目标成本法和持续改善课件

目标成本法和持续改善课件目录目标成本法概述目标成本法的核心概念目标成本法的实施步骤持续改善的概念与原则持续改善的实施方法目标成本法与持续改善的结合应用目标成本法概述0101定义02特点目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过在产品设计和开发阶段引入成本因素，以实现产品成本的控制和降低。目标成本法强调在产品设计阶段进行成本规划，注重跨部门、跨职能的合作，以及通过价值工程和价值分析来实现成本优化。定义与特点01制造业目标成本法广泛应用于制造业领域，帮助企业控制和降低产品成本，提高市场竞争力。02服务业随着市场竞争的加剧，服务业也开始引入目标成本法，以提高服务质量和降低运营成本。03建筑业在建筑业中，目标成本法用于控制项目成本，确保项目利润和客户满意度。目标成本法的应用范围010203目标成本法起源于日本，在日本企业中得到广泛应用和发展。起源随着全球市场竞争的加剧，目标成本法逐渐被世界各地的企业所接受和推广。全球推广未来，随着信息技术和大数据的不断发展，目标成本法将更加注重数据分析和智能化应用，以提高成本管理效率和准确性。未来发展目标成本法的历史与发展目标成本法的核心概念02目标成本01是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法的核心02目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过对产品的市场价格、竞争对手的分析以及客户的需求来确定产品的目标成本。目标成本法的实施步骤03确定目标成本、制定实现目标成本的计划、执行计划、控制成本和评估绩效。目标成本

成本分析成本分析是指通过运用一系列的成本管理工具和方法，对企业的成本进行全面的分析，找出影响成本的关键因素，为降低成本提供依据。成本分析的方法比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。成本分析的作用帮助企业了解成本的构成和分布，发现成本控制的关键点，为制定降低成本的措施提供依据。是指根据项目的范围、质量、资源和时间等要求，对完成项目所需的各种费用进行大致的估算。成本估算类比估算法、参数模型法、工程量法等。成本估算的方法确定估算的范围和精度要求、收集相关信息和数据、选择合适的估算方法和模型、进行估算并编制估算表。成本估算的步骤成本估算是指根据企业的战略目标和实际情况，通过比较不同方案的优劣和风险，选择最优的成本方案。成本决策成本决策的方法成本决策的步骤数学规划法、决策树法、敏感性分析法等。明确决策的目标和范围、收集相关信息和数据、制定备选方案、选择最优方案并实施。030201成本决策成本控制的方法标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。成本控制是指通过一系列的成本管理方法和工具，对企业的成本进行控制和管理，确保实际发生的成本不超过预算或目标成本。成本控制的作用帮助企业降低成本、提高经济效益和市场竞争力。成本控制目标成本法的实施步骤03目标成本分解将目标成本分解到各个成本构成要素，如材料、人工、制造费用等，为后续的成本控制提供依据。考虑产品生命周期成本在确定目标成本时，应考虑产品的生命周期成本，包括研发、生产、销售、售后服务等各阶段的成本。确定目标成本在产品开发初期，根据市场需求、竞争状况和产品定位，设定产品的目标成本。确定目标成本03分析成本动因了解各成本要素的构成原因和影响因素，为制定降低成本的方案提供依据。01分析成本构成对产品成本进行详细分析，了解各成本要素的占比和优化潜力。02识别高成本零部件或环节找出产品中成本较高的零部件或生产环节，作为后续降低成本的优先对象。分析成本构成制定降低成本的方案根据成本分析和识别结果，制定针对性的降低成本的方案。提出改进措施针对高成本零部件或环节，提出材料替换、工艺优化、生产流程改进等措施。评估改进效果对提出的改进措施进行可行性分析和效果预测，筛选出具有显著降低成本效果的方案。制定降低成本的方案根据降低成本的方案，制定具体的成本控制计划，明确责任分工和实施时间表。制定成本控制计划在实施成本控制过程中，对各项措施的执行情况进行监控，确保按计划进行。监控成本控制过程在实施过程中，根据实际情况及时调整控制措施，以确保成本控制目标的实现。及时调整控制措施实施成本控制根据成本控制目标和方案，设定相应的评估指标，如成本降低率、生产效率提高率等。设定评估指标收集实际成本控制过程中的相关数据，与评估指标进行对比分析。收集数据根据对比分析结果，评估成本控制措施的有效性和成本控制目标的实现程度。分析评估结果总结实施过程中的经验和教训，为后续的成本控制工作提供借鉴和改进方向。总结经验教训评估成本控制效果持续改善的概念与原则04总结词持续改善是一种不断优化和改进的过程，旨在提高产品质量、降低成本、增强竞争力。详细描述持续改善强调在生产、管理、销售等各个环节不断发现问题、分析问题并采取措施解决问题，以达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。它具有持续性、全员性、系统性和创新性的特点。持续改善的定义与特点持续改善的应用范围持续改善可应用于企业的各个领域和层次，包括产品研发、生产过程、供应链管理、销售与服务等。总结词在产品研发阶段，持续改善可以帮助企业优化产品设计，提高产品的性能和可靠性；在生产过程中，持续改善可以降低生产成本、提高生产效率；在供应链管理方面，持续改善有助于优化供应商管理，降低采购成本；在销售与服务方面，持续改善有助于提升客户满意度，提高市场占有率。详细描述总结词持续改善的原则包括全员参与、以客户为中心、数据驱动决策、创新思维和系统化思考。详细描述全员参与是持续改善的基础，只有全体员工积极参与，才能实现持续改进的目标；以客户为中心是持续改善的核心，企业应始终关注客户需求，不断提升产品和服务质量；数据驱动决策是持续改善的重要手段，通过数据分析和挖掘，发现潜在问题并采取有效措施；创新思维是持续改善的动力源泉，企业应鼓励员工积极探索新的方法和思路；系统化思考是持续改善的关键，企业应从整体和系统的角度出发，全面分析问题并采取综合措施。持续改善的原则持续改善的实施方法05素养遵守规章制度，养成良好的工作习惯，提高员工素质。清洁维护和保持整理、整顿、清扫后的状态，使工作区域始终处于整洁状态。清扫定期清扫工作区域，保持整洁，防止污染。整理区分必需和非必需物品，将非必需物品移出工作区域，保持工作区域整洁。整顿将必需物品定置摆放，标识清楚，方便取用和归位。5S管理法制定计划和目标，明确改善方向和措施。P（Plan）检查实施效果，评估改善成果，发现问题。C（Check）实施计划，按照计划逐步推进改善活动。D（Do）采取措施解决问题，持续优化改善方案，为下一个循环做准备。A（Act）PDCA循环法六西格玛管理法分析（Analyze）分析数据，找出问题的根本原因。测量（Measure）收集数据，分析问题的现状和影响程度。定义（Define）明确问题，确定改进的目标和范围。改进（Improve）采取措施解决问题，优化流程。控制（Control）实施改进措施，监控效果，确保改进成果的持续性和稳定性。目标成本法与持续改善的结合应用060102目标成本法在企业战略规划中起着至关重要的作用，它可以帮助企业确定未来的发展方向和目标，并制定相应的战略计划。通过目标成本法的应用，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势，从而制定出更加科学、合理的战略规划。在企业战略规划中的应用0102在产品开发中的应用通过持续改善的方法，企业可以对产品设计和生产过程进行不断优化，提高产品质量和降低生产成本。在产品开发过程中，目标成本法可以帮助企业确定产品的成本目标和利润目标，从而更好地控制产品的设计和生产过程。在生产管理中的应用在生产管理中，目标成本法可以帮助企业制定