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文档简介

第页共页院长业务查房制度模版第一章总则第一条为加强院长对业务的管理和监督，提高医院运行效率，依据相关法律法规和业务管理要求，制定本制度。第二条本制度适用于医院院长及其下属管理人员的业务查房工作。第三条业务查房是指院长对医院各部门的工作进行检查和指导，以确保医院业务的正常运转和健康发展。第四条业务查房应坚持科学、公正、客观、严谨的原则，充分发挥院长的领导作用，做到有章可循、有据可查，以促进医院的全面发展。第五条院长担任业务查房工作的主要职责包括：1.检查各部门业务工作的开展情况，包括工作进展、项目进度、工作成果等；2.发现业务工作中存在的问题和不足，并及时提出整改意见；3.指导各部门加强内部管理和协调沟通，提高工作效率和质量；4.督促各部门按照规定执行业务工作计划和工作要求；5.提出改进业务管理的建议和意见，促进医院业务的创新和发展。第六条院长在业务查房过程中，应当主动与各部门负责人进行交流和沟通，了解工作进展和存在的问题，及时提供支持和协助。第二章业务查房程序第七条院长每周至少要进行一次业务查房，具体时间视医院业务情况而定，但不得少于1个小时。第八条院长应当提前向各部门负责人发出查房通知，确保各部门做好准备。第九条业务查房的内容主要包括：1.向各部门负责人了解工作进展情况，包括项目进度、工作成果等；2.检查各部门的工作台账和档案记录，确保工作的可追溯性和可验证性；3.检查各部门的工作环境和设备设施，确保正常使用和维护；4.检查各部门的工作纪律和规范执行情况，发现问题及时提出整改意见；5.就医院业务发展情况与各部门负责人进行座谈，了解工作需求和支持需求。第十条院长在业务查房过程中应当坚持实事求是的原则，不偏袒任何一方，客观公正地评价和处理问题。第三章业务查房记录第十一条院长在每次业务查房结束后，应当对查房过程进行记录，包括查房时间、查房地点、查房人员、查房内容等。第十二条查房记录应当真实、完整、准确地记录查房过程中发现的问题和提出的整改意见。第十三条查房记录应当及时报送给各部门负责人，并保存至少两年供参考和查阅。第四章考核评价第十四条院长的业务查房工作属于管理职责的一项重要内容，将作为院长个人职业发展和绩效考核的重要依据。第十五条对于业务查房中发现的问题和整改意见，各部门负责人应当在规定的时间内进行整改，并向院长汇报整改情况。第十六条医院应当建立业务查房的绩效考核评价指标体系，并根据实际情况制定相应考核办法和措施。第十七条院长的业务查房工作绩效评价应当进行定期评估，确保评价结果客观公正、科学合理。第五章附则第十八条本制度从颁布之日起实施，可根据医院实际情况进行调整和完善。第十九条本制度由医院院长负责解释和修订，修订后需重新报批并重新发布。第二十

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