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文档简介

加强矿建工程管理的办法为了进一步加强矿建工程重点指标管理，增加相关人员的责任心，提升矿建项目部管理水平，做到文明施工，确保工程进度和施工平安，经指挥部讨论打算特制定本措施。一、任务考核1、项目部完成月度方案，奖施工队长500元；超方案的5%以上，奖施工队长1000元。未完成月度方案，罚施工队长500元。2、完成月度方案，指挥部向项目部准时支付当月工程款。未完成月度方案，每少一个百分点暂扣（延期支付）当月工程款的百分之二。二、平安考核项目部在月度施工中未发生重伤以上事故，指挥部依据项目部以下工作的完成状况对相关人员进行奖罚：1、项目部经理：每周组织开展一次平安例会，每月组织两次平安技术培训。上述活动，应通知监理人员参与，指挥部矿建办、平安办检查会议状况。对完成好的嘉奖500元，未完成的每项次罚200元。另要督促平安、机电经理完成好下述工作，如消失完不成要担当连带惩罚。2、平安经理：每周组织一次自检，按时间、规定落实整改问题。本项工作由平安办进行考核。对完成好的嘉奖500元，未完成的每项次惩罚300元。3、机电经理：井下机电设备杜绝失爆，完好率达85%以上。本项工作由机电办进行考核。对完成好的嘉奖500元，发生一处失爆，惩罚2000元，完好率每降一个百分点罚50元。三、文明施工竞赛月度开展文明施工竞赛活动，实行一周一汇总，十天一沟通，一月一评比。将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查登记作为考核依据。每月由矿建办汇总通报，月底按每条问题扣1至3分进行考核，依据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位，获得流淌红旗。详细考核内容如下：1、地面生活、生产、办公区洁净干净,通往场区的道路平整畅通，场地平整无污水，矸石按指定地点排放，井口工器具摆放整齐，有醒目的平安文明生产宣扬标语，垃圾定点堆放，食堂卫生好，上级部门的检查状况等。2、井下掘进工作面：符合掘进文明生产标准的要求，做到工器具定点摆放整齐、物料定点堆放，各种管路、电缆线、风筒吊挂规范整齐，通往工作面巷道卫生良好，现场文明施工，上级部门的检查状况等。四、本措施自五月一日起开头执行。五、本措施的最终解释权归沁城煤矿建设指

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