某建筑工程总公司项目部施工质量管理手册

成都建筑工程总公司十分公司新苗新居工程项目部施工质量管理手册2015年11月18日新苗新居工程项目部质量管理手册一.总则1.新苗新居工程项目部坚决贯彻执行集团总公司和上级主管部门颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。2.新苗新居工程项目部为了保证工程质量，设置由项目总工专管的质量管监督小组，专人负时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技3.进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项4.施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的5.隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理部门查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽6.严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施7.严格执行隐蔽工程检查制度，对公司领导和监理工程师进行随时抽查和重点检查提供必要的条件，对检查提出的质量问题，及时采取有效可靠的措施进行整改。实现“六位一体“联合创优8.建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程9.对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。一).关键岗位持证上岗制项目人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件，是工程质量3.施工试验、测量放线、资料管理人员由经培训、考核合格，具有岗位证书4.特殊专业工种(如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等)操作人员必须经专业培训具有相应的资格证书。其他专业的操作工人必须按其专业技术技能划分为高、中、初级工，限定各级技二).工程质量报告及举报制度时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟3.对公司工程部提出的问题或整改指令，责任单位必5.任何单位或个人对本工程建设中的质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举6.工程部将对工程质量举报及时的有关单位个人进行奖励，并对举报人严格保密。三).隐蔽工程验收制度1.工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都2.分项工程施工完毕后，应由施工工长会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由公司项目经理或项目技术术负责人4.隐蔽工程验收记录由工地资料员保四).材料检验、报审制度1.施工物资严格执行报审签字制度，项目部物资主管负责物资评审报审工作。经项目部物资部门评审后确定材料供应商及材料规格、型号。必须填写材料报验单报项目经理、项目总工程师签产品生产许可证和质量保证书等)。质量文件必须反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并实际进场物资相符。质量证明文件的复印件与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件4.项目部资料室负责收集、整理和保存供应单位或加工单位的质量证明文件和进场后进行的试(检)验报告，并保证工程资料的可追溯性。5.新苗新工程建设的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备必须进行现场验收，有进场检验记录；并按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试或试验，并有相样送检，有相应试(检)验报告。第5页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟2.1.工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接2.2.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评六).施工现场挂牌制度1.技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又2.半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行产品标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半3.操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任七).施工现场质量信息制度1.施工材料、机械设备的使用第6页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟2.建立施工过程质量信息控制制度2.3.认真学习各种质量管理制度，学习先进的2.4.对施工过程中有疑问的要及时与设计沟通，严禁私自改动图纸3.1.通过试验检验数据控制进场材料的合格使用，施工标准的计量。尤其是钢筋、水泥的3.2.施工过程中，搅拌站试验检测数据要真实、准确，包括混凝土的施工计量、配合比的调整要依据配合比设计单和现场材料的含水量进行计量，严格控制用水量，严格控制3.3.及时整理、收集试验数据信息，建立数据信息4.建立信息反馈、采集制度八).施工现场工程质量检验试验制度时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟4.工程试验和检验工作的管理和监督由质量员负责，委托监理机构对工程试验和检验进行把5.对工程材料必须坚持先检验后使用的原则，金属、水泥、红砖和防水材料等应具有出厂合6.当地材料(砂、石料及总平路基用填料等)应先取样试验合格后方可使用。7.施工中主要做好混凝土试件、砂浆试件、钢筋焊接、总平路基填土含水量、密实度试验工8.试验原始资料和试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工文件重要组成部份，具九).施工测量复核制度1.一切测量成果必须在相应精度范围内闭合，并经二人以上换手复核(采用不同仪器、不同方法进行复核),检算无误之后才能使用。计算施测人员、记录人员、复核人员必须签名。2.测量技术交底书经测量主管、专业工程师签字后，方可交付使用。未经复核和签字不全的3.对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定。施工过程中，如发现4.对地勘设计规划单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固、重设或5.施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测十).砼、砂浆试块制作、养护、试压制度2.试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的3.制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理(建设)单位4.如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告项目技术负责人、监理(建设)单位和设计5.在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成十一).商品砼砂浆管理制度<一>商品砼管理制度第8页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟(1).为了加强对商品混凝土的生产、试验检测、运输和使用等全过程监督管理，保障新苗(2).商品混凝土指：非施工单位自己生产，向有相关资质企业购买的用于新苗新居工程建(3).按照合同关系，通过与商品混凝土企业订立合同的采购使用方，对商品混凝土企业的(1).严格审核商品混凝土单位混凝土供应企业的专项资质和专项试验室资质、生产和管理的各种规章制度及规程、试验设备情况、试验人员资质、生产及调度人员情况、历誉等。审查混凝土生产企业生产能力、运输能力能否满足本工程项目施工进度(2).对混凝土供应商进行现场实地考察，在商品混凝土进场使用前施工单位会对生产配合比(三).做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家选择合理的搅拌站是商品混凝土质量控制的首要前提，对其的选择要进行(1).审查企业生产资质、营业执照、近期业绩及其它有关证明文件，查看是否具备生产的资(2).审查是否建立和完善商品混凝土生产的质量保证体系，是否制定必要的技术管理和质量时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟(3).审查该企业的混凝土专项试验室是否通过四川省市级以上计量部门的计量认证。(4).审查材料员、试验员、质检员等工种人员是否持证上岗以及计量、搅拌设备的性能是否(四).加强混凝土配合比的质量控制厂家必须采取可行措施，保证运输车的运输通畅，按时送达施工现(五).混凝土生产的过程控制(1).浇筑前所用的原材料必须经过监理见证和平行抽检合格。(2).商品混凝土的试验人员根据所测的含水量，由理论配合比换算成施工配合比，并且算出对应搅拌机的容量，电子称上每盘所用原材料重量(kg),(3).商品混凝土的试验人员对输入的原材料重量进行校核，误差是否在允许范围内。(4).商品混凝土的试验人员输入搅拌时间不小于120S。时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟(1).搅拌时用肉眼观察水泥是否有结块、砂石料是否有大石块。(2).搅拌时用肉眼不断观察混凝土的和易性，如发现混凝土存在质量问题，在规范内及时调(1).商品混凝土公司应对混凝土的各项指标进行检测(坍落度、含气量、泌水率等),发现(2).对检测合格的混凝土要求施工单位与商品混凝土公司双方签认生产和发放台账。(六).混凝土施工现场的控制2.搅拌运输车运送的混凝土宜在1.5小时内卸料，混凝土的运送频率应保证混凝土施工的连续(1).查验运输单，确认商品混凝土的强度、数量、坍落度、出厂时间，并记录搅拌车的进场时(2).测定混凝土的坍落度，当坍落度实测值不能满足合同要求时，商品混凝土不得使用。黏聚性：用振捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打，此时如果时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟保水性：坍落度筒提起后，如有较多的稀浆从底部析出，锥体部分的<二>.预拌砂浆管理制度十二).不合格品管理制度1.1.不查清不合格的原因不放过。因为不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复1.3.不落实改进的措施不放过。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实2.1.报废，对于不能使用，如影响安全或质量产2.2.返工，返工是一个程序，它可以完全消除不合格，并使质量特性完全符合要求，通常返工2.3.返修，返修与返工的区别在于3.1.不合格品的标记凡经检验为不合格品的产品、半成品或零部件，应当根据不合格品的类别，分3.2.不合格品的隔离对各种不合格品在涂上(或打上)标记后应立即分区进行隔离存放，避免在生产中发生混乱。隔离区的废品应及时清除和处理，在检验人员参与下及时送废品库，由专人负时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟3.3.1.对己完工的产品，严格检查，严格把关施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评1.分部工程完工由项目技术负责人会同施工工长、质检员进行分部工程验收，检查分项工程2.基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部验收评定后，经现场施工管理人员验收签3.单位工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报集团总公司审核，核定工程质量自评等级，经集团总公司领导审定并签章后报相关建设行政政府机构审查合格后，进行并网发施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，在分项(工序)施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量十五).施工队伍质量管理考核制度安全施工许可证，外地施工队伍还要提供备案手续，项目技术负责人签字后报项目部资料室。资料室收到材料后，应分别组织技术室、质量组、安全组审查、会签，符合要求后进行整理，报集团总公司审查。分包专业施工队伍进场后，各职能部门要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上2.分包专业施工队伍进场后，根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主要技术法规、规程、工艺、工法和质量时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟的意识，形成创“市优、省优”工程的氛围。同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程3.各专项工程开始施工前，根据项目部下发的技术交底组织相关管理人员及作业人员进行全面学习(包括图纸),明确验收程序、验收标准、质量保证措施及预控要点，培训完成经考试合格4.各参建分包专业队伍要建立以施工队长为组长(质量第一责任人)、技术负责人及专职质检5.参建分包专业队伍进场后立即建立具有针对性可操作性的质量管理制，主要制度为：质量管理培训及技术交底制度，进场材料检验存储制度，检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度，成品保护制度，关键岗位持证上岗制度，基础资料管理制度(包括施工资料、验收资料等),6.在每道工序施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明样板工序名称、主要技术要求、验收标准、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工完成报请质量组验收，质量组将组织项目部技术负责人、监理、甲方等进行验收，对样板施工质量作全方面的评估，样板未通过验收前不得大面展开施工，在样板会诊时所存在的问题作为工序施工质量控制要点，对作业人员进行讲解，如果施工过程还出现施工样板所存在问题质量部将严肃处理。由工序样板做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。建立工序样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理7.进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商及专业施工队伍必须向项目技术部提供材料样板，并报请建设、监理、设计单位签认，确认的样品由项目部进行留存，材料进场后收集相关质量证明文件(1式8份)自检合格后填写《材料进场检验记录》,写明材料进场数量、使用部位(物资管理责任人及联系方式)后，报项目部现场工长、之后报项目物资主管，履行项目物资正常验收手续。验收时项目部将按材料样品对所进场的物资进行校对，如与样板不符，将坚决退场，不准使用。进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，见证取样试验合格后准许使用，不合格产品限期退场。进入施工现场的材料必须立即设立标识牌，标明检验状态，当处于合格状态的物8.每道工序施工完后由施工班组进行自检，自检合格后施工队专职质检员组织下道工序的班组对其进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。通过互检认为符合分项验收标准要求，填报相关质量验收资料，经项目工长签认后，报质量部及现场监理工程师验收认时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟9.参建专业分包队伍结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，质量管理小组及时召集相关管理人员和具体施工操作人员分析其存生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案上报项目质量组。将质量讲评纳入到班前会内，明确当前存在的十六).施工质量奖罚制度为了确保将以上各项管理办法落到实处，项目部以成立以项目经理为组长质量检查领导小组，根据对参建队伍日常检查及每月两次的集中检查情况，本着公平公正的原则对1.根据项目部施工节点目标结合每月质量综合评定，对于符合以下条件的参建队伍给予500元-10000元奖励1.2.严格按施工图纸及施工规范施工，检验批一次性验收合格率100%,优良率90%。1.3.巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、项目部均未对其施工区下发过任何2.发生下列质量事故之一除承担应有损失外对参建队伍罚款1-5万元。2.4.发生使用不合格产品、材料、设备造成质量事故。3.发生下列情况对参建队伍罚款1000元-10000元。3.2.参建专业分包队伍擅自改变设计、未按项目部下发的技术第15页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟3.5.参建专业分包队伍单位对隐蔽工程、下道工序施工后难以检查的重点部位，施工过程3.7.工程施工前未进行施工技术交底的。3.8.计量设备、仪器不按规定配备及送检，没有检验标识。3.9.参建队伍未对各工班组实施有效管理协调与配合服务，造成各工班组3.10.无特殊理由，对工程部下发各类工程质量通知单拒不执行的，或未按能要求整改完成3.11.施工过程中采取不负责任、虚假欺骗手段或不服从，依据规程、规范、合同及各项管3.13.报质量组或监理工程师验收时，仍存在比较严3.14.未能严格履行项目部制定的各项质量管3.17.参建队伍实际使用的材料、设备与进场报验或招标封样(试样)的质量不一致的，材3.18.凡需计量施工的工程项目，现场没3.20.对以上制定的制度拒不执行的(按项累计)4.有下列情况之一的对参建队伍罚款200元-500元。4.1.参建专业分包队伍因技术交底不清造成工程实体质量返修的(按次计)。4.2.参建专业分包队伍管理人员工作不负责任，有影响工程质量行为的。4.3.参建专业分包队伍报送的各种材料、设备、构配件没有质量证明文件，并填写相应表4.5.施工质量报检验收达不到质量要求的(按次累计)。4.7.参建队伍不能按要求填记施工日志(按项次计)。4.8.各专职人员签认手续不完善，由他人代签的(按人次计)。4.10.现场施工记录不齐全的(按次计)。时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟4.11.未设专人配合材料复试取样、砼试块制作等(按次计)。4.12.砼施工未进坍落度检测的、施工完后未及时进行养护(按次计)。5.质量奖惩办法说明5.2.本办法适用于本工程承包范围内所有参建专业分包队伍，受罚款单位接到通知单后如有异议，1天内以书面形式向质量部进行申诉，如无正当理由不签字不接收，3天后自动生效且5.4.出现质量问题被上级领导机关检查发现通报批评、被监理工程师下发《监理通知书》的根据存在每个问题，参照处罚规定加倍处罚。(罚单见附表1)1.2.对不合格分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程必须进行处理。不合格分项工程流入下2.奖惩制度2.1.依据国家的质量验收规范，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，使专业分包施工单位自觉提高质量意识，从而达到了练就施工队伍的目的；也使各级管理2.2.严格执行逐级报验制度，专业分包施工队每施工完一道工序后，进行自检及专业互检合格后方可报监理验收，监理验收合格后才能进行下一道工序施工。违反报验程序未经监理验收就时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟2.出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进行3.工程质量事故处理程序3.1.质量缺陷：出现质量缺陷，由项目部提出处理方案，报建设(监理)单位认可后进行3.2.质量问题：出现质量问题，项目部提出书面处理方案，报公司审核，经建设(监理)3.3.一般工程质量事故3.3.1.一般工程质量事故由集团总公司负责处理，工程质量事故发生后，项目部及时报告集团总公司，同时报告建设(监理)单位，并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以3.3.1.1.事故概况，初步原因(单位工程名称，部位，时间，初步调查结果，现场照片);3.3.2.1.勘察现场，召集相关责任人询问，座3.3.2.2.召开事故分析会[建设(监理)单位，设计单位参加],查明事故原因，性质，影1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员2.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟3.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或4.1.防护就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于门4.2.包裹就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎4.3.覆盖就是用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。对地漏、落水口排水管等安装后可加以4.4.封闭就是采取局部封闭的方法进行保护。垃圾道完成后，可将其进口封闭起来，以防止建筑垃圾堵塞通道；房间水泥地面或地面砖完成后，可将该房间局部封闭，防止人们随意进入而4.5.合理安排施工顺序主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损2.在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“工程质量保修书”约定的质量保修范围、保3.由施工原因造成的工程质量问题，施工单位将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承第19页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟2.1.工地总工组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会2.2.图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项2.3.对于“重、大、特、新”项目，工地总工应通知项目部技术经理和总工参加图纸预审和图纸会2.4.图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目技术部应定期检查3.1.工程洽商单(技术核定单):由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批3.3.工地在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能(便)施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况同相关规定办理工程洽商(技术核定)。3.4.工程洽商单(技术核定单)、设计变更通知书或设计变更图纸应由工地总工统一签收保存，及时3.5.设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生4.施工组织设计(方案)编制与审批4.1.施工组织设计(方案)编制类别及范围4.1.2.三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理规划、环(1).基坑支护与降水作业安全技术方案：是指开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟(3).±0.000以下结构施工施工方案(4).结构施工(临边、洞口、施工作业面防护等)安全技术方案(5).施工临时用电施工方案(6).垂直交叉作业施工方案(7).高处作业施工方案(8).起重吊装作业施工方案(9).模板施工方案(搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上),搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上需要专家论证。(10)脚手架施工方案：10.1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架，搭设高度50m及以上需要专家论证；10.3.悬挑式脚手架，悬挑高度20m及以上需要专家论证；(11).大型设备安装施工方案方案(12).临街防护；地下供电、供水、通风、管线及毗邻建筑物防护等安全技术措施(13).拆除、爆破工程施工方案：采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。(14).其他危险性较大的工程如：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；建筑节能；采用4.2附表：《施工组织设计(方案)审批流程图》5.施工组织设计(方案)贯彻和技术交底5.1.工地总工在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计(方案)贯彻、分部分项工程施工5.2.项目施工组织设计批准后，工地总工牵头向项目现场管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术5.2.1.项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程(或重要5.2.2.工地现场技术人员负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍现场负责人和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5.3.技术交底以书面形式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给工地资料员存档。第21页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟5.6附表：施工组织设计(方案)贯彻和技术交底流程(CSCEC-PM-0702)。6.1.工程开工前，工地总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核(工程预检)计6.2.技术复核(工程预检)由工地总工组织，质检员、工长、班组长等参加，并做好记录。6.3.技术复核(工程预检)记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，6.4.常见的施工测量复核(工程预检)6.4.1.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层6.4.2.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装6.4.3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建6.4.4.管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、6.5.其它技术复核(工程预检)有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的7.1.工地总工在开工前应向工地项目部相关现场管理人员就项目统一的工程名称、单位(子单位)工8.新技术开发与应用第22页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟四.项目质量管理1.材料检验与试验1.2.材料进场后，由工地材料员进行检验并搜集合格证和出厂检测检。合格证和出厂检测报告交由工地资料员保存。试块由工地实验员制作养护。试件由工地实验员1.3取样和送检进行见证：取样时工地实验员应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取2.质量控制交底。作业面质量管理人员再对各作业班组进行技术交底，并在施4.1.项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工4.3.项目部生产部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面技术员进行技术交时间：2021年x月x日底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程工地质检员对成品保护进行监督检查，发现问题即工地施工员汇报并下达整改通知，督促成品保护附表：施工组织设计(方案)审批流程图编制与报批1、技术方案的编制，要有设计、有计算、有详图、有文字说明。须4份书面版装订竣工资料、1份电子版向处科室申报。2、一般工程的技术方案(措施)可由工地技术人员编制，由工地总工审批，由工地资料员保存。3、施工组织设计、专项方案(措施)应项目经理签字后向处科室上报。4、特别重要或有特殊危险施)应由工地总工组织技术人员编制，由项目部总工审核后，由公司技术经理审批并签5、特殊专业的合法分包工程的安全技术方案(措施)应由分包单位编制和盖章、附资质证书和操作证书的复印件(加盖公章),由工地总工审批后，再由项目部总工审核后，用章监理单位专业监理工程师进行审查第24页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟建设单位审批建设单位项目负责人审核签字盖章 分项工程质量技术交底工程名称交底部位时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟1.材料要求2.主要机具3.作业条件4.操作工艺5.质量标准6.成品保护交底人时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟表格编号项目名称序号完成时间备注编制审核时间时间时间项目新技术开发或应用计划表表格编号项目名称序号需要解决的课题计划开发或应用的负责人完成时间备注时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共42页编制审核时间时间时间时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第28页共42页第29页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟质量目标和质量控制措施质量目标和质量控制措施向工地质量管理人员交底工地技术负责人质量目标和质量控制措施向作业班组人员交底工地质量管理人员(质检员和技术员)施工作业作业班组施工过程质量检查作业班组验收施工过程技术指导作业班组下发整改通知单安排作业班组限期整改施工员整改完毕作业班组附表：分部分项工程质量验收流程第30页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟通知施工员可以进行下一第31页共42页时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟进场材料进场材料供应商立检验，搜集合格证、出厂报告材料员见证取样实验员，监理代表试验室送样实验员取试验报告实验员试验报告保存归档实验员试件制作、试块制作养护作业班组、实验员见证取样实验员，监理代表试验室送样实验员取试验报告实验员试验报告保存归档实验员附表1时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页共42页施工部位(内容)时间检查部门备注：1、受罚款单位接到通知单后如有异议，1天内以书面形式向质量部进行申诉，如无正5.1.质量检查5.1.1检查严格执行“集团总公司质量、安全、文明施工检查制度”。5.1.2.要求a).质量检查依据集团总公司“程序文件”和国家、行业和地方有关规范及标准进行质量检查、评审。b).项目部按照集团总公司质量管理制度及项目质量保证计划进行质量管理。c).对检查出的不合格项或严重下合格项，必须按照《不合格品控制程序》有关规定进行返工或返修，并执行《质量改进控制程序》4.1.2.质量检查的工作内容：a).内业资料：施工组织设计或施工方案；定位放线记录；验槽记录；自检、互检记录；技术复核记录；检验和试验资料；材料质保资料；隐蔽验收记录；质量评定；QC小组活动计划及活动记录；质量事故及处理记录等。模板：模板的支撑系统，模板的截面尺寸、平整度、垂直度、标高、拼缝等。钢筋：现场检查钢筋级别、规格、数量、加工形状、焊接、间距、搭接、锚固长度砼：配合比、计量、搅拌、坍落度测试、施工缝留置、砼养护(含现场构件及试块)、结构部位、构(配)件的实测实量。砌筑质量：砂浆计量、试块成型、数量、养护、皮数杆、砂浆饱满度、平整度、垂时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟电气安装：电线管及电气设备的材质、安装位置、箱和盒安装坐标、导线的色标、通风与空调：金属风管的制作、法兰连接和焊接严密度、安装风管支架(或抱箍)b).施工组织设计(或施工方案)编制施工组织设计(或施工方案)应满足工程设计图纸、施工规范的规定，合理时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟施工组织设计(或施工方案)一经审批，必须强制性贯彻实施，并定期检查实施的情况及做好相应的检查记录，一旦设计有重大变动时，施工组织设计(或施工方案)项目施工质量的控制流程：工序质量→分部工程质量