管理人员责任制考核办法模版

第页共页管理人员责任制考核办法模版第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。第二条本考核办法适用于公司的管理人员，包括各级经理、部门主管等。第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。第四条考核结果将作为管理人员晋升、奖惩、薪酬调整及绩效激励的重要依据。第五条考核机构为公司的绩效考核委员会。第六条考核指标包括工作业绩、工作态度、沟通协调能力等方面，具体指标根据具体职务和工作内容而定。第七条违反公司规章制度和职业道德行为，将被视为考核不合格。第八条管理人员根据其职务级别分为四个等级：一级管理人员、二级管理人员、三级管理人员、四级管理人员。第九条考核结果分为五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职和较差。第十条绩效考核委员会每年将考核结果以书面形式通知管理人员。第二章考核内容第十一条管理人员的工作业绩是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）工作目标完成情况：管理人员的工作目标应在年初明确，并经过绩效考核委员会审核确定。工作目标完成情况将作为考核的重要依据之一。（二）专业能力和才干：管理人员的专业能力和才干将通过定期的培训、继续教育等方式进行提升和提高，并通过工作实际表现进行评定。（三）创新发展能力：管理人员在工作中的创新能力和开拓发展能力将作为考核内容之一。（四）团队合作能力：管理人员在团队协作中的表现和协调能力将作为考核内容之一。第十二条管理人员的工作态度是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）遵守公司规章制度和相关法律法规：管理人员应严格遵守公司的各项规章制度和相关法律法规，并无违规行为。（二）廉洁奉公：管理人员应廉洁奉公，不参与带有违法违纪行为的活动。（三）主动积极：管理人员应主动作为，积极推动工作进程。（四）坚持原则：管理人员应坚守原则，不收取不正当的利益，不滥用职权。第十三条管理人员的沟通协调能力是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）与上级的沟通能力：管理人员应能够与上级进行有效的沟通，及时向上级汇报工作进展情况，并接受上级的指导和检查。（二）与部门同事的沟通能力：管理人员应能够与部门同事进行良好的沟通和协作，共同推动工作的顺利进行。（三）与下级员工的沟通能力：管理人员应能够与下级员工进行有效的沟通，指导员工工作，解决工作中的问题。第三章考核方法第十四条公司将采取多种方式进行绩效考核，包括个人工作报告、上级评价、同事评价、员工评价、客户评价等。第十五条公司将组织定期的考核面谈，管理人员可以通过面谈的方式向上级反映自己在工作中的困难、所需资源和帮助等。第十六条绩效考核委员会将根据考核指标和考核内容对各项评价进行综合评定，形成最终的考核结果。第十七条考核结果将以书面形式通知管理人员，并在工资核算、晋升、奖惩等方面作为重要依据。第四章考核奖惩第十八条考核结果为优秀的管理人员，将获得相应的奖励，奖励内容包括薪酬调整、晋升、奖金等。第十九条考核结果为称职的管理人员，将不受到任何处分和限制，享受正常的工资待遇。第二十条考核结果为基本称职的管理人员，将视具体情况给予相应的培训和辅导，帮助其提高业务水平和工作能力。第二十一条考核结果为不称职的管理人员，将视具体情况给予相应的处理，包括警告、降职、薪酬调整等。第二十二条考核结果为较差的管理人员，将视具体情况予以解聘。第五章考核结果的申诉与处理第二十三条管理人员对考核结果有异议的，可以向绩效考核委员会提出申诉，申诉期限为考核结果通知之日起的5个工作日内。第二十四条绩效考核委员会将对申诉进行审核，并在10个工作日内给予回复。第二十五条对申诉结果不满意的管理人员，可以向公司高层提出复议申请，复议