产品防护控制程序”公司颁布的监视和测量管理程序”公司颁布的事故、事件处理与不符合管理程序”科学、严格的管理制度层层检查制度，辅以奖惩质量控制点（一）复测路由1、通信管道工程的测量，应按照设计文件及城市规划部门已批准的位置，坐标和高程进行最好由城建规划部门到现场测量、定线、设立施工用永久桩点，认真做好坐标、标高的详细记录。塑料管道与地下管线、建筑物间的最小净距（1）已有建筑物，平行净距2米（2）规划建筑物红线，平行净距1、5米（3）非同沟的直埋通信光电缆，平行净距0、75米，交越净距0、25米（4）给水管（管径小于3mm）0、5米，交越净距0、15米（5）给水管（管径3mm—5mm）1米，交越净距0、15米（6）给水管（管径大于5mm）1、5米，交越净距0、15米（7）污水、排水管，平行净距1米，交越净距0、15米（8）热力管，平行净距1米，交越净距0、25米（9）高压石油、天然气管，平行净距10米，交越净距0、5米（10）燃气管，压力小于3kpa，平行净距1米，交越净距0、3米（11）燃气管，压力大于3kpa，平行净距2米，交越净距0、3米（12）电力电缆，35kv下，平行净距0、5米，交越净距0、5米；35kv—110kv，平行净距2米，交越净距0、5米（13）通信电杆、照明电杆及拉线，平行净距1、5米（14）市区绿化带（乔木），平行净距1、5米；市区绿化带（灌木），平行净距1米（15）道路边石边缘，平行净距1米（16）铁路钢轨或坡脚，平行净距2米，交越净距1、5米（17）排水沟渠，平行净距0、8米，交越净距0、5米（18）涵洞，交越净距0、25米（19）村镇大树、果树、行道树，平行净距0、75米（20）野外大树，平行净距2米（21）水井、坟墓、粪坑、积粪池、沼气池、氨水池等，平行净距3米2、依据设计图纸和线长交底制的桩点进行通信管道及人（手孔位置的复测，并按施工需要钉设桩点。（1）直线管道自人（手）孔中心3-5m处开始沿管线每隔20-25m宜设一桩（板），设计为弯管道时适当加密。（2）桩点设置应牢固顶部与地面平齐。（3）平面复测要严格按城建规划许可给定的位置进行，允许偏差应符合下列规定：管道中心线允许偏差不得大于±10mm。直通型人（手）孔的中心位置不得大于1mm。管道转弯处的人（手）孔中心位置不得大于20mm。（4）临时水准天应满足施工测量的精度，允许误差不大于±5mm，两点间距不大于150mm，并且牢固可靠，顶部平稳按顺序编号记录。3、施工时必须按下列规定进行校测：（1）完成沟（坑）挖方及地基处理后，应校测管道沟、人（手）孔坑底地基的高程是否符合设计和城建的规定。（2）施工过程中应对水平桩进行校测，检查是否错位或丢失，如发现应及时补设。（3）凡在沟（坑）中的其他管、线等地下设施必须测量其顶部（底部）的高程、宽度等及与临近人（手）孔和通信管道的相对位置、垂直、水平距离并做好记录，绘制在竣工图纸中。（4）通信管道各种高程，以水准点为基准，允许误差应不大于±10mm。（5）高速公路的路肩、中间隔离带敷设塑料管道时，应用仪器核定设计和公路部门给定的标高。（6）核定管道穿越铁路、公路、河流、湖泊、水渠、地下管线等障碍的具体位置和保护措施。4、工程中，如有小变动，可以向建设单位和监理提出具体方案，得到批准后进行变动，如果有大范围的变动，应向建设单位和设计单位提出问题，经建设单位、设计单位和监理单位都批准后，方可变动，要及时填写变更单。（二）现场组织机构1、确定工地现场项目经理2、确定工地现场技术负责人3、确定工地现场安全员4、确定工地现场施工质量员5、确定工地现场材料检验员（三）编制施工方案1、绘制施工进度表2、编制工序检验计划3、施工质量保证措施（四）施工车辆、机具1、施工车辆：按照工程量和实际需求合理安排施工车辆2、施工机具：皮尺、盒尺、大三角尺、钳子、改锥、活扳手、断线钳、钢锯、锛斧、灰斗、灰刀、大锤、大剪、大铲、托板、吊垂、抹子、脚手架、木锯、盒子板、细绳、铁锨、镐、风镐、钢钎子、挡土板等施工质量保证措施3、仪器仪表、大型机具：地下障碍物探测仪、经纬仪、挖掘机、推土机、水泥路面切割机、抽水机等（五）现场技术交底根据工程设计的要求和路由复测的实际情况，在施工现场对工程施工中的主要细节和存在的问题向建设单位、监理单位提出，并将解决方案落实到书面材料上，工程竣工后，编制到工程资料中。管道工程中尤其要注意施工范围内的已有地下管线和设施。（六）材料检验按照设计向建设单位材料部分申请材料，并办理相关的手续，将材料领回前，对材料进行质量检查，（有些材料可领回后再进行质量检查），如发现质量不合格，及时出具书面材料上报建设单位，同时上报我公司相关领导。领回的材料，质量检查合格后，应分类妥善保管，并派专人看管，防止丢失。主要材料的检查：1、塑料管的质量首先检查外观，塑料管色泽要一致、均匀；外形无缺陷、无刮痕、无气泡、无裂；接头管件连接力＞43N气密闭性能216Mpa;塑料管接头应能重复开启，便于拆装。2、水泥各种标号的水泥应符合国家规定的质量标准。检验水泥有无出厂证明、标记及出厂日期。凡无产品出厂证明及储存期超过三个月的不得使用。检验水泥是否受潮。必要时进行混凝土试块检验。3、水泥管块检验水泥管块规格、外观。用拉棒对管孔进行试验，检验水泥管块管孔的直径。查看水泥管块生产日期，是否达到规定出厂日期。必要时进行称其管块重量，检验管块密实度。4、人孔上覆检验人孔上覆规格、外观、厚度、数量。检验人孔上覆生产日期是否达到规定日期。现场浇注的人孔上覆规格、厚度、养护时间，严格执行国家规定。5、人孔圈铁件（1）检验人孔铁盖装置（外盖内盖）、规格、数量，铁盖与圈应吻合。（2）检验拉力环、穿钉数量、强度及钢材直径，钢材有无裂纹。6、钢管（1）检验钢管规格、材质是否符合设计规定。（2）检验钢管与管箍是否吻合。（3）检验钢管及管是否变形，镀锌钢管是否符合质量要求。7、建筑材料（1）管道工程机砖标号应符合设计要求，外观完整。（2）检验天然砂含土量，粒径是否符合设计规定，严禁使用细砂。（3）管道使用天然砾石及人工碎石，严禁使用风化石，检验石料粒径、含土量、杂质物是否符合规定。（七）安全、环境和现场管理开工前，项目负责人应该召开安全专题的会议，按照公司的安全规定，结合本工程的特点，把容易引发安全事故的点（位置）着重提出，并形成书面材料留存。在施工中，严格按照公司《制度汇编》的要求，进行5S化管理，把环境管理和现场管理落到实处。（八）临时设施1、施工现场办公、宿舍、水电安置2、工程材料、机具设备、场地堆放位置工地现场配备消防器材（九）办理相关审批手续1、城建规划批准的施工许可证书。2、市政、园林绿化等赔补手续。与铁路、公路、河流或者其他建建筑交越时，与产权单位联系，办理相关手续，签订安全施工合同，协调产权单位到场配合，不得擅自施工。（十）自检、抽检、随检根据《公司制度汇编》进行检查，并保存书面记录，编入竣工资料。四、施工过程质量管理措施在施工过程中，由质检员负责质量管理的具体实施,由技术质量负责人监督质量管理的执行情况。（1）施工队在现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报机具材料员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。（2）施工队技术人员严格按照设计和规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行控制，以确保工程质量。（3）施工队调测人员严格遵守设计院提供的设备调测指标要求和规范，认真做好各项调测和记录。并在调测开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时处理，以确保所有设备运行良好和保证网络质量。（4）加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、分项目经理部质检到总项目经理部的核检。各级的检查均提供书面报告并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。（5）对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进行跟踪，直至合格为止。三级质量检查制度第一级自检在安装进行当中，每完成一个安装工序，现场技术质量负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即令施工队整改第二级分项目经理部在安装自检完成后，分项目经理部在加电调测抽检前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量第三级总项目经理部检查根据施工队伍每月完成安装、调测工作量，按照检查范围比例，由总项目经理部进行检查，并向建设单位提交有关质量检查报告检查标准第一级自检第二级分项目经理部抽检按照工业和信息化部施工验收规范及建设单位的验收手册第三级总项目经理部检查检查范围第一级自检1%检查第二级分项目经理部70%检查抽检第三级总项目经理部检查30%检查7、施工人员能力保证1、针对本期工程我公司安排经验丰富的现场负责人及施工技术人员，人员对通信线路施工有着丰富的经验，各项目组主要负责人都有参与大客户接入光缆、基站接入光缆、室分接入主干光缆、ftth主干接入光缆等等各种专业施工的经验。2、我公司承诺，如建设单位需要，可增加投入施工用车，并增加施工人员，来保障本项目的顺利进行。3、在硬件安装过程中，我方将和督导互相配合，顺利完成安装工作。在工程实施过程中将严格执行工程施工工艺控制，保证提交建设单位的是工艺优良的工程项目。4、我公司在设备仪表数量、功能或测试人员的水平均排在全国通信施工单位的前列。5、对相关单位技术人员能力质疑时，能及时沟通，共同进步，确保工程的顺利完成。6、施工过程中，严格把好施工人员的质量关、数量关。人员上岗必须具有相应技术资质和条件，对于特殊作业上岗人员必须具有相关资格证，如，电源安装的人必须持有电工证书。7、做好施工人员的岗前技术培训，保证施工人员明确其岗位技术要点和施工注意事项。8、对于参加施工人员的数量，按工程的规模进行合理的配备，确保工程能有条不紊的进行。8、施工器具质量保证1、机具仪表符合国家及行业相关标准要求，并有产品合格证和使用说明书。2、大型机具、贵重仪