采油一厂用电管理情况交流汇报

采油一厂用电管理情况交流汇报一、基本情况介绍采油一厂开井1320口，日产油2200吨（78.5万吨/年）。年电量消耗3.78亿度，日消耗电量98—102万度，其中采油提升消耗占48%，注水占46%，其他占5%。折合标准煤12万吨/年，年碳排放52万吨。全厂装机负荷13.6万千瓦，平均运行负荷3.9—4.2万千瓦。油井干线36条，35KV线3条，10KV线2条，6KV干线31条。厂部设电管副主任1人，专职电管人员1名，各管理区、大队电管人员（兼职节能人员）1名。全厂专职电管管理人员2人，兼职电管人员7人，电工技师5人，后勤单位（如工程所、研究所、测试大队）没有电管人员。扁平化后撤销采油队，各采油区电工人员进行合并汇集在采油区维修班，电工人员减少了30%，目前全厂电工人员（含联合站）约48人。目前机采单耗：8.7度/方；采油单耗350度/方；注水单耗8.5度/方，已经处于特高含水期后期开发阶段。目前全厂实行厂部（协调科）——采油管理区（大队）——计量站（基层班组）三级架构、二级管理体制。管理区每月进行用电报表的编制、填报和现场生产管理，每月要进行用电经济性分析和原因寻找、制定治理对策等工作，厂协调科负责每月用电报表的编制、填报，基建前期（电气）的方案编写、现场论证，施工过程监控及工程验收，负责月度用电经济性分析和存在问题对策查询等工作。二、目前用电管理做法1、坚持编制和组织每年的春季线路检修，在水电厂高压检修同时，我厂同时进行低压配电箱保养更换、电机加油保养、抽油机的保养刷漆等确保高低压线路的安全运行和保油上产。每年更换低压配电箱28台套，变压器开关箱15台套。2、完善用电管理制度，确保改革制度不落后。14、15年的扁平化改制，管理层次的改变，造成管理上的制度滞后、技术上的脱节。为此，我厂及时进行用电管理制度的更新和完善，确保了思想有波动，制度没有漏洞，电工人员在减少，管理任务不放松。近一年多来，由于制度的及时完善，全厂用电管理上，没有出现明显的用电事故。3、坚持月度用电分析不放松，精准下达月度用电计划指标（考核）采油厂计划科、财务科对协调科每月的用电考核非常严厉，月度实际消耗电量只要超过正负3%，就要对协调科进行考核。为此，我们协调科坚持近十年来的月度用电经济性分析不放松，与各采油管理区（大队）电管人员进行精细用电消耗分析，准确预测下月的负荷变化和用电消耗，真正做到了上下劲往一处使，分析精细准，近两年来基本上做到了月度用电消耗和上报计划基本吻合，受到了财务科的年底表扬和奖励。4、做好用电改造前期方案的调研和论证，做到了低压配电室调研改造申报一个，成功一个。安全、经济有效统一。在采油厂、勘探局，除炼油厂、水电厂，一般到了我们采油厂电气设备改造想要进行技术升级或者项目改造，资金的申报极端困难。为此我们积极向局领导特别是总调的领导汇报争取支持，同时积极做好低压配电室前期论证和方案完善，在申报局计划前，我们还要积极汇报厂主管领导、厂计划科、长技术老总等几关，尽量争取项目及时立项和上报，经过近9年来的努力，我们目前已经基本完成了全部42座低压配电室的技术升级和新建。为今后用电管理打下了良好的硬件基础。还提高了节能能力和功率因数，做到了安全和效益有机统一。5、通过采油、注水单耗指标的分析评价，督促采油、机动、注水等部门节电压力和积极性，使得用电管理由一个科室管变成相互联动、相互交叉的管理联动机制。协调科在厂部经济分析会上，针对全厂和各个采油管理区（油矿）的月度以及日平均电量消耗情况画成连续性月度（日）用电曲线进行对比评价，这样就很容易让各级领导知道自己当月用电消耗总的情况和每天平均消耗情况。领导当场就会追问个管理区、各个科室为什么上升为什么下降。迫使各单位认真对待每月的用电消耗关注。改变了过去各个科室只关心产量不关心电量的心态，扭转了协调科（调度室）电量管理困难局面，使得电量大家关注、大家找问题、大家一起解决的氛围。单人舞变成了集体舞，相互交叉、相互协作的局面基本形成。在前年提出了月度连续单耗曲线评价法，进一步分析了原油产量下降情况下，各单位用电难度和症结所在，逼迫个管理区、各个科室进行认真分析和问题查找，提出具体节电（能）措施、项目。在此基础上，我们去年又强力推出标准单耗评价法，更进一步让单耗与实际采油提升效率、泵效相挂钩，迫使机动科、注水科不断寻找注水工艺流程的不足和改进措施，更加关注机泵泵效和电耗之间的经济性，积极提出机泵改造的措施和项目，近几年来，设备和产能负荷不断增加，但是我们采油一厂用电量五年来基本没有上涨多少，主要是得益于用电管理的相互支持相互配合的结果。做到了经济和效益双提升。6、积极试用和引进新技术、新思路，实现区域大面积的节电推广近些年来，我们不断追踪关注实用新技术、新产品，开拓思路。在06年江河油区7#、37#站小范围油井集中供电进行了实验。对28口井进行改造，一是把一台变压器对一口油井供电方式改变为3台变压器、三个小配电室进行集中配电，使变压器容量下降了48%，台数减少了25台，综合节电（有功）5%，同时增加了1140V电容集中自动补偿技术，使得低压配电系统功率因素由0.4一下提高到了0.85甚至0.93以上，同时淘汰了原来的380电动机改为1140V永磁电动机，进一步降低了用电损耗，还实现了单井用电计量集中化，使得采油队的用电分析和油井对策问题治理更加明晰高效。在江河取得比较满意的实验效果后，2013年我厂在局有关部门支持下，对下二门210口井实行了区域性的大面积推广，改新建低压集中配电室18座，采油新型低压控制柜，配置高效电容补偿技术，淘汰660V、380V电动机为高效节能的1140节能型和永磁型8极。12极，变压器由179台减少为19台，容量整体下降了43%，节电（有功）率5%一年节电195万度，目前运行一年多来，整体效果良好，局评估中心正在对该改造项目进行后期评估。三、用电管理中存在不足1、任何改革的实施，都是重新一次的利益和部门的调整，我们采油一厂电力管理受到了极大冲击，原来的运行模式和架构彻底打破，管理面临极大挑战。（1）基层电工人员减少，技术素质有所下降，电工职业不再骄傲，转岗人员普遍增加。（2）管理层人员和岗位缩编和管理要求的提升，极大增加了工作量。如何在新的形势面前积极开展电力管理、留住人才使我们寻求新的思路和方向。2、新技术推广面临一定困难。机关和基层人员除了自身的比较饱满的本职工作外，承担新技术推广和节能项目推广的积极性普遍下降，项目质量不高，总结不彻底。2015年总公司和勘探局、分公司下发了节能的风险投资鼓励性文件和具体措施，实现了我们以前想做而未能做到事情，但是在勘探局、厂部一再施压的情况下，今年反而出现了项目无人承担、甚至不愿意承担的怪局面。通过了解，存在以下几个方面因素：本身岗位工作量比较饱满，不愿意在承担额外任务，缺乏技术创新、节能的积极性；另外，人员不像原来那样清闲，岗位编制确实减少了，增加新的任务和技术试验的困难确实增加了。三是改革阶段，思维比较活跃，大家思想还没有真正扭转过来，依然保留在原来的体制约束当中。要想真正让大家特别是各机关人员适应新常态，确实还需要一段时间和不断地引导。3、管理人员和电工人员年龄逐步老化，新旧更替缓慢全厂电气各岗位人员近两年是净流出，补充进来的少了，新旧更替出现困难。一是，电气岗位年龄基本上都在43岁以上，实现“三班两倒”之后，管理区要真正做到“一人工作，一人监护”已经很困难了。安全漏洞十分明显。二是新分配来的大学生少了，管理人员出年龄老化外，技术素质也整体下降。能够做技术分析、做多媒体的分析的人员不断减少。四、下步措施和展望1、改革是阶段性的，电气管理工作是长期性的，因此，我们自身应该坚定信心，做好本职工作是我们的天职。所以，我们既要努力适应新形势，还要努力改进我们的工作方法。别人可以不重视电工，但是我们自己要看得起自己，这样才能不会被困难所压倒。2、深入基层、了解基层，协调和解决存在困难是我们急需要做的工作。我们要更加深入基层，了解和协调、发现和解决现实存在问题才是我们寻找困难工作局面的突破口和解决关键抓手。否则，只会在时光中消磨我们的意志和岁月，助推我们的官僚习气和懒散作风。3、积极培训和提升电气人员的技术素质和管理要求。增强大家面临风险的能力和勇气。通过培训和竞赛等正规渠道发现和推出高素质的人才