管理学基础归纳总结通用课件

管理学基础归纳总结通用课件2023REPORTING管理学概述管理的基本原理管理职能管理学与其他学科的关系管理学的前沿问题管理学经典案例分析目录CATALOGUE2023PART01管理学概述2023REPORTING总结词管理的定义是指通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，实现组织目标的过程。管理的性质包括目的性、系统性、动态性、创新性等。详细描述管理是指在特定的组织环境中，通过协调组织内外部资源，实现组织目标的过程。管理涉及到计划、组织、领导、协调、控制等多个方面，这些方面相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的管理体系。管理具有明确的目的性，旨在实现组织的目标和愿景。同时，管理也是一个系统性过程，涉及到各个方面的协调和整合。此外，管理还具有动态性和创新性，需要根据环境变化和组织需求进行不断调整和创新。管理的定义与性质总结词管理学的发展历程经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和现代管理理论等阶段。详细描述管理学的发展历程是一个不断演进和完善的过程。早期的管理学理论以泰勒为代表，强调科学化和效率化，主张通过标准化和分工来提高生产效率。随后，行为科学理论开始兴起，关注人的行为和人际关系对组织效率的影响。随着管理实践的不断发展，出现了各种管理流派和思想，形成了管理丛林。现代管理理论则强调创新、变革和适应性，关注组织内外部环境的动态变化，以及如何应对不确定性。管理学的发展历程总结词管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、文献研究等。详细描述实证研究是管理学中常用的一种研究方法，通过对实际现象进行观察和实验，收集数据并进行分析，以检验理论假设和探索实际问题的解决方案。案例研究则是一种以具体组织或情境为研究对象的研究方法，通过对实际案例的分析和总结，得出一般性的管理原则和经验。文献研究则是对已有的文献资料进行系统梳理和分析，以了解研究领域的发展状况和研究动态。这些研究方法各有优缺点，应根据具体的研究问题和研究对象选择合适的方法。管理学的研究方法PART02管理的基本原理2023REPORTING系统原理强调将研究对象视为一个整体，分析其组成要素，研究各要素之间的关系，以及要素与整体之间的关系，以实现整体最优化。总结词系统原理认为管理是一个复杂的系统，由多个相互关联、相互作用的要素组成。这些要素包括人力、物力、财力、信息、技术等，它们之间相互依存、相互制约。管理者需要从整体出发，全面分析各个要素的特点和作用，以及它们之间的相互关系，以实现整体的最优化。详细描述系统原理总结词人本原理强调人在管理中的主体地位，认为管理的核心是以人为本，通过满足人的需求、发挥人的潜能、实现人的价值来达到组织的目标。详细描述人本原理认为人是管理中最重要、最活跃的要素。管理者需要关注员工的需求，尊重员工的意见和感受，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力，以达到组织的目标。同时，人本原理也强调团队合作和沟通的重要性，认为通过良好的人际关系和团队协作，可以提高组织的效率和绩效。人本原理VS动态原理强调管理的动态性和灵活性，认为管理需要根据环境的变化及时调整策略和方法，以适应不断变化的需求。详细描述动态原理认为管理是一个动态的过程，需要随着环境的变化而不断调整。管理者需要密切关注外部环境的变化，及时获取信息和反馈，根据实际情况调整管理策略和方法。同时，动态原理也强调管理的灵活性和创新性，认为只有不断创新和改进，才能适应不断变化的市场需求和社会环境。总结词动态原理效益原理效益原理强调管理的最终目的是实现组织的效益最大化，要求管理活动要讲求实效，以提高组织的效率和效果。总结词效益原理认为管理活动的最终目的是实现组织的效益最大化。管理者需要关注组织的效率和效果，通过合理配置资源、优化工作流程、提高生产效率等手段，实现效益的最大化。同时，效益原理也强调管理者的责任和绩效评估，要求管理者要对自己的工作负责，不断提高自己的管理水平和专业素养。详细描述PART03管理职能2023REPORTING总结词制定目标、方案和行动步骤详细描述计划职能是管理过程中的第一步，主要任务是确定组织的目标，制定实现这些目标的方案和行动步骤。它涉及对组织内外环境的分析，目标的确定和分解，以及制定实现目标的策略和措施。计划职能构建结构、配置资源和明确职责组织职能是管理过程中的重要环节，主要任务是构建组织结构，合理配置资源，明确各部门的职责和权限。它包括组织结构的设立、职位的设计、人员的配置以及工作流程的规划等。总结词详细描述组织职能总结词引导、激励和协调团队成员要点一要点二详细描述领导职能是指管理者引导、激励和协调团队成员，以实现组织目标的过程。它要求管理者具备良好的沟通能力、决策能力和人际交往能力，能够有效地激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的发展和进步。领导职能监督、纠正和评价管理活动总结词控制职能是管理过程中的关键环节，主要任务是对管理活动进行监督、纠正和评价，以确保组织目标的实现。它要求管理者建立有效的控制系统，对各项活动进行定期评估，发现问题及时采取措施进行纠正，以保证组织的稳定发展和目标的顺利实现。详细描述控制职能PART04管理学与其他学科的关系2023REPORTING与社会学关系总结词相互影响、共同发展详细描述管理学与社会学相互影响、共同发展。社会学为管理学提供理论基础和研究方法，管理学则将社会学的理论应用于实践，促进社会的发展和进步。总结词关注个体行为与心理动机详细描述管理学与心理学紧密相关，关注个体行为与心理动机。心理学为管理学提供个体层面的理论基础，帮助理解员工行为背后的原因和动机，进而制定有效的管理策略。与心理学关系总结词资源分配与决策优化详细描述管理学与经济学相互渗透，关注资源分配与决策优化。经济学为管理学提供宏观和微观层面的理论支持，帮助企业实现资源的合理配置和决策的优化。与经济学关系PART05管理学的前沿问题2023REPORTING在全球范围内进行资源整合，实现最优配置。跨国公司管理跨文化管理供应链管理应对不同文化背景的员工，建立有效的沟通与合作机制。优化供应链网络，降低成本并提高响应速度。030201全球化背景下的管理问题创新管理激发员工创造力，推动企业持续创新。知识管理有效获取、存储、共享和应用知识，提高企业核心竞争力。人力资源管理培养高素质人才，建立高效的人才队伍。知识经济时代的管理挑战

企业社会责任与可持续发展企业社会责任关注环境保护、员工福利和社会公益事业。可持续发展实现企业经济、社会和环境的综合效益最大化。企业公民形象塑造良好的企业公民形象，提升品牌价值。PART06管理学经典案例分析2023REPORTING通用电气公司（GE）的变革历程在杰克·韦尔奇的领导下，GE实施了一系列战略和管理变革，包括“数一数二”战略、六西格玛质量管理、全球化布局等，使公司从制造业向服务业和高科技产业转型，实现了持续的业绩增长和竞争优势。通用电气公司（GE）是一家全球领先的多元化跨国工业集团，其变革历程是管理学经典案例之一。该案例展示了战略规划、组织结构变革、人力资源管理、创新管理等方面的管理实践，对于企业转型升级和创新发展具有重要启示。亚马逊是全球领先的电子商务平台和云计算服务提供商，其创新管理实践也是管理学研究的热点案例之一。亚马逊通过持续的技术创新、商业模式创新和组织文化创新，不断拓展其业务领域和市场影响力。例如，亚马逊推出了亚马逊Prime会员服务、亚马逊WebServices（AWS）、亚马逊Alexa等创新产品和服务，引领了电子商务和云计算行业的变革。该案例强调了企业创新的重要性，并提供了如何在组织内培养创新精神、建立创新机制等方面的启示。亚马逊的创新管理实践华为技术有限公司是中国的一家全球领先的通信设备供应商，其人力资源管理也是管理