社区环境改造工程各种保护措施

社区环境改造工程各种保护措施第一节、保证措施1、要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好手续后，方能继续施工。3、针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。4、做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。5、设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检，互检和交接检验严格执行砼浇灌许可证。6、严格材料进场制度，把好原材料使用关。在运输存放时，必须留标牌批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全，无材质证明的材料一律不准使用，合格后方可使用。7、轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按期送检，不合格的计量器具一律不准使用。8、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，保持各种机械的完成率在95%以上，利用率在80%以上，特别是电器设备必须保证正常运运转和安全使用。9、必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，现场指派专人负责。10、严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门对分项分部工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。11、注意保护安装土建成果，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装单位看管，防止损坏丢失。12、关键部位施工注意事项：(1)消除质量通病对重要部位派专人负责施工。(2).大面积的地面施工，基层必须清扫干净，精心抄平，既要保证结合层牢固，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。（二）管理实行施工过程动态管理在施工全过程中，实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题，隐患及时解决处理，提出整改方案，把质量问题和隐患消除于施工过程之中，施工质量管理流程图返返修工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核操作班组自检完毕工长与专职质检员初检进入下道工序不合格质量控制程序熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准工长进行分部分项工程书面交底工程、技术负责人组织单位工程交底自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证试验、检验记录会审、核定、组织设计技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量回访准备工作技术交底文明施工质量评定资料整理竣工使用测量仪器、工具准备材料、机械设备准备现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准按检验评定标准按质监站规定按国家基建档案管理规定按城建档案馆要求质量问题保修第三节、落实质量责任制一、总经理质量责任1、总经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。二、分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、负责主持对经济损失在300~5000元质量事故责任者的处理。8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。三、公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。5、主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。四、项目经理的质量责任1、经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、按质量标准组织样板间（套）的施工。6、确定对质量事故经济损失在3000元以下责任者的处理。7、负责签署工程保修证书。8、及时交纳质量保证金。五、项目技术负责人的质量责任1、制订项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分部分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。5、指导质量样板间（套）的施工。6、组织对300元以下质量事故的调查及处理。六、施工工长的质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2、织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。七、班组长的质量责任1、班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2、组织班组自检和互检。八、质检部门及其专职质检员的质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、参与质量检查鉴定。5、及时上报质量事