建筑工程项目管理实施细则

项目管理实施细则第一章总则项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标，结合项目部实际情况，特制定本细则。第二章行政管理第一节项目组织机构项目经理项目副经理总工程师质检工程师电气工程师土建工程师安全员资料员物资员第二节项目部工作一、作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、工作时间内不得饮酒，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分；因饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到、早退或缺席。无故未参加的人员每人扣款20元，迟到、早退的扣款10元，并写出书面检查。7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业形象。9、项目部所有员工及各单位人员工作时必须统一着装，维护企业形象。不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心等对身体无保护的衣物上班；若有违反，每人次罚款50元，并经教育整改后方可进入施工现场。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人每次罚款20元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人每次罚考勤人员20元。3、项目部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准(根据工程进展及季节而定)。4、因公外出办事或回公司办事，经有关领导批准后，方可外出；如未请假外出，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、请假报告，经项目经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡外出考试人员，须提前请假，征得项目部同意；否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示；如无特殊情况，电话请假或他人代假的，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须到综合管理员处登记，以便年终进行考核；凡未登记者，按旷工处理。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假；如遇特殊情况，必须向项目经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况给予奖励。2、积极参与公司举办的各项质量、安全竞赛等活动，为项目部争得荣誉的，视情况给予奖励。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，依照公司相关管理制度给予奖励。4、在突发事件中，保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚1、无故迟到、早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算；超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工。旷工半日，取消月奖金50%；旷工一天取消当月全部奖金；连续旷工两天（含两天）以上送交公司处理。3、事假三天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事的时间在两小时以内者，每次罚款50元；超过两小时，计旷工半天；超过四小时，计旷工一天，以此类推。5、发现重大安全和质量隐患，但瞒不上报的视情节严重情况给予处罚。五、例会制度（一）项目周例会1、会议时间：每周一上午09：002、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员、监理单位、设计单位、施工单位5、会议内容与程序：（1）施工单位汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；汇报上周进度计划、安全质量、物资使用等内容，并提出施工中需要协调解决的问题，汇报下周施工生产计划。（2）监理单位检查分析项目进度计划完成情况，提出下周工作意见。检查分析工程项目安全质量情况，针对存在的安全质量问题提出改进意见。（3）设计单位结合现场实际施工情况，就施工当中存在的技术问题提出合理意见。（4）项目经理通报上周安全质量情况及工程进度完成情况，布置本周安全质量管理工作与工程进度计划。（5）项目副经理通报上周施工生产情况及遇到的问题、解决措施。（6）总工程师通报上周施工过程中遇到的技术问题和解决方案，并对项目建设提出要求。（7）各专业工程师及专业人员汇报上周施工生产过程中的计划完成情况、安全质量落实情况、物资供应情况及资料管理情况，并对下周计划提出进度完成、材料供应、安全质量落实等要求。（8）其它相关事宜。（9）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经与会各方代表签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（二）安全检查周会1、会议时间：每周三下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：监理单位4、参会人员：项目部、监理单位、施工单位等安全负责人5、会议内容与程序：（1）组织现场安全文明施工检查，对上周检查中提出的问题，复查其闭合情况。发现新问题及时提出，并明确责任单位、整改要求、完成时间等。（2）召开安全例会，总结施工现场一周的安全情况；展示违章违规情况、示范样板图例，宣布检查结果。（三）月度施工生产会议1、会议时间：每月一次，每月23日下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员、监理单位、设计单位、施工单位5、会议准备：会议前各施工单位应在每月22日上午12:00前将本单位的月施工计划、进度等完成情况，下月施工计划和需要协调解决的事宜上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于23日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）由各施工单位总结本月的工程计划完成情况和存在问题，汇报下月工程计划并提出需要协调解决的问题。（2）监理单位对本月施工进度计划完成情况作出综合评价，对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改完成时间。（3）项目经理总结本月工程完成情况，结合本月工程进展，布置下月施工任务。（4）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（四）月度安全会议1、会议时间：每月一次，每月3日下午15:00。若与安全周会冲突，可合二为一。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员，监理单位、施工单位负责人及安全负责人5、会议准备：会议前各施工单位应在每月1日上午12:00前将本单位的月安全情况上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于2日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）组织现场安全施工综合检查，对上月安全施工检查中提出的问题，复查整改闭合情况。（2）施工单位汇报上月安全情况，提出协调解决的问题。（3）监理单位对上月安全情况作出综合评价，对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改完成时间。（4）项目经理总结上月工程安全情况，提出改进要求。（5）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位负责人及安全负责人签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（五）月度质量会议1、会议时间：每月一次，每月5日下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员，监理单位、施工单位负责人5、会议准备：会议前各施工单位应在每月3日上午12:00前将本单位的月安全情况上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于4日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）施工单位汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需要协调解决的问题。（3）监理单位对上月质量方面的工作情况作出总结、评价，提出下一步质量工作意见。（4）项目经理对质量情况做必要补充，对重点质量工作提出要求。（5）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位负责人签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（六）会议要求1、项目部成员及监理单位、设计单位、施工单位负责人均要按时参会，如有特殊情况需提前1小时向项目经理请假说明理由。2、例会中布置的工作需要项目部成员、监理单位、施工单位等通力合作完成；会议中制定的措施要明确责任人，各方积极配合落实。对拒不配合、推诿责任的，按照相关规定进行处罚。3、在施工过程中遇到的问题，各单位要及时向上反映。六、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，并及时上报项目部。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替。如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便项目部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责。如情节严重，造成极坏影响和重大损失的，送交公司处理。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用办公电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班。如因未交接班造成的漏岗，由值班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。七、工地安保制度（一）对施工人员的管理1、由施工单位负责人出具函件，提供施工人员名单及照片到项目部办理出入证，并明确各具体施工单位相关负责人的联系电话，方便联络。2、每次新入场或退场的施工人员必须由施工单位负责人出具函件，到项目部办理出入证或取消出入证。（二）对材料和设备的管理1、为防止材料和设备被盗窃外运，保证材料、设备的安全，从而保证项目建设顺利进行，若有任何人员未经项目经理批准携带工程物资出场的，保安人员一律不予放行，并及时向项目部报告。2、施工人员个人携带工具、设备、器材进入施工现场的，必须进行实物登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方可放行。（三）值班分配保安人员（拟定2人）值班分配：白班（08:00-20:00），巡逻1人；夜班（20:00-08:00），巡逻1人。（四）安保事项1、对闲杂人员一律不准进入施工场区。2、人员随行物品在进入场区时要有登记，检查记录证实后放行。3、出入车辆进行登记、核对。4、在施工现场执行保安巡逻制度（1）设立流动岗哨，实行全天24小时两班制巡逻。应做到至少2小时巡查全场一遍，并做好相关记录。（2）与当地派出所建立紧密联系。5、施工单位安保职责（1）遵守项目部的管理规定及国家法律法规，有责任和义务配合项目部完成安全管理的要求。（2）放纵或唆使本单位人员偷盗的，一经查实，交由公司处理；情节严重的，追究其刑事责任。（3）如各施工单位施工区域发生失窃事件，所有损失应由施工单位自行承担。八、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品。必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的卫生死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。7、奖罚：（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求的炊事员每人30元，卫生达到要求的每人奖30元。8、卫生检查小组，由项目部成员组成。九、会客管理制度1、所有来访人员，必须持能表明自己身份的证件，门卫室填写登记并经项目部允许后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门时应将证件交给门卫处，由门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经同意，不得私自进入现场工作区。进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应婉言谢绝，并说明情况；对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。十、车辆管理规定（一）车辆管理1、公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。2、本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。3、每车应设置《车辆行驶记录表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。（二）车辆使用1、使用人必须具有驾照。2、公务车不得借予非本公司人员使用。3、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。4、驾驶人须严守交通规则。5、使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。6、私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。7、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。（三）车辆安全1、车辆需按规定进行维修和保养。2、驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报项目部批准）。4、应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。5、收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放（特殊情况经项目部批准）。6、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。（四）车辆维护及修理1、车辆维修、清洗、打蜡等，应先填《车辆维修保养记录表》，注明行驶里程，核准后方得送修。2、车辆应由车管专人指定各厂牌保养，特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购买材料零件费用。3、车辆维修由项目部负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题的，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的,司机填写《车辆报修审批单》，项目经理签字，每次预计超过2000元的报公司综合管理部签字。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过500元时，应与项目经理联系请求批示。4、如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与驾驶人或车管专人负担。（五）违规与事故处理1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。(1)无照驾驶(2)酒后驾驶(3)超速驾驶(4)未经许可转借他人。2、未经领导批准出车，发生交通事故，责任自负。3、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与公司共同负担。4、发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向项目经理汇报。5、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。6、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。（六）费用报销1、公务车油料及维修费以凭证实报实销。2、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十一、项目部管理规定1、项目部所有人员必须在项目经理的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目建设贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不参与“黄赌毒”，不参与其它非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工单位队的请吃，不接受施工单位送的烟酒。8、在与监理单位、设计单位、施工单位的工作交涉中，要注意自身形象、维护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明。十二、电脑、打印机等管理规定1、公用电脑由专人统一管理，指令专人做好电脑的保养维修工作，保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用、保管不当，造成资料丢失，机件损坏，将追究操作人员的责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑浏览不健康的信息。如有发生，每人每次罚50—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、打印机由资料员负责保管使用，他人不得随意动用，资料员应保障打印机始终处于正常工作状态。6、打印机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保打印资料的清晰度。7、控制好一次打印资料的数量，避免打印机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料打印任务。十三、其它办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，满足基本工作需要。配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序：由使用人员提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后报公司进行采购。3、办公用品的采购、发放，由综合管理员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，按原价从工资中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，按原价两倍罚款。6、丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响的，一切后果自负。十四、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款10元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率。严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款50元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。十五、食堂管理规定（一）有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。（二）食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括:（1）食品：采购、验收、贮存、加工等环节。（2）餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。（3）冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。（4）厨房、餐厅:洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。（5）库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。（6）个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。（7）环境：休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法：定期检查为每周一次，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚：检查中达不到标准的，项目部进行处罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。（三）食品卫生知识学习制度1、项目管理人员组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括：学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。（四）食堂人员卫生要求“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准：①不准穿工作服去厕所。②不准光脚赤背。③不准在工作场所吸烟。④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。⑥不准用抹布与工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。（六）食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200—500元。3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程，保证项目部人员用餐安全。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款500元，采购人员罚款2000元。情节严重追究其刑事责任。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定地点。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如：食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。（七）液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由石油液化气公司负责钢瓶检验。（八）液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用（1）化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。（2）灶具禁止安装在卧室。（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。（5）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求：（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。十六、民工宿舍管理规定（一）有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员。如有发生，每人次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等做有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内私自生火做饭，如有发生每人次罚100元。12、项目部对各施工单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布并对该施工单位进行处罚。13、冬季不准在宿舍内生火炉，不准使用大功率用电器。14、各施工单位必须有专职人员负责后勤管理。（二）民工宿舍卫生捡查制度1、检查方式：采用不定期的方式。参加人员：项目领导、各专工、安全员、各施工单位主管人员。2、检查内容：（1）铺面：整洁，被子叠好摆放统一。（2）地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。（3）门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。（4）脸盆：统一摆放在洗脸架上。（5）餐具：统一摆放在餐具架上。（6）宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。（7）包裹：集中统一摆放。（8）洗刷用具：摆放整齐。（9）宿舍不能摆放无关物品。（三）每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。第三节个人职责一、项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。二、项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂及现场看守工作。7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。三、项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位、施工单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动，推广新技术的应用。四、项目部（专业工程师）岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。负责对施工单位的技术交底工作。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。五、项目部（安全员）岗位职责1、在项目经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。六、项目部（质量员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。七、项目部（施工员）岗位职责1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助解决施工中出现的问题。3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、物资下达班组月旬计划，并对情况进行考核。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业。11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。八、项目部（物资员）岗位职责1、在项目经理的领导和公司采购部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定、上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。九、项目部（资料员）岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制、发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿人员处进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。十、项目部（炊事员）岗位职责1、食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。3、厨房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。第四节工作标准一、执行国家、地方的行业标准。二、执行公司制订的各项制度。三、项目部制订的各项管理规定。四、业主（甲方）对项目部的要求。第三章工程管理第一节成本管理一、材料计划、采购及使用管理（一）《材料计划管理》项目部技术人员应根据施工合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，汇总后送呈项目经理审批，然后交物资统一采购(订货)。为确保材料(物资)计划的准确性和可追塑性，材料计划失真(申报量正负超过15%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对其进行处罚。（二）《材料采购供应管理》采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司有关规定执行。项目部物资人员随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、物资员、公司采购部、技术部所组成的采购定货小组讨论，报公司领导决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式。各种材料进场必须经有关部门检验，质检和物资人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资人员按指定的地点堆放整齐。（三）《材料使用管理》项目部以项目经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、物资员、工程技术人员（专业工程师）等组成材料使用核查组，每月按二至三次不定期对各种材料(物资)的控制使用进行检查；为确保各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效的使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工单位对各种材料得以充分利用，杜绝不必要的浪费，以每月的材料使用核查情况确定有关人员在这方面的工作成绩，并执行下列规定：1、进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部工程技术人员、物资员具体控制管理；施工单位需领取的各种材料必须由该施工单位负责人依据专业工程师的材料计划书面认可，并注明数量、使用起止时间，否则物资员可拒绝发料。由此造成的不良后果由该施工单位负责人负责。如材料供应不及时，物资员擅离职守或工作疏漏发错料等，对其给予经济处罚。2、专业工程师对施工单位领取的各种材料必须有与物资员发料情况相符的详细记录，并做好材料使用(消耗)情况登记。3、各专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面管理，配合物资员、施工员抓好施工生产及专业材料、设备的控制使用及管理，与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工单位的结算工作，其工作成绩由材料(物资)控制使用核查组评定。4、购入的材料(物资)如需出入施工现场，均由物资员具体按项目部有关规定办理，并接受门卫检查。手续不全时由门卫扣留查实，如手续不全且强行出场的现象，一律由项目部按盗窃财物有关规定处理。情节严重时可交公司保卫部门处理；门卫对各种出场物资必须严格检查，做好登记。5、钢筋、模板、管件、砼、电气设备材料的使用控制由项目部指定人员负责管理，根据各工程部位的具体情况实施协调及控制管理。二、技术管理1、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响设备安装等问题时要及时向公司技术部门提交《项目技术支持需求单》，向技术部门呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的建议，做好相关记录。2、能给项目带来一定收益的合理化变更建议，并经项目部、设计院和公司同意，项目部将根据实际情况对建议人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。3、工程技术人员在自行认定原设计确需更改，而相关事宜未办理且未经批准的情况下不得安排人员施工；否则，所发生的工、料、机费用由派工人承担，并对派工人处以经济惩罚。4、技术人员在变更事宜未办理的情况下，不得向施工单位下发技术交底，凡因变更事宜办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。5、凡因设计院原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应会同公司技术部门商议，及时办理索赔；应办未办者，对经办人进行经济处罚，并向公司通报。6、坚决杜绝技术变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，视情节严重程度处罚。7、与施工条件有关的应索赔事项，由工程技术部门负责办理。8、项目部只有工程联系单和工程变更单的核实权限，没有对变更单进行经济签证价格认定的最终权限。9、其它未说明的情况按照公司《变更、经济签证审批制度》执行。三、有价废料管理1、钢筋等有价废料出场必须过磅，单价确定必须经过公开招标，并由公司派专人到现场确认。不经过公开招标擅自卖出有价废料的，交由公司按照相关制度处理。2、废料处理由项目部上报公司，协助采购部、审计部、财务部共同办理，并报公司备案。四、责任区包干管理为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况进行管理和控制，项目部实行责任区包干制，对责任区的工完场清及材料使用进行包干管理。第二节质量管理一、质量目标结构工程保优，单位工程验收合格率100%，分部分项工程验收合格率100%，工程质量损失率≤1.2%，工程质量问题整改合格率≥95%。二、施工管理1、各施工单位必须认真执行GB/T19001——2000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各施工单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各施工单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须要有负责人，出现问题及时处理。4、各施工单位必须严格按照图纸、设计、变更和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目部，然后交项目部质检人员检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人员、专业工程师及监理的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行岗前培训，要求持证上岗。三、材料控制加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，与物资人员联系后，进行退场处理。四、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检人员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权。所有分项工程转序，必须由质检人员的书面签字，未签字的严禁转序。第三节进度管理一、进度计划项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。为了实施总体进度计划，项目部根据总体施工要求，结合现场施工条件，将总体进度计划进行分解，编制年度、季度、月度，甚至周施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。二、进度控制1、项目部认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工速度。2、根据公司下达的年度计划要求，分别编制季度、月度施工进度计划，并上报公司分管领导审批。3、根据工程进度计划，制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保工程足额用款的需求，为工程建设提供资金保障。5、运用现代科学管理手段，建立信息化网络平台，建立健全各种台账数据库。6、密切加强与地方政府、监理单位、设计单位、施工单位的联系，为工程建设创造良好的外部环境。7、遇雨季、严寒等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工计划等措施，力争将影响减少到最低程度。第四节安全生产管理一、安全生产管理规定（一）项目安全生产目标1、A类（第一救助事故）以及人身事故为零；2、安全生产事故为零；3、火灾事故为零；4、职业病事故为零；5、化学品泄漏事故为零；6、交通事故为零；7、财产失窃事故为零；8、一般性治安案件、盗窃事件发生次数为零；9、安全消防隐患整改率100%。（二）安全教育制度安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起。所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习相关专业安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本专业的安全操作规程。2、每月一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的专业技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。4、狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅自离岗，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格的施工技术人员。5、加强对民工的教育，因这部分人员的文化水平较低，安全意识较差，所以先要对其进行岗前培训教育，之后才能持证上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。（三）安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工单位成立安全工作小组，由施工单位负责人领导，并设1-2名兼职安全员，负责施工班组内日常安全生产检查。2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，对工地安全生产进行定期和不定期的安全检查，建立安全台帐。项目部和施工单位专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，对各施工班组进行班前安全讲话，班后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。5、加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗。每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参与施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。6、加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工的个人和集体在处以罚款的同时张榜通报，做到警钟常鸣。（四）安全生产管理制度1、主管领导主持安全工作，安全员协助配合，把安全放在一切工作之首位，并列为工作日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。2、提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3、认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。4、坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。5、工地设各种标语牌及各种制度牌，危险地带设醒目的警示标志。（五）消防管理1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。3、各施工单位要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火。工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元。5、禁止在建筑物内住人。6、进入施工现场严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该施工单位及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。（六）现场治安保卫制度1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部各施工单位、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。4、督促施工单位建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。5、加强食堂的安全保卫工作，认真执行《食品卫生法》严防食物中毒事故发生。6、对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予教育、警告、罚款处理，触犯法律的移交公安机关依法处理。（七）现场门卫制度1、门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗。如发现缺岗漏岗现象，项目部将追究责任，视情节给予经济处罚。2、门卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气，严格出入证检查。3、门卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现场的车辆要严格检查登记。4、现场所属建筑材料、电气设备、管线出门时，必须持有项目部物资出门证，任何人员不办理相关手续的不予出入。5、材料出门证统一由物资人员填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资员负责。门卫在值勤时发现这种现象，要向物资人员查明原因，做好记录。6、所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。7、进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进入工地。进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放行。8、进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由物资人员亲自接车方可放行。9、安保值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部处理。二、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工单位4安全交底安全员施工单位5检查安全员施工员、工班长、施工单位6机械施工员、安全员操作人员、司机7临电技术人员施工员、电工、安全员第五节施工技术管理规定图纸会审制度图纸会审目的施工图纸是施工和检验的依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审，对施工图纸中存在的差错和不合理部位，应在施工之前联系设计部门解决，以保证工程顺利进行。图纸会审方法1、专业会审：由队（班）技术员负责主持，队（班）长、施工人员和工人参加本队（班）的施工图纸熟悉和会审。2、系统会审：有由项目总工程师主持，各技术负责人员、队（班）长、队（班）技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关部门技术负责人和施工单位技术负责人，对本项目的施工图纸进行会审。3、综合会审：一般由总包单位总工程师主持，建设、设计、施工、调试、运行等单位技术负责人参加，对整体工程的主要系统图纸进行会审。无总包单位时，由建设单位技术负责人主持图纸会审工作。图纸会审重点1、施工图与设备、材料的技术要求是否一致。2、设计与施工主要技术方案是否相应。3、图纸表达能否满足施工需要。4、构架划分与加工要求是否符合施工能力。5、扩建工程新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。6、各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及买件与安装要求、设备与系统连接部分、管线之间的关系等。7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、工具和物资供应上有无困难。8、施工图与总分图、总分尺寸之间有无矛盾。9、设计图纸能否，满足生产运行安全经济的要求和检查作业的合理需要。（四）图纸会审时间1、专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核。2、系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审审定。3、综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中存在的问题应在会议中协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。（五）图纸会审准备图纸会审前，主持部门或单位应提前通知参加单位或人员熟悉设计图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。（六）图纸会审记录图纸会审应作出详细的记录，综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按照设计变更管理制度办理。（七）委托外单位加工用图纸应由委托单位审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。二、施工组织设计（施工方案）编制（一）施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。7、施工组织设计是组织施工生产的指导性文件，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。8、施工组织设计由项目部负责编制，由公司分管领导审批。（二）施工组织设计编制依据1、可行性研究报告；2、初步设计(或技术设计)文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额、类似工程的建设资料、评估指标等；5、市场和社会调查资料；6、项目部的生产经营能力；7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;8、设计文件：包括设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，总平面图；9、招投标文件、施工合同；10、标前设计；11、现行规范、定额等；12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料；13、类型近似的工程项目经验资料；14、项目部的施工技术水平和管理能力。（三）施工方案1、凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程、分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。2、工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括：施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报检、送检项目等。三、技术交底管理规定1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目施工工艺、技术要求、质量标准、安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。四、材料进场检验制度1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。3、对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场物资员共同验收。4、未经验收的材料，不得在现场使用。五、“三检制”1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质检员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。3、交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。六、日常工作管理（一）材料方面1、要求材料计划必须由专业负责人核算、申报，各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计划的周密性、及时性和数量负责。2、所有材料的进场时间由专业负责人亲自书面通知或材料计划中注明用料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。3、各专业负责人对本专业的质量负责，所有进场材料，必须由专业负责人和质检工程师验收，合格后方可使用；需要做复试的材料，专业负责人和质检工程师必须做外观检验，合格后方可进行复试。4、现场所有材料必须由专业负责人(审核)、物资管理人员签字限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料统计记录并进行计算机管理，作为月考评依据之一。5、根据施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度计划，每月(周)小结，材料计划准确、及时，既要保证施工需要、又无积压。6、参与设备、材料定货的专业技术人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不准故意刁难客户，吃、拿、卡、要，更不准利用手中权利损公肥私。如有此类行为，一经发现，调离本项目部，并申报公司给予其行政处理。（二）技术方面1、各专业负责人对其主管工种中的技术问题全面负责。2、各专业负责人亲自编制施工方案，并应对每一分项、工序做技术交底，技术交底的内容、格式严格按照施工工艺标准编制。技术员做的技术交底，必须经负责人审核，并对其完整性、实用性、正确性负责。第七节技术资料管理一、基本要求1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，字迹要整洁、清晰、工整。2、编号统一由资料员用铅笔编写，技术人员不须编写。3、填写资料应完整，除统一进行编号外，其余项应齐全无空缺项。4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。5、原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间。并经物资员、专业工程师查验后签字。6、施工日志应按表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都有记录。总工程师应定期检查。7、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。8、建筑物放线要附图(计算机出图)。9、技术交底用微机打印，其中签字项要用笔签。10、施工图纸有偏差的应按照图纸变更文件及时更正。11、作好工程各项影像资料的整理。拍摄影像资料要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期，并分门别类整理归档。二、人员职责1、资料员：负责工程过程所有质量记录的收集、检查、整理、汇总、归档和上报，并督促有关人员编制其责任范围内的各种资料；负责交工技术资料的收集、整理、核查、装订和移交工作；办理施工图纸、施工技术文件的收发、审查和保管工作；负责工程技术档案的收集、归档工作，督促各类资料的及时形成并签证，及时反馈质量信息；参加技术复核和隐蔽工程验收。为工程档案资料管理直接责任人。2、专业工程师：负责督促施工单位做好施工记录，及时按规定填写施工日志；负责督促施工单位做好设备技术资料的收集与整理；负责项目图纸会审工作；负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计；负责对工程材料、设备的型号和审查并填写材料/构配件/设备报验单；负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25目前报进度计划、人机料动态表。为工程技术资料管理相关责任人。3、质检工程师：参加施工组织设计、质量保证措施的编写；负责督促施工单位对施工用水泥、钢筋、砂石料进行质量跟踪并填写相关记录（各专业工程师、物资员、施工班组配合）；负责督促施工单位工程质量验评范围划分表编制。为工程技术资料管理相关责任人。4、物资员：应接文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发台账，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。为工程技术资料管理相关责任人。5、安全员：负责督促施工单位安全技术资料的编制、收集、整理；负责监理通知书内容的整改及回复工作，并做好相关记录。为工程技术资料管理相关责任人。三、本管理规定为详尽之处按照公司《项目资料管理制度》执行。第八节材料物资管理一、材料计划管理1、材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目专业工程师提出用料计划，经项目部总工程师、项目经理核实、批准后生效。计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。2、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与