现代汽车维修企业管理实务 第5版 模块十 7S管理-练习题及答案_第1页
现代汽车维修企业管理实务 第5版 模块十 7S管理-练习题及答案_第2页
现代汽车维修企业管理实务 第5版 模块十 7S管理-练习题及答案_第3页
现代汽车维修企业管理实务 第5版 模块十 7S管理-练习题及答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

模块十7S管理--练习题一、填空题7S管理包括、、、、、和。2、用简短语句来描述7S：：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；：清除垃圾，美化环境；：形成制度，贯彻到底；：养成习惯，以人为本；：安全操作，生命第一；：绿色低碳，人人有责。二、选择题1、7S管理的内容的起点是（C），即要与不要一留一弃。A．整顿B．清洁C．整理D．素养2．7S管理的内容的基本点是（A），即科学布局，取用快捷。A．整顿B．清洁C．整理D．素养3．7S管理的内容的立足点是（D），即清除垃圾，美化环境。A．整顿B．清洁C．整理D．清扫4．7S管理的内容的落脚点是（B），即清除垃圾，美化环境。A．整顿B．清洁C．整理D．清扫5．7S管理的内容的基础是（B），即清除垃圾，美化环境。A．清扫B．清洁C．素养D．安全简答题1.7S的关系？2.7S管理实施原则？3.7S管理精髓？4.执行7S的好处？5.7S的作用是什么？

模块十7S管理--练习题答案填空题1、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约2、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约二、判断题1、（√）2、（×）3、（√）三、简答题答：“7S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展7S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。答：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。3、答：（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。4、答：（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论