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文档简介
某高层住宅施工质量管理机构的建立及有效运行为了达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用ISO9001质量管理模式,科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理,主任工程师为首的质量保证体系,工程质量监督体系及施工质量检验体系,以确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量,最终实现确保本工程质量等级财务,争创成都市“优质工程”的质量目标。
一、项目质量管理体系材材料内业钢筋工长电气工长内业技术测量施工劳务队伍总经理副总经理总工程师项目经理部管理者代表表质量生产技术模板工长砼工长砌筑工长装饰工长水电工长二、项目质量管理小组为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长:由项目经理承担副组长:由项目技术负责人承担组员:由现场管理人员组成三、项目质量管理系统(见下页)项目经理项目经理技术标准、规划、验收规范、质量目标技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准规范技术部土方工程施工钢筋砼工程施工砌筑工程施工防水工程施工装饰工程施工总平工程施工项目副经理专业工长物资采购原材料半成品检测中心质安部组织指导检查织供应检查检验项目技术负责人安装工程施工四、项目质量监督体系1、建立工程质量监督体系公司工程公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检项目技术负责人质项目技术负责人质检员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组3、项目质量监督体系的运行(1)项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。(5)试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。(6)现场成立QC小组,专项质量通病。五、项目质量检验体系
项目质量检验体系结构框图(见下页)监理公司监理公司质量监理工程师见证取样人员项目技术负责人项目经理设计院业主代表质检站内业员质安员材料员试验员施工员班组质量员质量监督工程师2、项目质量检验体系的运行(1)工程施工的质检员必须持证上岗。(2)公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查,分析鉴定质量事故并提出处理意见。(3)项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。(4)项目技术负责人负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核(5)对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”,并进行标识,不合格品未处理前不得使用
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