供应链成本控制与供应商价值创造

汇报人：XX2024-01-02供应链成本控制与供应商价值创造目录供应链成本控制概述供应商选择与评估采购成本控制库存成本控制物流成本控制供应商价值创造途径总结与展望01供应链成本控制概述ABCD供应链成本构成采购成本包括原材料、零部件、设备等物资的购买成本，以及与采购活动相关的运费、关税等费用。物流成本涉及产品从生产地到消费地的运输、仓储、配送等费用。生产成本指在生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用，如设备折旧、能源消耗等。库存成本包括库存占用资金、库存管理费用、库存损耗等。通过降低供应链成本，企业可以在市场上获得更有竞争力的价格，从而吸引更多客户。提升企业竞争力减少不必要的支出和浪费，提高企业的盈利水平。增加利润空间通过对供应链成本的精细管理，企业可以更加合理地配置资源，提高运营效率。优化资源配置供应链成本控制意义通过设定目标成本，逆向推算出各个环节的成本控制目标，以此指导整个供应链的成本管理。目标成本法通过分析作业活动及其成本动因，消除不增值作业，降低作业消耗，从而达到控制成本的目的。作业成本法通过对价值链上各个环节的分析，找出增值环节和非增值环节，优化价值链结构，降低整体成本。价值链分析法通过与供应商、客户等合作伙伴的协同管理，实现信息共享、风险共担和利益共享，共同降低供应链成本。协同管理法供应链成本控制方法02供应商选择与评估选择能够提供高质量产品或服务，同时价格合理的供应商，确保采购活动的成本效益。成本效益交货期与可靠性技术能力与创新质量保证评估供应商的交货期表现和可靠性，确保供应商能够按时交货并减少延误风险。考察供应商的技术实力和创新能力，以便在合作中共同推动技术进步和产品创新。确保供应商具备完善的质量管理体系和认证，以提供符合质量标准的产品或服务。供应商选择标准绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括交货期、质量、成本等方面的表现。现场考察对供应商进行现场考察，了解其生产环境、设备、工艺流程等实际情况。问卷调查向供应商发送问卷调查，收集关于产品质量、服务等方面的反馈意见。专家评审邀请专家对供应商进行评估和评审，提供专业的意见和建议。供应商评估方法供应商关系管理建立长期合作关系与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和连续性。信息共享与沟通加强与供应商之间的信息共享和沟通，提高协同效率和应对市场变化的能力。激励与约束通过合理的激励和约束机制，引导供应商持续改进和提高绩效表现。风险管理与应对识别供应链中的潜在风险，并与供应商共同制定应对措施，降低风险对业务的影响。03采购成本控制需求分析明确采购物品或服务的规格、质量、数量、时间等要求，避免不必要的浪费。市场调研了解市场行情，掌握物品或服务的价格、供应商竞争态势等信息，为制定采购策略提供依据。采购方式选择根据采购物品或服务的特性和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、电子采购等。采购策略制定

采购价格谈判技巧充分了解供应商收集供应商的相关信息，分析其成本结构、市场地位和竞争状况，为谈判做好准备。制定谈判策略根据供应商的情况和采购需求，制定有针对性的谈判策略，如采用竞争性谈判、合作性谈判或折中谈判等。灵活运用谈判技巧在谈判过程中，可以运用给出合理理由、制造竞争氛围、掌握让步时机等技巧，以达成有利的采购价格。合同履行监督建立合同履行监督机制，确保供应商按照合同约定履行义务，保障采购方的权益。合同变更管理对于采购过程中出现的合同变更情况，应建立相应的管理流程，确保变更合理、合规且符合双方利益。合同条款明确确保采购合同中关于物品或服务的规格、质量、数量、价格、交货时间等条款清晰明确，避免歧义和误解。采购合同管理04库存成本控制JIT库存管理模式通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现库存最小化。VMI库存管理模式供应商管理库存，根据客户需求及时调整库存水平。JMI库存管理模式联合库存管理，供需双方共同制定库存计划和管理策略。库存管理模式选择根据历史需求波动、提前期等因素，合理设定安全库存水平。安全库存量计算通过需求预测、供应链协同等方式，降低安全库存量，提高库存周转率。安全库存优化安全库存设定与优化根据产品销售情况和市场需求，调整库存结构，降低滞销品库存。库存结构优化采用先进的库存管理信息系统，提高库存管理效率和准确性。库存管理信息化加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和快速响应，降低库存成本。供应链协同库存周转率提升05物流成本控制运输路径优化运用先进的路径规划算法，确定最佳运输路线，减少运输时间和成本。多式联运整合多种运输方式，实现门到门一站式服务，提高运输效率，降低成本。运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择陆运、海运、空运等运输方式，以降低运输成本。运输方式选择与优化布局规划根据业务需求，合理规划配送中心内部布局，提高空间利用率和作业效率。设备配置选用先进的仓储设备和技术，提高货物存储、搬运和分拣效率，降低人力成本。选址策略综合考虑交通状况、地理位置、租金成本等因素，选择配送中心最佳位置。配送中心选址及布局规划退货处理建立完善的退货处理流程，快速响应消费者退货需求，降低退货处理成本。废旧物品回收开展废旧物品回收业务，实现资源再利用，减少废弃物处理成本。数据分析与优化运用大数据技术，分析逆向物流运作数据，发现潜在问题并进行优化改进，提高逆向物流效率。逆向物流管理03020106供应商价值创造途径123为供应商提供技术研发资金、人才、设备等支持，协助其进行新产品、新技术、新工艺的开发和应用。技术研发支持将自身先进的技术、管理经验等向供应商转移，帮助其提升技术水平和创新能力，实现技术成果的转化和产业化。技术转移与转化搭建供应商技术创新平台，促进供应商之间的技术交流和合作，推动行业整体技术进步。创新平台搭建供应商技术创新支持质量管理体系建设协助供应商建立和完善质量管理体系，提高产品质量稳定性和一致性。过程控制与改进对供应商的生产过程进行监控和指导，协助其优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本。质量培训与教育为供应商提供质量培训和教育服务，提高其质量意识和技能水平，增强质量保障能力。供应商质量提升辅导通过集中采购、联合采购等方式，整合采购资源，降低采购成本，提高采购效率。采购资源整合优化物流配送网络，提高物流运作效率，降低物流成本，实现与供应商的共赢。物流资源整合建立信息共享平台，实现与供应商之间的信息互通和资源共享，提高供应链协同效率和整体竞争力。信息资源共享010203供应商资源整合共享07总结与展望03持续改进形成了持续改进的文化和机制，不断寻求成本降低和效率提升的机会。01成本降低通过优化供应链流程、提高采购效率和降低库存成本等措施，成功降低了整体供应链成本。02供应商合作与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了信息共享和协同计划，进一步降低了采购成本。供应链成本控制成果回顾未来发展趋势预测环保和可持续发展越来越受到重视，企业需要关注供应链的环保和社会责任，建立绿色供应链。绿色供应链随着技术的发展，供应链将越来越数字化和智能化，包括数据分析、人工智能和机器学习等技术的应用将进一步提高供应链效率和降低成本。数字化与智能化通过供应链可视化技术，企业可以实时了解供应链状态和成本情况，从而更好地进行决策和优化。供应链可视化拓展供