某别墅的公共设施

某别墅的公共设施、设备的维护制度为保障设备运行的安全、高效，我们将结合某别墅项目的实际情况，把世纪物业在设备管理方面的成功管理经验和模式运用到本物业的设备管理与维护当中，在实际的管理运行中建立一套有效而完善设备管理模式。在此之外，我们将在某别墅的设备管理中导入环保、节能的管理理念，在降低运作成本的同时，尽可能为业主创造一个舒适的绿色环境。为此，我们对该物业设备管理与维护制定了以下管理方案。机电设备管理的基本原则物业设备设施的管理采用世纪物业安全而高效的管理模式建立完善的设备管理维护体系。服务使用部门依据管理体系对设备进行正常规范的使用，设备的基础功能系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。制订高标准的设备的维护保养计划。设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养，设备设施的日常巡视保养由使用单位或责任单位负责，设备定期维护保养则均由工程部负责。实施高效的设备维修规程。设备的修理分简单维修，如更换灯具、开关、疏通管道等，超出简单修理范围为设备的大、中修。建立完善的设备编码及标示方案根据物业图纸资料的有关图则及通用图则，制定《设备编码规则》制定含有设备编码编号的《设备总览表》。依《设备总览表》设立《设备卡》并执行设备责任人制度。对于标贴明显的将导入世纪物业视觉标示系统。主要设施设备将建账册、建立设备台账设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》，这些表为履历形式，将跟踪设备至报废。工程部建立内部例会制度，创造学习、讨论、督促、建议的平台，使各项工作均朝良性方向发展。建立完善的质量记录体系任何工作做到有据可查。以工作记录考评员工的工作能力、工作绩效。完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项以确保今后各设备系统维修需要和可靠运行。利用世纪物业公司强大的技术资源结合供应商技术力量对某别墅管理处形成有力的技术支持。技术资料的管理对于技术资料管理，遵守“二级制”模式。管理处工程部资料部门掌握所有的一手资料，工程部对于需要的技术资料以复印件（或原有两套则可留一套）存档于本工程部资料柜中，这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。工程部资料柜钥匙管理，纳入部门钥匙管理体系中。有关设备类钥匙的管理定义设备类钥匙：所有设备功能钥匙，及其门柜、门房钥匙。设备类钥匙均统一存放在工程调度室专用钥匙箱，分楼层防火门及井道钥匙箱、设备房及设备钥匙箱。设立与本物业相适应的钥匙掌管制度，对内方便工作，对外防范破坏及恐怖行为。技术工种的管理因物业机电设备的特殊性、对技术工种进行岗位兼职，一岗多能，既提高工作效率和应急处理能力，作到人力资源的合理配制。设施、设备的维护管理物业的公共设施、机电设备的维护管理采用世纪物业成熟完善的管理模式。消防中心、停车场及物业周围由工程部和保安部联同负责，设备的日常运行和使用由工程部门负责，并严格遵守各项制度和规程。设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养，设备设施的日常保养、设备定期保养和分级保养由工程部负责，根据有关设施、设备的管理规定开展工作并做好详细记录。建立完善的设施、设备编码和标示方案。根据物业的图纸资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》，并设立设备管理人和设备管理责任人。对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入世纪物业CI视觉标示系统，充分显示世纪物业的规范化管理模式。增收节支，不断提高管理水平增收节支措施经常对员工进行艰苦奋斗，励行节约，勤俭办企业教育，增强节约意识，在管理中，自觉地从一滴水，一度电做起，努力降低维修维护成本。努力学习业务技术，不断提高专业素质，提高维修技术服务水平。加强成本控制，原材料控制，在确保服务质量的前提下，引进现代化的设备和手段，减少人力投入，减少人员开支。加强各类消耗品的管理和控制，做到计划采购，专人保管，合理领用。物业内外路灯、停车场照明采取控光措施，节约用电，减少公用电费支出。提高公共设施，机电设备管理水平的新设想。提高工程主要技术人员的素质，加强工程工作的领导。配备先进的维修工具和管理设备，实现管理微机化。继续完善配件的供应商体系。加强公