小微企业薪酬激励机制研究 (2)-446

装订处小微企业薪酬激励机制研究摘要人力资源在企业发展中占据重要地位，激励机制的引入，有助于更好地激发员工的积极性，创新性。为推动企业的发展奠定良好的基础。然而现代企业人力资源激励机制存在一些问题，比如，缺乏完善的薪酬激励制度、不合理的人力资源评价标准、人力资源配置有待优化等，给企业的发展带来不利的影响。因此，企业首先要遵循物质与精神的相互结合、按需激励的原则、平等原则、经济原则等，并在企业普通职工激励、企业团队的激励方面采取有效措施，以此推动企业更好、更快的发展。关键词：小微企业薪酬激励研究；

目录TOC\o"1-3"\h\u32570小微企业薪酬激励机制研究 38855摘要 328819目录 424595一、弗鲁姆的期望理论 516429二、企业普通职工激励策略 69024三、企业团队的激励措施 6594四、成就需求激励理论 721741参考文献 8

一、弗鲁姆的期望理论美国行为科学家维克·弗鲁姆(V.H.Vroom)1964年在其着作《工作与激励》中首次提出期望理论。期望理论公式的涵义是激励力量与期望值和效价的乘积成正比。也就是说评判一种行为倾向的强度,要考虑个体对此行为预计带来的结果的期望强度(期望值)和这种结果对行为者的吸引力(效价)两种因素。更具体的说,当员工认为他的付出会得到公正的绩效评价时,就会进一步在这种激励的基础上付出更多努力;良好的绩效评价会带来奖金、提升薪酬、升职等组织奖励。期望理论理论的基础为三种关系:努力与绩效关系:个体认为付出努力与提高绩效之间存在一定的可能性;绩效与奖励关系:个体认为相应的绩效水平会获得期望的奖励结果的程度;个人目标与奖励关系:组织奖励对个人目标或需要的满足程度及潜在的奖励对个人吸引力的程度。期望理论认为,所有人进行某项活动,都是对未来有所期待的。他们进行该项活动的动力值高低,取决于该项活动实现概率的大小估计与该活动结果全部的预期价值之积。这让我们必须在管理中重视目标价值和达到该目标的可能性。由此可见,期望概率是有着重要作用的激励因素之一。只有在预期其行为有利于实现该项活动的目标时,才会充分激发出个体的工作积极性,促使人们通过加倍努力来实现期望目标。这就决定了目标管理中必须要事先做好详尽的调查分析与科学预测,让事先设定的预期目标得以实现,进而促使员工以高度的热情和充分的信心去努力工作。依据期望理论的观点,我们在薪酬设计过程中,应充分考虑以上三种关系对员工激励效果的影响结果,进而激励措施才能发挥出其应有效力。例如在处理努力与绩效关系中,要充分把握绩效薪酬中绩效目标的设定高低程度,过高过低都无益于目标的实现,而应是员工努力可以达到的程度;绩效与奖励关系表明当员工工作绩效与相应薪酬或奖励相匹配时,方能发挥出激励作用;而奖励与个人目标关系表明,薪酬最好能够体现对员工个人目标或需要的针对性,薪酬或奖励能够满足员工现实或潜在的需要。二、企业普通职工激励策略 遵循公平原则。企业人力资源开发是做人的工作，在激励员工的同时要遵循公平、公正的原则。比如，在薪酬待遇方面，要实施各个员工的机会均等的状态。让员工在公平的竞争中不断提升自身的水平，充分发挥自身的潜力，为企业创造更多的价值。建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注，因此，建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中，应该以多样化的形式，要将物质与精神相结合，针对员工的需求在物质上、精神上给予满足，这样才能更好的激励员工，使人力资源得到全面开发。为职员创建良好的发展平台。由于普通职工是企业发展的重要部分，创建良好的发展平台，提高人力资源的质量。因此，企业应有计划有组织的对员工开展培训，提升员工的专业技能，树立员工良好的思想道德，让员工在岗位中创造更多的价值。同时，加强思想政治教育工作，增强员工的责任意识，使其认真履行工作义务，提升员工的整体素质，实现员工的自我激励，为企业的发展注入新鲜的活力，促进企业更好的发展。与广大职员形成统一战线。优化广大职工的配置，是保证企业人力资源开发作用发挥的核心内容。所以企业要加强与普通职员形成统一战线，共同实现企业的发展目标。同时企业要采取有效的措施，让员工凝聚在一起，为实现企业的目标共同努力。三、企业团队的激励措施 创建积极向上的团队精神。企业增强员工的团结意识，创建良好的团队精神。激发员工对工作的热情，共同为企业的发展出谋划策，让职员为企业的发展不断努力。激发团队的挑战力。团队力量只有在各种挑战下，才会不断进步、向上。因此，在团队的自我发展过程中，企业要为职工制定更多的挑战机会，使团队在挑战中前进，在这个过程中碰撞出有利的思想火花。四、成就需求激励理论成就需求激励理论由美国哈佛大学麦克利兰提出，他认为人除了生存需要之外，成就需求、权力需求和友谊需求是最重要的三种高层次需求就成就需求而言，麦克利兰认为具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，从而获得更大的成功，他们往往拥有以下三个特点：（1）喜欢设立具有适度挑战性的目标，（2）会考虑回避过分的难度，（3）喜欢多少能立即给予反馈的任务并且对这类成就需求者而言，金钱刺激的影响反而很复杂，一方面他们对自己的评价非常高，另一方面，较高的薪酬对他们而言是理所当然的所以，人力资源管理过程中应当注重这类成就需求者群体，因为他们的长处往往比较明显，如果在企业工作出色而薪酬很低的话他们将很快离开这个组织，从而为组织的长远发展带来弊端。

参考文献[1]庄勇，黄伽庚，彭博。校园招聘，人才吸纳与品牌营销并重[J].人力资源管理，2007:86

[2]李娟。提高中