物业工程部绩效考核评分表图片

物业工程部绩效考核评分表图片有很多的企业都有制定绩效考核方案，然而大部分的企业都不清楚绩效考核评分表怎么制定。下面为您精心推荐了物业工程部绩效考规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考2.0适用范围3.0职责4.0程序要点4.1物业公司工程部员工的工作标准柴油发电机日常管理、弱电系统、餐饮、娱乐设备、公共设施日常管机操作标准作业规程》、《柴油发电机运行管理标准作业规程》、4.1.5机电维修工在进行水池、水箱清洗工作时，应当完全符合4.1.11机电维修全体员工除应严格按照本部门的标准作4.2绩效考核评分结构a)执行“操作规程”质量(满分10分);b)执行“运行管理标准作业规程”质量(满分10分);c)执行“维修保养标准作业规程”质量(满分1e)合理使用工具质量(满分10分);f)培训质量(满分10分);g)值班质量(满分10分);h)进入住户家庭维修质量(满分10分);b)培训质量(满分10分);c)自身工作技能(满分10分);d)服务质量(满分10分);e)工作效果(满分10分);f)工作责任心(满分10分);g)处事公正性(满分10分);i)团结配合质量(满分10分);4.3绩效考评扣分细则4.3.1机电维修工扣分细则：3b)机电维修工当值工作时违反各类《运行管理标准作业规程》严重违规扣减3-10分，引起不良后果的，视情况按《行政奖罚标准作c)机电维修工当值工作时违反各类《维修保养标准作业规程》进行设备维护的，每次检查每发现一项轻微违规，扣减对应考评项目d)机电维修工时的仪容仪表、言谈举止不标准作业规程》,每次检查每发现一次一般违规，扣减相应考评项目e)机电维修工当值工作使用工具时违反《物业公司工程部工具管理标准作业规程》,每次检查每发现一次一般违规，扣减对应考评项f)机电维修工不按《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》参加培训或达不到培训要求，每次检查每发现一项一般违规，扣减对减4-10分。扣完为止；h)机电维修工进入住户家庭进行安装维修违反《住户家庭维修安装标准作业规程》,每次检查每发现一项一般违规，扣减对应考评项i)机电维修工不遵守公司其他相关《标准作业规程》,每次检查j)进行机电维修工考评时，如发现同时违反两个以上考评项目的a)严格按机电维修所有标准作业规程进行工作，每次检查每发现服务标准作业规程》要求，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应作或本部门、本班组工作效果达不到相关标准作业规程要求的，每次程部组长不遵守公司其他相关标准作业规程，每次检查每发现一项一的，视情况扣减5-104分。扣完为止；e)上述各项考评，发现违规现象(行为)时，除应在上述对应考评项目内进行扣分外，还应同时分析造成违规的原因，如属因培训不够、不合格造成的，应同时在“培训”栏目内扣分(一般扣1-2分，严重扣3-10分);如属自身工作技能低、素质差造成的，应同时在“工作技能”责任心”栏目内扣分(标准同上);如属处事不公正造成的',应同时在f)考评时如发现违规行为同时触犯两个以上的考评项目，则应同造成的程度轻微不合格。严重违规、严重程度是指明知故犯引起的不程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所设置，如果未发生或未出现，该栏目考评时应当给出满分10分。的应受嘉奖事件，则应在视情节在正常考评完毕后在总分中追加1-20分(但总分不应超过100分),另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考作业规程》所列出的必须加以惩处的情形，则除在考评检查表相应栏目内扣完相应的分值外，另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。究其原因，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的审报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，就难以引导所有员工趋向组织的目标。绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每