某风电场风力发电施工组织设计(投标文件-技术标)

***风电场风力发电机组安装投标文件技术部分-PAGE13-目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2"第01章工程概述 101.1地理位置 101.2气象和地质条件 101.3交通条件 101.4本标合同项目和工作范围 2第02章编制依据及原则 302.1编制依据 302.2编制原则 3第03章工程管理目标 403.1管理方针 403.2质量目标 403.3安全生产目标 403.4环保目标 403.5进度目标 4第04章施工总部署 504.1施工组织 504.2施工布置 504.3施工安排 6第05章施工进度保证措施 705.1管理人员和劳动力保证措施 705.2设备保障措施 705.3工程资金保证措施 705.4施工技术措施 705.5施工现场协调措施 805.6合理安排施工计划 805.7工期目标奖惩措施 9第06章风力发电机组安装方案 1006.1编制依据 1006.2主要工作内容 1006.3风力发电机组卸车、保管 1106.4吊装安装先决条件 1206.5安装工艺流程 1306.6塔筒安装方案 1306.7机舱的安装方案 1506.8叶轮的组装及安装方案 1806.9电缆安装 20第07章施工组织体系及保证措施 2207.1项目组织机构 2207.2组织机构职责 22第08章工程管理 3208.1施工技术管理 3208.2施工力能管理 3208.3施工机械管理 3308.4文件、资料和信息管理 33第09章质量保证体系和质量保证措施 3909.1管理方式、机构设置及职责分配 3909.2质量策划 40第10章职业健康和环境管理 4210.1管理方式、机构设置及职责分配 4210.2安全管理 4510.3环境管理 4610.4保卫管理 47第11章施工机械、及劳动力配置计划 5111.1施工机械配置计划 5111.2劳动力配置计划 52第01章工程概述01.1地理位置***位于***市北侧东海上，西南有**岛和**岛，东北侧是**岛，西北向是**，***是***县第二大岛。***位于海岛东部四平乡和万良乡境内，安装48台单机容量850kW级的风力发电机组，总装机容量40MW。主要分布在3个风电场，即1＃、2＃、3＃风电场。其中1＃风电场位于四平乡至万良乡的北侧，由东至西分布在蛇前门到对面山的山脊上；2＃风电场位于四平乡的西北侧，分布在馒头山至黄水港的山脊上；3＃风电场位于万良乡的东南侧，分布在凉亭基岗东西两侧的山脊上。目前已有17km的三级公路东西向贯穿全岛，至各风电机组的场内道路可从三级公路连接。各风电机安装区域坡度相对较缓，进行场地平整后可作为风电场的安装施工场地，施工条件较好。01.2气象和地质条件（1）气象条件风电场多年平均气温为14.8℃，极端最高气温38.6℃，极端最低气温-10.6℃，年平均高于35℃的日数为5天，最多日数为18天（1964年）；平均相对湿度81％；多年平均年降水量1037.1mm，年平均雷暴日数为48.3天；多年平均台风影响次数为1.6次/年。（2）地质条件风电场主要布置在***县***东部山脊上，地形平缓且较开阔。根据初步的地质查勘，本风电场场址的地形、地质条件较优，地表第四系覆盖层厚度多在1~2m间，下伏为全~强风化基岩，岩体节理发育，完整性较差，弱风化基岩较坚硬完整。山脊两侧山坡稳定，各场址附近均未发现不良的物理地质现象。大部分为变质岩地区，局部为熔结凝灰岩、片岩、片麻岩，岩石节理比较发育，从邻近的开挖边坡和少量采石场观察，变质岩体风化程度较深，全~强风化厚度可达5~7m，微风化岩体埋藏较深，熔结凝灰岩风化程度相对较浅，但其出露面积很小，只见馒头山测风点一处。风机基础坐落于强风化岩体或密实土基上，满足风机建基要求。风电场场址在山脊上，地下水位埋藏较深，地表降水排泄较快，塔基混凝土无地下水侵蚀问题。01.3交通条件风电场对外交通为水路，场内交通为公路。***现有1000t级客货码头1座，位于岛斗镇，目前已有17km的三级公路东西向贯穿全岛。另外，风电场场内道路约24.2km，该道路等级按山岭重丘四级标准实施，公路路面宽度6m，泥结碎石路面。风电机主设备由海运至宁波港转船运至***的渔港码头，通过岛上的三级公路及风电场场内公路运至各风电机组安装现场。部分超重、超长件需在衢山码头拆箱后再运至安装现场。01.4本标合同项目和工作范围01.4.1本标合同项目标段，共48座风电机组。包括：塔筒、风机及其附件的安装，总计48座；01.4.2工作范围（1）塔筒安装；（2）机舱安装；（3）叶轮安装；（4）电缆安装；

第02章编制依据及原则02.1编制依据(1)《起重机设计规范》GB3811-83(2)《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-1998(3)《起重机械安全规程》GB6067-85(4)《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)(5)《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95；(6)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001(7)《污水综合排放标准》GB8978-1996(8)《生活饮用水卫生标准》GB5749-1985(9)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）(10)《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171(11)《低速风力机安装规范》JB/T9740.4-1999(12)《风力发电机组装配和安装规范》GB/T19568-2004(09)《风力发电机组齿轮箱》GB/T19073－2003(10)《工程测量规范》（GB50026—93）(15)《电力建设安全工作规程SDJ63-82》(16)《风机塔筒涂漆防腐技术规范》(17)制造厂提供的设备图纸及技术说明书(18)***风电场风力发电机组安装项目塔筒、风机及其附件安装工程招标文件02.2编制原则1）积极采用新技术、新工艺、新方法，以高质量、低成本为基础，综合考虑各项技术经济指标；2）严格按照招标文件的要求进行编制，若我方中标，将随着工程设计的深入和现场施工的展开，将根据施工图纸和资料，结合工程实际，项目施工组织设计和一系列的工程管理和施工作业文件中，进一步地加以深化、充实、完善，使之满足工程施工需要；3）认真执行ISO9001:2000质量管理体系，克服质量薄弱环节，消除施工质量通病，保证工程质量目标的实现；第03章工程管理目标03.1管理方针工程创优顾客满意；控制风险以人为本；预防污染保护环境；遵规守法持续改进。03.2质量目标满足招标文件、业主及现行规程规范的要求；分项工程合格率100%，优良率≥85%；不发生重大质量责任事故风电机组安装创精品工程；03.3安全生产目标杜绝重大安全责任事故；工伤事故频率小于4‰；死亡率为零；03.4环保目标污染物排放符合相关法律规定要求；不发生重大环境投诉。满足招标文件、业主及现行规程规范的要求。03.5进度目标***风电场风力发电机组共48套2008年5月30日全部完成。

第04章施工总部署04.1施工组织本项目为共48台0.85MW风力发电机组的安装，根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠地组织施工，力求“精简高效”的原则；项目组织机构设置如下：项目经理部下辖三部一室、三个安装队。三部一室为：工程管理部（技术、调度、资料、信息管理）、质量安全控制部（质量、职业健康与安全、环境保护）、经营管理部（经营、财务、人劳、设备物资管理）、综合办公室（行政、政工、保卫、后勤管理）。三个安装队：风电设备卸车及塔筒安装队、风电机组安装队、电气及附件安装队。施工组织机构图见下图项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工综合办经营部质安部工程部综合办经营部质安部工程部程部机务质检机务质检电气专工测量专工起重专工机务专工安全主管电气专工测量专工起重专工机务专工安全主管综合班安装二班安装一班电气班综合班安装二班安装一班电气班04.2施工布置施工总布置应综合考虑工程规模、施工方案及工期、造价等因素，按照因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠的原则，在满足施工进度、环保、水保与消防要求的条件下布置生产生活区、供电供水设施、设备仓库、材料堆场等施工场地。04.2.1生活办公设施布置生活区主要考虑租用当地农用房,用面包车接送上下班。施工临时办公生活区建筑面积约120m2，占地面积约200m2；综合仓库包括临时的生产、生活用品仓库等，占地面积300m2；机械停放场考虑10台机械的停放，占地面积500m2。04.2.2施工用水、用电及通讯施工用水采用地下水；由于施工点分散，考虑采用两台30kW移动式柴油发电机作为风机安装电源；施工通讯采用人手一部手机。04.3施工安排项目部进点即进行施工临设的施工、对场内道路、组装场地、风机基础进行验收。根据风电机组分期、分批逐台建设依次投产的特点，合理安排机电安装的施工顺序，使安装工程施工进度做到连续、均衡施工，以降低施工高峰强度，提高经济效益。根据设备供货计划，48台风电机组分批到货，机组吊装根据设备到货进度分批进行。安装时间分别为四个半月。机组总重约84.30t(49米)12台\90.10t(55米)36台，月吊装施工强度约945.6t。

第05章施工进度保证措施我们将根据招标文件的要求组织施工，根据土建基础移交情况和设备到货进度，合理组织人员、设备分批进场施工，确保业主要求的进度目标的实现。05.1管理人员和劳动力保证措施05.1.1组建优秀的项目管理组织，根据总进度和劳动力计划，选派充足的管理人员和作业人员进场施工，以满足施工进度目标和现场管理的各项要求。05.1.2实行工期目标责任制和工期目标考核奖罚措施，把总工期目标层层分解到科室、工段和班组，做到分工明确，奖罚分明。05.1.3施工中项目部将严格执行质量三检制，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，避免出现因施工质量不合格导致返工而影响工期。05.1.4按进度控制计划和劳动力平衡图调配作业力量，确保各节点工期按期完工。科学安排主要工种劳动力平衡计划，总体计划应考虑均衡施工。但本工程在前期底板混凝土浇筑完成前阶段非均衡状况和抢工期现象必然发生，要有充分的思想准备和劳动力准备，要详细制订出主要工程计划需要工日数、计划需要人数、平衡余缺工日数和人数以及调剂措施等。05.2设备保障措施05.2.1根据施工总进度计划，做好设备进退场工作，合理调配施工设备，提高设备使用效率。05.2.2努力提高设备完好率。本工程需用的起重机、焊机等主要设备的保养及维护工作落实到人，满足施工进度要求。05.3工程资金保证措施05.3.1确保项目部资金专款专用，满足施工进度计划的需要。05.3.2严格执行财经制度和纪律，合理调度使用资金，根据每月进度计划和材料供应计划，编制月度资金使用计划。05.3.3在满足进度计划的前提下，提高周转材料使用次数，缩短各单项工程施工周期，加快总体施工进度。05.4施工技术措施05.4.1充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。05.4.2做好充分的技术准备工作,及时编制有关施工作业指导书和材料采购和供应计划。05.4.3在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。05.4.4优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。05.5施工现场协调措施05.5.1做好施工现场生产调度工作，工作内容包括督促检查每月和每周施工计划执行情况和每日的施工任务布置和检查，及时回馈信息和决策，检查和调度劳动力与物资供应工作、现场施工管理、各工段班组之间协作配合。05.5.2掌握气象、供电等情况，及时发现及处理施工生产过程中的各种问题。05.5.3多开工作面，平行流水施工作业，提高劳动效率，加快施工进度。工程开工后，重点抓好第一阶段的场内道路与安装平台、桩基与基础、变电站建筑的工程进度，增加设备人员的投入，按抢工期的要求进行施工。05.5.4编制各单位元工程施工组织设计，按照每个单位元工程的开竣工时间表，结合设备材料供应计划情况及施工准备条件，确保每个单位元工程的施工准备、土建施工、设备安装的时间能合理衔接，分期分批组织施工。05.5.5按进度计划要求编制周密的材料供应计划，确保材料及时满足施工进度需要。应提前做好每月材料的申请、订货采购工作，保证施工材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。加强日常的材料平衡和调剂工作，做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，及时采取措施，保证材料供应满足施工进度要求。05.5.6及时进行设备的催交工作，及时解决施工现场因设备制造质量与到货压力，使工程主线进度得到保证。05.6合理安排施工计划05.6.1充分利用P3软件，建立一套进度控制网络计划。在制定周密的总进度计划的基础上，对各重点控制单元工程分别编制进度计划和每月施工进度计划。05.6.2月进度计划按每周滚动检查调整一次控制，总进度计划按每月滚动检查调整一次控制。05.6.3及时对施工进度计划执行情况进行跟踪检查和分析，找出影响进度的主要原因，及时采取改进措施。在保证施工总工期不变的情况下，做好施工进度计划的滚动修订工作。05.6.4把施工进度计划的执行、检查和调整作为一项经常性工作，加强信息回馈，及时决策，使进度计划的有效执行能够贯穿整个施工过程的始终。05.6.5做好雨季、夏季施工准备，根据各季节施工特点，合理安排工期。05.7工期目标奖惩措施以各单位元工程的工期目标完成情况作为工期目标考核的依据，同时在施工中未发生质量及安全事故，各项施工指标达到设计及规范要求，由项目部给予专业施工队适当的奖励，对未按时完成施工任务的专业施工队(自身原因造成），给予同等金额的罚款。

第06章风力发电机组安装方案06.1编制依据***风电场风力发电机组安装项目风电场塔筒、风机及其附件安装工程招标文件《风力发电机组装配和安装规范》GB/T19568-2004《风力发电场安全规程》DL796-2001GMK450型汽车起重机起重性能表QY-25型汽车起重机起重性能表TR-500型汽车起重机起重性能表06.2主要工作内容1)塔筒卸车、保管、安装；2)风电机组及附件的现场卸车及保管、风电机组轮毂和叶片的组装、风电机组吊装、环网柜和地面柜的安装、风机调试和预验收的配合。3)风电机组的检查和试验06.2.1单台风电机组安装部件重量参数（轮毂高度为49m的机组）序项目名称尺寸(长×宽×高)(m)重量(t)备注1机舱6.78×2.24×3.05222轮毂103叶片25.3m（长）×2.3/0.3m（宽）1.94塔筒下段(Ф3.318~2.440)×22.68829.95上段(Ф2.440~2.170)×24.44820.506.2.2单台风电机组安装部件重量参数（轮毂高度为55m的机组）序项目名称尺寸(长×宽×高)(m)重量(t)备注1机舱6.78×2.24×3.05222轮毂103叶片25.3m（长）×2.3/0.3m（宽）1.94塔筒下段(Ф3.318~2.440)×28.59535.75上段(Ф2.440~2.170)×24.44820.506.2.2主要工程量序项目名称项目特征单位数量1塔筒安装两段塔筒台482机舱安装重22t，轮毂高度55m36台、49m12台。台483叶轮（包括叶片）安装包括轮毂、三个叶片，地面拼装后整体安装台484环网柜安装安装在塔筒底部平台台485地面控制柜安装安装在塔筒底部平台台486机组附件安装包括各层平台、钢梯等机组附件安装台487电气接线和电缆敷设包括风机基础以上所有电缆、光缆的接线和敷设台4806.3风力发电机组卸车、保管06.3.1塔筒的卸车1．每段塔筒内的电缆、钢梯和平台已在工厂安装完成；2．准备好储存工装，拆除所有塔筒固定在平板车上的工装（法兰支撑、吊链、吊带等）；3．用两根扁平吊带卸载塔筒（吊带的固定位置分别距上下法兰1米和2米的位置），缓慢且保持水平的将塔筒卸在安装地点。06.3.2叶片的卸车拆去所有将叶片固定于平板车的工装（吊链、吊带等）；在叶尖和叶根处固定一根足够长的晃绳，起导向和稳定作用；将吊带固定在指定位置，水平吊起叶片至距离地面约2米的位置；缓慢且保持水平的将叶片卸在安装地点，停放于地面。06.3.3机舱的卸车和轮毂的翻转1)从机舱顶部拆下4个保护盖，将吊装用的定位工具穿过这4个保护盖，将机舱固定在机舱吊装梁位置；2)从平板车上卸载机舱，并将机舱停放于坚实且水平地面上；3)从主框架吊耳上拆下吊梁卸口，并拆下吊梁，盖上机舱顶部的4个保护盖；4)用一台吊车和两根吊带从导流罩上拆下机头罩，从机舱上拆下轮毂并用相应的工装翻转轮毂；用吊车缓慢将轮毂放在事先准备好的工装平台上；5)轮毂放到安装平台后，将固定法兰朝外旋转并以250Nm的力矩紧固；6)在轮毂－低速轴接触面涂防锈油，固定导流罩上部防水油布。06.4吊装安装先决条件06.4.1施工技术准备1）准备有关的各项技术资料。除施工图、厂家技术资料外，还应有工程安装施工方案，施工进度计划，质量检验计划等并报监理人批准。2）进行设计技术交底、现场作业人员熟悉施工技术资料。3）指派持有上岗证的合格吊车工、电工及质量检测等人员上岗；进行施工质量的保证和检验工作。4）安全作业环境检查。进行机组安装前，场内有关道路施工应到位，设备基础强度已达到设计强度，基础清理完毕，温度、湿度适当，结合施工程序的进行，每一工序施工前必须对现场作一次检查，看环境条件是否满足工序安装施工要求。5）在施工安装前10天，按施工图纸、本合同要求和监理人的指示，提交一份风机现场安装的实施计划，报送监理人审批，其内容应包括：a.安装场地的布置及说明；b.其他施工设备及辅助措施；c.风机的运输和吊装方案；d.风机现场安装的质量控制措施；e.施工安装质量与安全保证措施。06.4.2施工场地及气侯条件1）保证施工道路场地“三通一平”，道路地基承载力15t/m2要求。2）起重机站位操作平台地基需进行特殊加强处理，达到地基承载力20t/m2要求，不平度不大于千分之三。3）在叶片和轮毂组装场地要求平整。4）吊装施工应满足以下条件--风速不超过9米/秒--无大雨、无雾的天气06.4.3施工机具吊装用所有的起重机应具有合格证，吊装机具要安全可靠，吊装所需吊装带、吊装绳无破损断丝现象。06.4.3.1起重机选型如果中标，我们将按项目进度计划及机械配置计划按时进场，所配备的施工机械和设备，将正确使用并按规定进行维护、保养；定期对起重机械的安全装置、起重工具进行检验，做好施工机械的使用、管理。风机设备的吊装机具将选择为：一台450t(GMC450)汽车吊,一台50t汽车吊，一台25t汽车吊。其中，450t汽车吊作为主力吊车，50t汽车吊作为辅助吊车。50t汽车吊作为设备的卸车工具，根据设备到货、土建基础移交情况，还可作为下段塔筒的吊装吊车，分两工作段同时进行作业以便提高安装速度确保工期正常实施。另配备一辆平板车（20t）作为设备倒运的运输工具。06.5安装工艺流程安装塔筒地面支撑架、地面控制柜和开关柜→竖立下节塔筒→竖立塔筒第二节→竖立塔筒第三节→机舱与轮毂连接件的拆卸→安装机舱→叶片与轮毂连接组装成风轮→风轮吊装→电缆和光缆连接→安装完成检查→调试配合→各部件之间的连接螺栓的再次紧固→安装验收。06.6塔筒安装方案06.6.1塔筒安装(1)吊装机具配备及工具、辅助设备准备塔筒下段采用200t履带吊作为主力吊机，50t汽车吊作为辅助吊车配合塔筒的卸车、翻身工作。(2)塔筒安装前的检查a检查基础环内侧标记方位是否正确，是否对应于塔筒门的方向。b用水准仪复查基础环法兰的水平度，并与建筑施工记录对照，误差值应符合要求（≤4mm）。c检查基础环防腐漆是否有损伤、脱落，如果有，应及时修补。d清扫基础环法兰面，使之清洁无杂物及锈斑。E检查轮毂防腐层是否完好，清洁法兰面。f检查叶尖钢丝绳、液压缸、液压管、接头是否齐全，外包装是否完好。g检查机舱零部件与装箱单是否相符，有无丢失短缺。h检查控制器设备与装箱单是否相符。(3)塔筒下段吊装a检查、清洁基础环法兰和塔筒下法兰面及塔身，在法兰面上一圈呈S状涂抹密胶。b在塔筒下段上法兰对称安装2个“塔筒吊具（为专用吊装工具）”，在塔筒下法兰安装1个“塔筒辅助吊具”。c将塔筒下法兰安装螺栓放到基础环平台内，摆放好，且将安装螺栓涂抹密封胶准备好。200t履带吊挂设φ30钢丝绳，L：20m一对，吊住塔筒上法兰面上的2个“塔筒吊具”；50t汽车吊挂设φ26钢丝绳，L：20m单根双股，抬吊塔筒下法兰的1个“塔筒辅助吊具”。两车配合将塔筒抬吊起约10m，再继续上升200t吊钩，降落50t吊钩，塔筒立直后，50t汽车吊摘钩,在空中转90°角，由200t履带吊单车完成塔筒下段吊装就位。具体见附图。d用导正棒调整相互位置，注意对准法兰标记位置，确保塔筒门的朝向正确；对称装上几个螺栓，慢慢放下塔筒，使底法兰相接触但保持吊绳处于受力状态，装上所有螺栓，用电动扳手预紧。e与基础环底法兰固定好后，松开主吊车至不受力，但不脱钩，安装螺栓，用经纬仪检验塔筒上法兰上平面与水平面的平行度以及纵轴线与水平面的垂直度，必要时应进行调整使符合要求后进行螺栓紧固。f吊车脱钩并拆除吊具，按《48/750风机吊装方案》规定螺栓拧紧力矩调整好液压扳手的力矩，对角线方向紧固下法兰连接螺栓。必要时抽查实际螺栓螺栓拧紧力矩，确保符合要求同时记录。复测塔身垂直度，并记录，下同。（3）塔筒上段的安装1)塔筒吊装前将相应的连接电缆在地面布置并固定好（注意电缆要从固定在塔筒梯子上的电缆箍中穿过）、翻身，完成后由200t直接吊装进行就位。具体见附图。2)200t履带吊主臂工况，臂长76.2m，回转半径10m，额定起重量51.2t，实际起重量32.39t(设备重)＋2.6t(钩重)=35t,考虑锁具重量，吊机负荷率68.3％。具体见附图。3)缓慢放下塔筒，但保持吊绳处于受力状态，装上所有螺栓，并用电动扳手预紧。4)松开主吊车至不受力，但不脱钩，安装螺栓且紧固。5)对角线方向按《48/750风机吊装方案》规定力矩紧固法兰螺栓。6)拆除吊具。06.6.2塔筒安装质量的检查1）每个塔筒安装完成后，按《48/750风机吊装方案》及合同等技术文件要求，对塔筒安装质量进行检验，做好质量检查记录，并整理好验收记录，做为竣工验收基础资料。2）发现问题应及时整改，并将整改过程记录在案，同时将质量检查记录和整改结果报监理人。06.6.3塔筒工程的验收06.6.3.1塔筒验收资料在安装验收前10天，向监理人提交塔筒安装的验收申请报告，并同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行塔筒安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：(1)塔筒安装清单；(2)塔筒安装施工详图；(3)塔筒安装质量检查记录、整改报告；(4)《48/750风机吊装方案》及厂家有关资料；(5)塔筒部件到货检查记录及出厂资料。06.6.3.2塔筒安装完工验收机组塔筒的安装工作全部完成后，按招标文件合同条款的规定，向监理人提交了完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请业主批准后进行塔筒安装完工验收。我方会同业主、监理人共同进行验收，做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备06.7机舱的安装方案06.7.1机舱验收机舱到货后，应对机舱进行检查，检查主轴安装轮毂的末端，该处应该有标记，用汽油等清洗剂小心地清洗这些地方。用油漆铲刀细心地铲除临时防护层，需避免碰伤金属。06.7.2机舱部件组装1．机舱组装1）从机舱罩顶部取下4个保护盖，起吊横梁吊链从4个孔中穿过，在机舱上固定长度至少为150m的两根晃绳；2）清除低速轴对接面所有脏物以及防锈剂，清洗偏航轴承接触面和上部塔筒法兰接触面；3）沿与起重机调臂垂直方向吊起机舱，将其定位于距塔筒上部法兰至少1m的位置，缓缓放下机舱，至两个接触面间距为50cm的位置，手动将螺栓旋入偏航轴承螺纹孔中，以此作为定位机舱的向导，通过吊车放下机舱，并插入塔筒上部法兰的导向螺柱；a.将所有螺柱插入螺孔后，手动安装所有垫圈和螺母，将机舱入口爬梯以及支架安装至机舱上，将塔筒接线从电缆盘架上拆下，并放于塔筒上部平台上：b.拆下电缆盘架，通过吊车运至地面，用硅胶密封机舱罩顶部的4个盖。4）将固定机舱和塔架的螺栓及固定叶片组件的螺栓妥善放置在机舱内（注意放置的平衡性），机舱含发电机重22t。5）将机舱专用吊具布置在机舱的四个吊点上，挂上吊钩，同时在机舱两端布置好溜放麻绳，以防止吊装过程发生设备间碰撞。6）起吊机舱时机舱纵轴线应处于偏离主风向90°的位置，以便于叶片组件的安装。7）在起吊机舱前固定好气向杆，在机舱顶后部安装气向杆，气向杆支角涂密封胶后用螺栓固定。2．机舱密封—塔法兰连接在安装机舱之前2小时之内，涂一薄层S40（白色硅树脂）密封剂到塔筒的上法兰，以对连接处进行密封。06.7.3机舱的吊装06.7.3.1机舱吊装前先将200t履带吊蹲设到适宜的位置，方可实施机舱吊装。06.7.3.2机舱吊装要严格控制风速，清理现场，保证施工现场安全。06.7.3.3200t履带吊主臂工况，臂长79.2m，，回转半径16m，额定起重量46.8t，实际起重量22t(设备重)＋2.6t(钩重)=24.6t,考虑锁具重量，吊机负荷率76.5％。200t履带吊挂设φ30钢丝绳，L：20m一对。具体见附图。06.7.3.4200t履带吊缓慢吊起机舱至上法兰约10mm处，在吊升过程中，要拉紧栓在齿轮箱法兰上的绳子固定，防止机舱意外转动。安装人员用导正棒调整机舱的相对位置，同时指挥吊车缓慢下落机舱，拧上连接螺栓，按对角线顺序均匀地紧固上法兰与偏航轴承连接螺栓。06.7.3.5安装油冷却系统。06.7.3.6在油冷却器上安装通风管道。06.7.3.7在玻璃钢罩子上安装通风盖。06.7.3.8在排气管道和排气盖之间安装帆布袋。06.7.3.9向冷却系统中加入冷却液，并将空气排出。06.7.3.10用螺栓在主机架上安装联轴器盖子。06.7.3.11使用36mm开口扳手将齿轮箱上润滑冷却回路的回油管打开，然后软管端放入一个10升的容器中并启动液压泵。大约泵出5升。对齿轮箱润滑冷却回路进行冲洗。06.7.3.12使用36mm开口扳手重新将液压软管安装到齿轮箱上，检查齿轮油油位，并且补充缺少的油量以达到正确油位。06.7.3.13使用清洁剂清洁偏航齿圈，并涂抹上润滑脂润滑。06.7.3.14检查锁紧螺栓在三个锁紧孔位置的性能，如果有问题要进行修复。06.7.3.15清理整个机舱和塔筒并修复可能的油漆损坏。06.7.3.16进入机舱，卸开吊具，准备叶片组件的安装。06.7.4机舱安装质量的检查06.7.4.1每个机舱安装完成后，都要按《48/750风机吊装方案》及合同等技术文件要求，对机舱安装质量进行检验，做好质量检查记录，并整理好验收记录，作为竣工验收基础资料。06.7.4.2发现问题及时整改安装方案，并将整改过程记录在案，同时将质量检查记录和整改结果报监理人。06.7.5机舱工程的验收06.7.5.1机舱验收资料机舱安装完成后，在安装验收前10天，向监理人提交机舱安装的验收申请报告，并同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行机舱安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：1)机舱安装清单；2)机舱安装施工详图；3)机舱安装质量检查记录、整改报告；4)《48/750风机吊装方案》及厂家有关资料；5)机舱到货检查记录及出厂资料。06.7.5.2机舱安装完工验收机舱的安装工作全部完成后，按招标文件合同条款的规定，提交完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请业主批准后进行机舱安装完工验收。我方会同业主、监理人共同进行验收。并做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备。06.8叶轮的组装及安装方案06.8.1叶轮的组装转子到达现场时，分为轮毂（已安装轮毂倾斜装置）、叶片（已安装叶片倾斜装置）和整流罩三个部分。06.8.1.1叶轮组装前的检查a检查叶片叶尖与叶片编号是否对应，且表面是否有划痕和损伤，如有损伤及时联系厂家进行修复。b对叶轮各部件进行检查，重点检查法兰连接表面、叶片连接处、连接螺栓。我方会同监理人按招标文件的规定，对叶轮各部进行验收，经监理人认可后，方能进行叶轮组装。06.8.1.2叶轮组装a为叶轮的组合选择合适的组合场地，要求约50米直径范围的场地平整。b叶片前端垫衬相应高度的方木且接触面衬海棉，以免划伤叶片。清洗叶尖螺旋导向花键及顶端内螺纹。c用内六方扳手将叶片安装孔盖拆开，再将钢丝夹索螺旋卡具拆下。d拆下环首螺旋圆柱销上的开口销并将圆柱销抽出，同时取出靠外的半块橡胶减震垫并收好。e抬起叶尖将花键旋转轴插入叶片轴孔内，当接近导块时转动叶尖，对准导块和外花键上的定位标记点，推入叶尖，使外花键旋转插入内花键，此时叶尖旋线与叶尖旋线约呈90°夹角。f装入取出的半块橡胶减震垫（应注意减震垫上下同凸台的位置），旋入环首螺栓并紧固。将叉形止退环装入叶尖花键和圆螺母之间并紧固圆螺母。依次装入环首螺栓上的圆柱销和开口销并锁紧。最后装入钢丝夹索螺旋卡具及安装孔盖板。g将轮毂吊放在指定对接的位置，下垫约20cm高的枕木，应使轮毂与主轴连接法兰面方向朝下，清除延长节法兰面上的毛刺和锈迹，并在所有法兰面上涂抹润滑脂。h用吊带将任一叶片兜住，吊带的一端直接挂在吊车的吊钩上，另一端通过倒链挂在吊钩上（便于对接时转动叶片）。i利用吊车将叶片吊起，将叶根后缘0刻度与轮毂的定位标记对正。传入联结螺栓（螺栓上涂抹润滑脂）并预紧，在微调对准安装刻度后按规定的顺序及力矩紧固螺栓。j重复(h)、(i)条的操作，组合另两片叶片。k进行以上操作时，均应在相关零件表面涂密封胶或MoS2油脂。l三个叶片安装完成后，叶轮的组装完成。组合后叶轮组件重14.7t。06.8.2叶轮的安装该项工作需要2台吊车：主吊车200t履带吊和辅吊车50t汽车吊各1台。叶轮的吊装采用双机抬吊的方式进行(吊机布置见示意图)。200t履带吊主臂工况，臂长79.2m，回转半径20m，额定起重量41.6t，实际起重量11.9t(设备重)＋2.6t(钩重)=14.5t,负荷率41.3％。具体见附图。a将两根牵引绳一端按向上的2个叶片位置固定在轮毂内，一端绕过叶尖导向轴，绳子顺叶片迎风面到叶尖转轴上缠绕半圈。（注意不得多绕，否则牵引绳难以解开）吊装过程中，牵拉绳索的人员至少有三人，按照吊装指挥人员的指令，与吊车配合调整叶轮的方向和位置。b将吊环螺丝旋入轮毂吊孔（如无吊孔用吊带兜在两只叶片的根部起吊），将2个叶轮导向螺栓并排旋入轮毂起吊上方位置螺孔。c两车配合起吊叶轮，离地后清洁轮毂法兰，涂防锈油。由200t履带吊吊装位于向上两个叶片根部的吊环，50t汽车吊吊那个垂直向下的叶尖（吊带与叶片间垫好专用护垫），两车配合将叶轮抬起，然后小吊车配合大吊车，缓慢将叶轮由水平状态倾斜（注意防止叶尖着地），待垂直向下的叶尖完全离开地面后，50t汽车吊脱钩，由200t履带吊单车将叶轮组件吊至轮毂高度，注意吊装过程的麻绳溜放，避免设备间发生碰撞。d松开低速锁定，调整高速轴刹车制动螺栓，松开高速轴刹车，缓慢转动高速轴调整主轴位置，牵引绳配合吊车使两个叶轮导向螺栓传入主轴法兰孔，锁紧高速轴刹车。f对角线方向按规定力矩紧固所有的螺栓（螺栓涂润滑脂）。g将叶轮吊装装置从轮毂上拆下，将整流罩窗口盖板就位并紧固螺栓。h安装机舱的前盖板，隔离机舱前部和叶轮的空间。06.8.3叶轮安装质量的检查06.8.3.1每套叶轮安装完成后，承包人按《48/750风机吊装方案》及合同等技术文件要求，对叶轮安装质量进行检验，做好质量检查记录，并整理好验收记录，做为竣工验收基础资料。06.8.3.2发现问题应及时整改，并将整改过程记录在案，同时将质量检查记录和整改结果报监理人。06.8.4叶轮工程的验收06.8.4.1叶轮验收资料叶轮安装完成后，我方在安装验收前10天，向监理人提交叶轮安装的验收申请报告，并同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行叶轮安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：1）叶轮部件安装清单；2）叶轮组装和安装施工详图；3）叶轮组装和安装质量检查记录、整改报告；4）《48/750风机吊装方案》及厂家有关资料；5）叶轮部件到货检查记录及出厂资料。06.8.4.2叶轮安装完工验收叶轮的安装工作全部完成后，提交完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请业主批准后进行叶轮安装完工验收。我方会同业主、监理人共同进行验收。并做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备。06.9电缆安装06.9.1工作范围本章适用于塔筒内电缆及接地的安装及辅助工作。电缆安装包括：动力电缆、控制电缆安装、电缆固定及预埋件安装等。负责各种设备、材料在工地的卸车、开箱检查验收、入库、保管、二次运输到现场安装、检查和验收等工作。06.9.2施工准备06.9.2.1电缆安装前，将电缆现场安装措施及安装计划报监理人批准。06.9.2.2指派持有上岗证的合格电工及质量检测人员上岗；进行施工质量的保证和检验工作。06.9.2.3确保现场人身、设备、财产的安全。06.9.3电缆安装06.9.3.1电缆安装严格按《48/750风机吊装方案》执行。并参见相关规程规范执行。06.9.3.2电缆安装前，我方按设计图纸要求、技术文件及相关标准，对电缆进行检查，核对电缆型号和参数，并做好记录，对电缆型号和数量有错误和遗漏的要即使更正，核准后方可安装。06.9.3.3电缆安装多为叉头连接。要先将各种电缆分清，确认无误后进行安装，参见设备技术说明书。06.9.3.4电缆安装验收用的测量器具，应满足精度要求，并应经计量检定机构检定合格。06.9.3.5电缆安装现场要有施工安全措施，设有安全员。远离火源、油漆等。06.9.4电缆安装质量的检查06.9.4.1电缆安装完成后，按设备说明书、《48/750风机吊装方案》及合同技术条款要求，对电缆安装质量进行检验，做质量检查记录，并整理好验收记录，为竣工验收基础资料。06.9.5配合机组调试及启动配合厂家现场调试人员进行机组的调试及启动。

第07章施工组织体系及保证措施***风电场风力发电机组安装工程实行项目法施工管理,即项目经理部受法定代表人委托,全面负责工程合同的履行。项目内部实行准二级管理，即项目经理部、专业施工队的管理。07.1项目组织机构***风电场风力发电机组安装工程项目经理部组织机构。项目总工项目经理项目副经理安全主管安装一班安装二班综合班机务专工起重专工测量专工工程部质安部经营部综合办电气班项目总工项目经理项目副经理安全主管安装一班安装二班综合班机务专工起重专工测量专工工程部质安部经营部综合办电气班机务质检电气专工机务质检电气专工07.2组织机构职责07.2.1项目经理部职责1）组织指挥职能a）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级的指令、决定；妥善处理项目与职工之间的利益关系；b）实施工程的品牌战略，塑造企业整体形象，用“以品牌赢得市场用真诚回报顾客”为理念，确定项目总方针、目标和阶段目标及总体管理思想，进行目标分解并组织实施；c）根据项目的实际，设计项目的组织机构和职务说明书的制定，明确部门的岗位设置和结构、管理目标、职责与任务，确保组织运行；d)定期召开项目经理办公会议，讨论研究项目生产、经营和行政管理工作，根据人事管理程序，任免项目中层干部，组织项目经理部开展工作；2）生产管理职能a）按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调现有资源，保证项目施工计划的实施；b）负责组织编写工程施工组织设计和工程管理程序、重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；c）组织工程总结的编写及竣工资料的策划，确保工程总结质量和竣工资料的高标准移交；d）领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平；e）组织开展新工艺、新技术、新材料、新结构的研究推广和应用工作；f）负责主持项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。3）安全质量保证职能a）负责贯彻国家安全、环境、质量法律、法规和上级有关政策规定，负责与地方管理部门处理协调有关与工程安全、质量相关事项的政策问题；组织实施管理体系及工程施工规范、规程；b）组织实施电力建设质量管理系统等先进的管理标准，建立系统的项目管理体系，并贯彻执行；c）组织编制项目安全、环境方针目标、安全施工技术措施计划、紧急预案，负责重大施工项目的安全措施审批，落实安全责任制，组织并主持项目安全大检查，确保工程安全施工；d）组织编制项目质量方针、目标和质检计划，实行质量趋势报告、不合格品报告和纠正措施报告制度，组织开展“创精品工程”和“QC”小组活动，确保用户满意；e）组织做好体系运行的内、外审，接受需方单位和上级有关部门组织的安全检查、质量审核和质量监检工作，对检查后的整改工作进行监督；f）主持召开安全、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现项目工程安全、质量的各项指标。4）经营管理职能a）组织制定项目经营目标，组织编制项目经营计划、工程采购计划、劳务采购计划、物资采购计划、资金预算计划，并认真组织实施；b）负责工程的分发包、预、决算和合同管理工作，应用先进管理软件，提高项目造价管理和合同管理规范化、标准化，组织实施内部经济承包责任制，提高经济效益；c）严格落实项目成本控制为中心作用，不断提高资金的使用与控制管理水平；d）贯彻“以人为本”的理念，做好项目人力资源的配置，贯彻使用与培训开发并举的原则，提高人员的整体素质，组织改善劳动组织和条件，完善项目内部分配激励机制，调动广大职工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动成本；e）有效组织项目的设备催交、开箱清点，材料采购、保管发放、库存控制工作，保障物资供应，满足工程施工的需要；f)定期组织项目经营工作会议，加强经营的动态管理，组织领导项目的工程、物资、劳务采购，树立公正、高效、服务的工作作风，防范和化解企业的经营风险，提高企业的经济效益。5）思想政治工作及企业文化建设职能a）宣传贯彻党的路线、方针、政策，全心全意依靠工人阶级，围绕工程建设实际，组织开展劳动竞赛，调动职工劳动积极性；b）加强党、工、团建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团组织和团员、青年的突击队作用，职工的主人翁精神；c）建立项目新闻报道网络，有效组织新闻报道工作，宣传工程建设及涌现出来的先进人和事，提高企业的知名度；d）组织搞好企业文化建设，营造人才成长的良好氛围，塑造企业形象；e）推行“5S”管理，提高职工的整体素养。07.2.2工程管理部负责工程管理及工程建设所需资源的协调、组织、管理、配合等工作，并归口项目体系管理的牵头工作；由技术、调度、资料信息管理等职能组成。1）施工技术管理职责a)应用P3编制施工进度计划，督促、协调进度计划的实施，详细了解、记录施工进展程度。b)组织成立专业组，负责审批施工方案、作业指导书、设备跟踪卡、材料领用卡；在工程中、后期严格控制增补材料。c）审核内部联系单，签发外来、部门间的联系单。d）主持和督促施工图的审查工作，协调解决图纸存在的问题。e)组织审批设备缺陷修改方案、施工缺陷处理方案、材料的代用签证。f)对外进行技术联系工作，负责提供设备和图纸资料的需求催交计划，协助设备和图纸资料的需求催交工作。与各工程相关单位进行技术协调工作。g)主持和参加有关技术会议和质量会议。h)审核安全技术措施，组织编制重要项目的施工安全技术措施，督促安全技术交底工作；参加安全检查，及时解决存在的安全技术问题。i）参加安全、质量事故的调查、取证、分析工作，总结、吸取经验教训。j)参与编码工作，为信息化工作提供必要的基础数据、文件。k)参加重要项目的质量验收工作，参与编制系统验收计划。l)组织分步调试，参与整套启动及竣工资料编制、移交工作。m）积累资料，编制工程总结。2）调度管理职责a)按照项目的月度生产计划，掌握施工生产进度，协调各方，及时处理施工中的各种问题，保证施工安全、稳定、均衡进行。b)深入现场了解施工情况，保证施工道路的畅通，保证施工用工、力能供应的合理性，提高施工场地的利用率，保证设备堆放的合理性。c)负责大型机械和运输车辆的计划、调度，配属用工的管理。d)主持召开生产调度会，监督调度会议精神的落实情况。e)负责总平管理和组织策划现场的文明施工。3）资料信息管理职责建立项目的图纸分发中心和文件管理中心。正确登录、分发、保存图纸和有关工程文件资料，制定并及时发布识别文件现行修订状态的控制清单,以便检索和利用；组织有效的文件控制。文件控制应做到：a)为确保文件的适宜性，文件经批准后方可发布实施；b)对已发布的文件进行更新，应重新获得批准；c)确保对文件的更改和现行修订状态进行识别和控制；d)确保与质量活动有关的各个场所都能得到和使用适用文件的有效版本；e)确保文件保持清晰，易于识别和检索；f)确保外来文件得到识别，并控制其分发；g)防止作废文件的使用，因某种原因或目的，要保留已作废文件，应进行适当的标记；h)文件的保管应注意防火、防水、防盗、防鼠害虫蛀、防霉变。c)外来标准和科技图书期刊的订购、借阅工作；d)项目体系文件和记录的编码管理；e)会同项目质量控制部做好竣工资料编制、组卷、移交工作，使顾客满意。f)根据图纸需求计划，负责图纸资料的催交工作。07.2.3经营管理部负责项目的经营管理、工程造价、人力资源的配置、工程施工物资保障供应及财务核算、成本控制等工作；由合同预算、人力资源、财务、物资供应管理等职能组成。1)合同预算管理职责a)负责编制项目施工预算，并组织审定。b)编制工程采购计划，做好工程分包工作。c)组织做好工程竣工决算和工程分包结算工作，以及设计变更的增减工程量及合同外零星工程费用调整结算工作。d)负责内部经济责任制承包合同的起草、签约、结算、考核工作。积极推行经济责任制。e)负责项目合同的日常收集、整理、汇总；参与重大合同签订。f)做好工程资料的分析、积累工作。g)检查、指导、监督和专业公司施工预算的编制和执行工作，协助财务搞好工程成本核算。h)参加限额领料卡的审定、施工组织设计的编制工作。2)人力资源管理职责a)负责贯彻执行国家劳动工资方面的法律法规、政策和工程局有关规章制度。b)负责编制项目组织机构设置及定员、定编计划，劳动力计划和工资计划，组织完成项目管理岗位职务说明书。c)加强劳动力的动态管理，做好职工的调配和劳务采购，满足项目的劳动力需求，不断提高劳动生产率。d)加强工资基金的宏观控制，认真执行内部经济承包责任制，搞好项目内部分配，不断提高职工的劳动积极性。e)根据项目的实际需求，编制培训计划并组织实施。f)组织、指导、检查项目开展班组建设工作，提高班组的综合素质。g)负责各种工资、津贴、奖金的审批发放。及时办理职工的转正、定级、出差、请假审批手续，h)建立完善劳动工资管理台帐，及时做好基础资料的收集整理、分析汇总、归档工作，准确上报劳动工资报表，及时向项目领导和有关部门提供劳动工资方面的信息。3)财务管理职责a)根据“会计法”以及国家的有关财经政策法规，做好项目资金管理工作。b)负责制订《项目资金管理办法》、《项目费用报销规定》，归集成本、费用支出。c)负责会计核算，编制财务会计报表，及时反映项目财务状况。d)负责内部经济承包责任制有关数据的统计、核算工作，做好项目内部承包台帐。e)参与项目经营管理，对经济合同、价格等实行会计监督。f)加强项目财务分析和财务评价，对最终影响经营成果的问题提出改进措施和建议。重大财务事项应事先，事后作财务评价，提高财务工作的质量。g)做好项目成本管理工作，制订项目成本管理制度。4)设备物资管理职责a）负责项目顾客财产设备的接收、检验、保管、维护和发放，建立合适的台帐，使其得到有效的控制。b）负责项目自行采购材料的计划、采购、接收、标识、维护、保管和发放，优质、准时地提供工程所需的材料。c）负责项目废旧物资的回收和处理。d）协助项目进行成本分析，提供各类物资的报表和清单。e）根据设备需求催交计划，负责设备的催交。07.2.4质量安全控制部负责工程的质量管理体系及质量管理工作，负责工程的职业健康安全和环境管理体系的工作，确保工程优质、安全、高效地完成。质量安全控制部由质量管理、职业健康与安全、环境保护职能组成。1)质量管理职责a)宣传贯彻国家有关工程基本建设的质量方针、政策和法律、法规及公司的质量方针、目标.b)主管项目的质量检验工作c）广泛开展群众性的质量管理活动，指导、协肋QC小组活动的开展；做好QC小组的注册登记工作；d)负责编制项目的质量管理文件、各专业质量检验计划，并汇编相应的质量验收评定表；e)承担质量体系文件所规定的职能；f)负责安装过程的检查、检验、验收评定工作，并负责安装过程的工艺质量监督和检查工作；g)负责项目的工程质量、施工工艺的考核工作；h)负责项目质量奖惩的具体工作；i)负责组织接受上级质量监督部门的监督检查工作；j)协助项目总工组织对重大质量事故的调查并上报工程局，同时落实防范措施；k)负责项目质量信息汇总、分析、上报；l)负责质量检验方面的竣工负责拟订及实施项目工程质量考核目标，负责编制工程质检计划。2)安全、环保管理职责a）制订项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。b)组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。c)协助项目经理组织召开项目安全工作会议，总结和推广安全施工经验。d)参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。审查施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督措施的执行。e)深入施工现场掌握安全施工动态，指导消除安全隐患。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权先行指令停止施工，并立即报告领导研究处理。负责监督、检查现场的文明施工。f)组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划。督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温工作和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品。g)贯彻落实安全奖惩办法。负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章行为，参与安全事故的调查、处理工作。07.2.5综合办公室负责项目行政事务，精神文明建设，维护生产、生活秩序，职工的医疗保障工作,综合办公室由行政、保卫消防、政工、医务、管理职能组成1)行政管理职责a)文件管理：负责项目来往文件收发、登记、传阅、拟办、承办、督办和催办等工作。b)文秘管理：负责编写项目工作计划、总结和工作信息，起草文件、函件、领导讲话稿、专题报告和汇报材料。c)会议管理：负责项目各类会议的会务工作，行政会议的记录、整理，督促、检查有关单位、部门执行情况。d)接待管理：负责接待上级领导检查、指导、兄弟单位来访等工作。e)其它管理：负责项目日常事务的处理。2)保卫、消防管理职责a)根据国家的有关法律，法规及企事业单位的保卫条例，对项目的治安保卫、消防、交通安全等，实行依法管理。b)加强内部治安管理，督促检查各部门、专业施工队及外包队伍落实各项安全保卫制度，对事故隐患提出整改意见。c)负责搞好对项目全体职工的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的教育，落实“四防”的各项具体措施。d)做好出入证的管理工作，负责维护好施工现场及生活区的治安秩序。e)做好调解处理治安纠纷，防止矛盾激化，预防违法犯罪；负责对有轻微违法行为的人员进行帮教工作。f)健全治保组织机构，及时收集、处理治安保卫方面的情报、信息，对各类资料实行规范化管理。g)加强重点要害部位的保卫工作，会同有关部门落实做好防范措施，确保重点要害部位安全。h)认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建立健全消防组织网络及现场消防紧急联络体制，加强对义务消防队的业务指导。i)负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。j)负责剧毒、易燃及放射性等危险物品的安全管理与监督。k)负责组织节日前后和定期的防火、防盗、防爆等专业性安全检查，及时解决存在的问题。l)负责组织火灾、爆炸、中毒等事故的调查分析处理。m)做好车辆交通安全管理工作。3)政工管理职责a)充分发挥党组织的政治核心作用，支持项目经理依法行使职权，全心全意领导广大职工做好各项工作，确保慈溪风电项目“安全、优质、准点、文明、高效”投产，在精神文明建设方面取得显著成效，进一步提高党员、职工的思想政治素质，培养和造就一支“四有”职工队伍。b)贯彻执行党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，切实维护职工的合法权益，按照工会工作方针和社会职能，围绕工程建设实际，积极地、创造性地开展工作，为培育“四有”职工队伍，调动职工社会主义劳动积极性，在双文明建设中发挥积极作用。c)宣传党和国家的方针政策，工程局的中心任务及有关规章制度、决定、决议，宣传项目的目标、政策。为企业创造良好的舆论氛围。d)负责作好项目新闻报道工作。负责工程摄影摄像的管理、实施。e)团的基础工作扎实开展，团的支部建设扎实有效，团组织的先锋模范作用得到充分发挥，项目全体团员青年通过工程建设锻炼，思想政治道德素质有进一步提高，团的组织纪律得到进一步加强，团员青年的工作能力得到提高，岗位创一流成为每个团员青年的自觉行为。负责项目宣传、报道等工作。4)医务管理职责a)贯彻执行国家有关劳动安全、环境保护、工业卫生等法律、法规；抓好工程局医疗保健制度的实施。b)负责新入厂人员的体检和职工的定期体检以及高空作业人员的体检；对有职业禁忌症和职业病者，应及时提出处理意见。c）负责做好计划生育和有产卫生知识的技术指导工作。d)负责做好疑难病人的转院工作，帮助解决转院中遇到的困难，并对情况特殊的病人做好陪送和观察。e)负责做好职工常见病、多发病的预防和治疗，努力控制传染病的发生和流行，建立传染病的疫情报告和消毒工作制度。f)认真药品的采购、保管和使用工作。g)负责做好女职工的“五期”医疗保健工作。h)负责夏季防暑、冬季防寒药物供应工作。i)及时做好现场工伤人员的抢救工作，参与工伤事故的调查、处理工作。j)负责项目爱国卫生运动委员会的日常事务工作。

第08章工程管理08.1施工技术管理技术管理工作在工程施工中起到至关重要的作用，技术规范、技术要求等都是经过技术这条线下达到施工一线的，因此，管理工作必须到位，技术工作必须做细，才能真正为施工的顺利进行打好基础。08.1.1执行的技术管理制度08.1.1.1图纸会审项目内进行专业会审和系统会审，专业会审由工程部（技术）专工牵头，组织施工技术人员参加，对不能解决的专业接口问题提交系统会审；系统会审由项目部组织，邀请业主、监理单位、设计院等有关人员参加。08.1.1.2施工方案、作业指导书本工程按每个单位工程进行施工方案的编写工作，由单位工程文件包的责任人组织编写，要求将该单位工程内的主要工作量、所需材料等进行罗列；对于新工艺、新方法，及重大的作业项目必须按照有关工程技术文件、标准和程序文件编制作业指导书或方案，并按规定程序进行审批，批准后的施工方案和作业指导书应严格执行。08.1.1.3施工技术交底1）项目技术交底：在整个项目开工前，施工组织设计审批下发后，由项目总工主持召开项目技术交底会议，交底内容以组织设计为主，参加人员：项目各部门负责人、专业工程师；各施工队负责人等。2）专业施工队技术交底：各专业施工队在每个单位工程开工前由该单位工程施工方案制定人对施工人员进行技术交底；对有作业指导书的项目则需单独对施工人员进行技术交底；以上交底的内容应包括本项目的工作范围、工艺要求、危险识别、质检要求、安全技术措施等。08.2施工力能管理08.2.1施工用电管理施工用电管理在项目业主方要求的基础上，结合工地的实际情况，制定项目施工用电管理程序。08.2.2车辆机械使用及零星用工管理1）建立车辆机械使用及零星用工制度，并配以具体措施以保障制度的实施；2）运输车辆及零星吊车，每月根据施工单位上报计划，在了解机械车辆使用需要的情况下，制定月计划。根据工程的轻重缓急平衡和调配车辆；3）根据专业施工队每月25日前上报计划，制定当月零星用工计划；4）施工中加强对车辆、零星用工的协调、平衡、监督、考核、统计并督促施工单位提高计划的准确性，每月进行成本分析，并向上级汇报。08.2.3施工内外协调1）定期召集调度会议（每月1次）落实、督办、公布、跟踪有关协调内容。2）加强与业主及监理公司的联络，加强与其它参建单位的协调，及时有效地处理各种问题，保证工程施工安全、稳定、均衡的进行。08.3施工机械管理08.3.1管理原则坚持适用、高效及经济的原则，合理配置各类机械设备，在保证工程进度的前提下，降低使用成本，提高现有机械的利用率。配合内部承包责任制的落实，进一步做好机械设备及配件在申购、领用、保管和使用过程中的管理工作。08.3.2管理方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实特种设备安全监察条例和有关机械设备管理程序，切实加强对大型起重机械管理的同时重视抓好中、小型机械设备的管理。08.3.3管理目标1）杜绝施工机械设备重大、特大责任事故；2）起重机械拆卸、安装、转移及零部件存放过程中杜绝一切责任事故；3）大型起重机械的记录事故按台班计算控制在0.2%以下；4）大型起重机械的完好率≥90%，利用率≥70%。5）大型机械移位、转移由各申请使用单位负责执行，并填写起重机械移位作业票。6）从外部租赁的起重机械须经省、市特种设备检验中心检验并有“安全检验合格证”。08.4文件、资料和信息管理08.4.1工程文件管理对现场的工程文件实行有效的控制，提供及时、完整、准确、系统、安全的信息，保证工程文件管理标准化、程序化、规范化。项目的文件资料管理采用二级管理模式，项目所有的资料管理活动由工程部（资料）统一负责。08.4.1.1工程文件的有效性工程文件应就其适用性得到批准后，方可发布实施。1）文件的编制编制人员应具有必备的资质，文件的格式及内容必须规范化。本项目适用的表式在电子文件管理软件中获取模板，不可自行设计。各部门/单位组织在本职范围内的文件的编制工作，涉及两个以上部门/单位业务的文件编制由项目组织协调。2）文件的审批 按工程局程序文件的要求，以规定的工作流程进行，由具备相应资质和职权的人员执行。审批人员应在相应的文件指定处签名、签日期。3）文件的修改、修订和版次有效的文件一般应具有明确的状态标识，即应有明确的版次（对于无改版可能的文件，则可没有版次，如联系单、会议纪要等）。4）文件的修订及改版文件的少量修改称为修订，更新版本称为改版。当文件经过多次修订后，或有一次较大的修改后，则原文件应更新版本。5）文件版本号的标识文件的首次编制发布，其版本为1版，修订次为0，此时版次/修订次为1/0。又如：版次/修订次为2/1，则应理解为此文件为第二版的第一次修订本。08.4.1.2工程技术文件管理工程技术文件管理是指施工组织设计、作业指导书、技术方案、会议纪要、工程简报等技术文件的管理。主要有下列工作：对内部产生的施工组织设计、作业指导书、技术方案，按质量体系文件的文件控制的要求，对其文件的格式、编制、审核、批准，及归档要求、编号/编码进行检查，确认合格后发布；对所有的工程技术文件按文件控制的要求，进行分类、登记、编目、签发、复印、分发、归档；08.4.1.3竣工资料管理竣工资料管理是工程管理的一个部分，在工程竣工之后，按国家有关文件要求和各方协商规定向甲方和工程局档案室移交的工程技术质量管理的记录、文件。a)竣工资料的编制策划在工程实施前，由项目总工牵头，项目工程部（资料）组织，会同业主单位的竣工资料主管部门，依据档案管理要求,明确竣工资料的移交归档的范围、内容，组卷要求，编制规范等具体要求，形成书面文件。项目工程部（资料）按有关文件要求，编制的工程竣工资料的移交和归档文件目录，分解落实到有关科室/部门，会同项目工程部（施技）、质量控制部编制技术文件包清单。b)竣工资料的产生和收集阶段（技术文件包管理）项目工程部（资料）组建文件包，交施工单位，组织过程中的文件包检查。项目质量控制部组织编制质检计划，参与施工过程中的质量记录编制，参与质量验评签证记录的编制及其他质量管理活动。项目工程部（施技）负责施工过程中有关技术管理工作。对技术记录、概况、总结等技术文件进行编制审核工作。c)竣工资料组卷检查移交工程结束后，工程部（资料）负责组织有关部门落实竣工资料的汇总、检查、组卷、移交工作。竣工资料必须经工程监理人审定，其内容包括(但不限于)：（1）竣工图及资料；（2）设计修改通知汇编；（3）制造厂提供的所有设备技术文件及图纸（4）安装及试验记录、照片；（5）质量检查合格证，重大质量事故及处理记录，隐蔽工程质量报告；（6）单项工程质量检查验收证书；（7）按监理人提供的规定格式，编制并提交一式6份单元工程质量评定资料。（8）启动试运行报告及简报；（9）竣工工程清单；（10）设备、备品、专用工具和专用器材清单。汇总：工程部（资料）在工程结束后接收有关部门移交资料的技术文件包。检查：工程部（资料）、质量控制部、工程部（施技）检查有关文件的质量、技术、档案内容。组卷：按档案要求和质检计划，由施工单位技术人员、项目质量专工进行竣工资料的组卷工作，资料、技术、物资等相关部门予以配合协助。装订移交：工程部（资料）按档案要求进行装订、移交工作。08.4.1.4项目电子文件管理电子文件指能被计算机系统识别、处理，按一定格式存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网上传送的数字代码序列，项目电子文件管理则是指这些具有保存价值的电子文件的收集、积累、整理、利用、归档工作的管理。a)项目电子文件的归口管理部门(1)综合办负责行政公文类电子文件的管理；(2)项目资料部门负责外来电子文件（行政公文除外）的接收、分类、编号、分发、回收等；(3)各部门负责各自职责范围内电子文件的形成、审批、发布等管理并保证其准确、完整、有效；(4)工程资料信息负责管理软件中数据库的设置及所有归档电子文件的备份以及软件的日常维护；(5)工程部（资料）负责与体系认证有关的程序的发布、分发、更改、回收、保管等环节的控制工作。b)电子文件的分类项目内部产生的电子文件主要包括以下两类：管理软件中形成的文件、记录；项目各部门/专业工区在工作中产生的文件。c)电子文件的产生及编码方法项目内部文件（行政公文类除外）原则上只能在管理软件中引用文件或记录的模版产生电子文件，并按文件、记录编码控制管理制度中的规定由软件生成编码，行政公文类的产生及编码方法按公文处理管理制度执行，纸张文件的编码应和电子文件保持一致。d)电子文件的审批电子文件的审批必须按纸张文件审批流程，参照执行工程文件管理制度，审批后，相应的电子版本文件才能正式生效，已归档电子文件应和审批后的纸张文件保持一致。e)电子文件的发布、分发已生效的各类电子文件可通过内部网页发布，项目各部门/单位可以根据需要在此进行实时查询、使用，电子文件的产生单位应通过内部邮件及时公布文件发布的相关信息，当电子文件同相应纸质文件的内容发生矛盾时，以经审批后的纸质文件原稿为准；电子文件的产生者应保证其发布的文件准确、完整、安全、有效，并对电子文件的即时状态和改版信息进行跟踪处理；已发布的电子文件可通过内部邮件和管理软件进行分发，但应该严格控制，分发前必须按工程文件管理制度中的要求进行签发，按文件控制要求进行受控分发并由文件接受者在“文件分发单”上进行确认签收；f)电子文件的修订、改版对已发布的电子文件进行修订或改版应由文件的原产生者提出，在完成审批后，由该文件的产生者在已发布的各有效场合进行电子文件替换，工程部（资料）同时通过内部邮件公布文件替换信息，如该电子文件已通过网上分发，分发部门应对修订或改版后的电子文件进行重新分发并告知文件的接收人对原文件进行作废处理并删除，如原文件还需参考，则需在文件名称上标明“已作废”信息。g)电子文件的备份工程部（资料）定期地对服务器中的管理软件数据库及网页中所存放的电子文件进行备份并刻录到只读光盘中保存；工程部（资料）同时应在服务器上开设专门的备份文件夹并设置相应的权限，用于备份个人工作中产生的电子文件。h)电子文件的保管、利用、归档工程结束时由工程部（资料）将所有的电子文件集中，分类制作电子档案并刻录到只读光盘中，在光盘上贴好标签，标签内上填写档号、题名、密级、保管期限、硬件及软件环境等内容。同时建立一份内容说明书，将本光盘中的目录、相关软件、其他说明等一同归档，并附归档电子文件登记表供以后查阅使用，在符合软、硬件平台的条件下，应保证归档的电子档案能正常被计算机识别、运行和正确输出。完成的电子档案应一式两份，在工程结束后移交工程局档案室。08.4.2项目工程照片、录像的管理工程照片、录像是指在施工过程中拍摄的，能反映单位工程全貌、重要部位、结构或隐蔽工程、主要施工过程的照片和录像。a)工程照片、录像的拍摄范围项目重要的合同签字仪式、工程开工、上级领导视察等重要事件。工程施工组织设计、质检计划等审查会。设备运输、大件吊装等重要控制点。（重大）设备到场、材料堆放、安装现场、安全设施等反映安全文明施工情况。单位工程主要施工过程和工序（（W、H点，包括隐蔽工程等主要工序）。安全事故、质量事故/严重不合格项、材料/设备缺陷的现场情况和处理结果。施工中应用新技术、新设备、新工艺、新材料的科技进步情况。其他重要工程活动（包括质量、安全活动在内）。必要的工程厂区概貌介绍。b)职责 有关设备、材料检验中发现的缺陷由项目供应科负责拍摄；有关质量的工程照片由项目质量科负责拍摄；有关安全的工程照片由项目安全科负责拍摄；其余内容的工程照片由有关项目专业工队负责拍摄；项目的工程录像由项目综合办负责拍摄；项目工程部（资料）负责胶卷的发放及工程照片、录像的归档、整理、移交工作。c)工程照片、录像的拍摄计划由项目专业施工队的各单位工程负责人制定本单位工程的照片拍摄计划，由项目工程部（施技）和质量控制部负责审核。由项目工程部（施技）负责制定工程录像的拍摄计划，经项目总工批准后，由调度室按拍摄计划通知政工室进行拍摄。