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文档简介

第页共页生产技术科职责范本生产技术科是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是管理与调控产品的生产过程，提高生产效率和质量，确保产品按规定的要求完成生产任务。以下是一个生产技术科职责范本，内容涵盖生产技术的各个方面。第一章总则第一条总则生产技术科的任务是负责企业的生产过程管理与技术支持，以提高生产效率和质量，保证产品按规定的要求完成生产任务，促进企业的发展。第二章生产调控第二条生产计划1.制定年度、季度和月度生产计划，确保生产任务按时完成。2.调整生产计划，根据市场需求、设备状况等因素进行合理的调整。第三条生产组织1.制定生产作业的工艺流程和作业指导书，确保生产过程符合标准，提高生产效率和质量。2.指导生产班组进行生产作业，监督生产进度和质量，及时解决生产中的问题。第四条生产资源1.负责生产设备的维护与管理，保证设备正常运行，提高设备利用率。2.监控和管理生产原料和辅助材料的供应，确保生产所需材料的及时供应和质量符合要求。3.管理生产场地和生产线的布局，提高生产效率和安全性。第三章质量控制第五条质量管理体系1.建立和维护质量管理体系，制定和修订相关的质量管理程序和标准。2.根据需求，组织内部及外部审核，及时纠正和预防质量问题，确保产品达到客户要求的质量标准。第六条技术支持1.研究和掌握最新的工艺技术和生产装备，为生产提供技术支持。2.解决生产中出现的技术问题，提供技术指导，提高生产效率和质量。第四章绩效管理第七条绩效考核1.制定生产技术科的工作目标和绩效考核指标，定期评估和考核科员的绩效。2.根据考核结果，制定奖惩措施，激励和约束科员的工作表现。第八条绩效改进1.分析和评估生产技术科的工作结果，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。2.推动技术创新和工艺改造，提升企业的竞争力和市场占有率。第五章制度建设第九条内部管理制度1.建立生产技术科的内部管理制度，明确工作流程和责任分工。2.定期检查和修订内部管理制度，确保制度的有效性和可执行性。第十条安全环保制度1.制定和执行生产安全和环境保护制度，确保生产过程安全和环境健康。2.加强安全和环保宣传教育，培养员工的安全意识和环保意识。第六章团队建设第十一条团队建设1.建设和培养生产技术科的团队，提高团队成员的合作能力和创新能力。2.加强团队的培训和学习，提升团队整体素质和工作水平。第七章附则第十二条遵守法律法规生产技术科要严格遵守国家和企业的法律法规，保护企业和员工的合法权益。第十三条职业道德生产技术科要遵守职业道德准则，保持职业操守和职业道德的高度，做到廉洁奉公、勤勉尽责。第十四条统筹协调生产技术科要与其他部门密切配合，积

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