美丽乡村建设项目确保工程质量的技术组织措施

美丽乡村建设项目确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标确定本工程质量管理目标为合格工程，本工程质量的好坏直接关系到业主的利益及本公司的企业形象，故分部分项工程一次合格率达到100%，单位工程优良率达到85%以上。二、建立质量管理体系为了有效针对工程施工过程质量管理并及时将施工过程中的质量信息反馈给监理，成立以项目经理为组长，以质量、技术负责人为核心的质量管理体系，以优质工程为目标管理，对施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结等提高质量控制工作，形成一个行之有效的质量保证体系。质量管理组织图体系见下图。质量管理组织框图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理技术质监部质量监督保证技术质监部质量监督保证技术质监部质量监督保证技术质监部质量监督保证技术质监部质量监督保证技术质监部质量监督保证试验计量采购现浇结构施工预制安装施工前期工作试验计量采购现浇结构施工预制安装施工前期工作质量检测测量内业资料各作业班组各作业班组三、质量管理方针规范运作，符合标准；精心施工，注意施工质量；按期交付，信守合约；科学管理，争创一流。四、实现质量方针和目标的措施（1）、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。使全体职工认识到质量是企业生存之本，发展之道。在进行质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原则，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。（2）、积极达标，确保质量。为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻ISO9002标准为基础，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。（3）、依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力，我们要坚持推广在以往工程建设中所得的成功经验，积极应用新工艺、新材料、新技术、新方法。（4）、严格执行项目监理制度，自觉接受监理单位对工程质量的监督和管理。建立健全质量检验保证体系，各班组设立不脱产的质量自检员，公司专职质检员进行现场质量监督检查工作。（5）、密切与监理工程师及设计工程师的联系，加强质量信息往来与反馈。会同监理、质监站和建设单位质检人员进行质量检查和抽查。（6）、加强人员培训，熟悉有关工程图纸资料和规范标准，并使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。（7）、严格执行技术文件规定的技术标准，加强对检验、试验室的管理。在设备、材料、成品及半成品的管理上对违规违制，对假冒伪劣产品把审不严，忽视工程质量和其它非法行为的，认真查处。（8）、质量检测必须使用法定计量单位，计量器具必须按检定周期检定。考核施工和质量检测，不可使用未经检定确认的计量器具。（9）、加强施工过程质量控制①、严格工序纪律，必须按施工方案中规定程序施工，施工人员无权修改施工方案和程序。②、严格执行各工序间的检查制度，认真做好原始记录（自检、专检记录），未经专检确认合格，不得进行下道工序施工。③、设备材料部门必须提供合格设备和材料，主材均须有出厂合格证或质量保证书及试验检测报告，设备和材料经监理认可签字后使用。④、对重点项目、关键部们、薄弱环节建立质量管理控制点，执行专业人员负责定期检查，强化管理。⑤、建立每周一次的施工质量专题会议制度。（10）、要求参加施工的人员首先应从思想上重视质量的科学管理，要做到精心准备，精心施工，一丝不苟，实事求是，以保证工程质量创一流。（11）、在施工准备阶段，应进行图纸自审，熟悉消化图纸资料，然后参加图纸会审，并积极参加设计技术交底会，未经会审或资料不齐的图纸及时与设计单位联系，做好技术交底会议纪要。（12）、认真坚持三级施工技术交底制度。交底时必须认真填写技术交底卡，出质量事故可依据分析责任，并及时解决问题。开工前必须做好对设备、材料、加工件等的准备和检查，并提出开工报告，经上级主管部门批准方可开工。（13）、对已施工完的工程要实行四检制，并做好自检记录，对隐蔽工程应事先通知上级主管部门进行四级合检，在上级部门及监理、业主的签证许可下，方可进行下道工序的交接。（14）、为了保证工程质量，上下工序间、各专业之间等工序交接时要进行签字验收。（15）、在施工过程中允许修、配、改、代的材料，必须经主管部门及监理签字认可。（16）、组织有关的施工人员，学习施工