ERP是什么教学课件

ERP是什么CATALOGUE目录ERP概念及发展历程ERP系统核心功能模块ERP实施方法与步骤ERP在企业管理中作用和价值成功实施ERP关键因素分析未来发展趋势及挑战应对策略01ERP概念及发展历程定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种基于信息技术，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。特点ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP定义与特点起源与发展历程ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时制造业企业为了应对市场竞争，开始寻求一种更有效的管理方式。随着计算机技术的发展，MRP（物料需求计划）应运而生，为ERP的诞生奠定了基础。起源从20世纪70年代开始，MRP逐渐演化为MRPII（制造资源计划），实现了对企业内部资源的全面管理。到了90年代，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业开始关注外部资源的整合与优化，ERP应运而生。进入21世纪后，ERP系统不断升级和完善，逐渐发展成为企业不可或缺的管理工具。发展历程VS近年来，我国ERP市场发展迅速，越来越多的企业开始引入ERP系统。特别是在制造业、零售业、物流业等领域，ERP的应用已经相当普遍。然而，国内企业在实施ERP过程中也面临着一些挑战，如选型不当、实施周期长、成本高等问题。国外应用现状在国外，ERP系统的应用已经相当成熟。许多跨国公司和大型企业集团都采用了先进的ERP系统来管理企业资源。这些系统不仅实现了企业内部资源的优化配置，还实现了与供应商、客户等外部资源的协同管理。同时，国外企业在实施ERP过程中也积累了丰富的经验和教训，为我国企业提供了有益的借鉴。国内应用现状国内外应用现状02ERP系统核心功能模块03预算管理支持企业预算编制、执行监控和预算分析，实现预算的全面管理。01会计核算支持企业日常财务核算工作，包括总账、应收、应付、固定资产等核算。02财务分析提供丰富的财务分析工具和报表，帮助企业及时了解财务状况和经营成果。财务管理模块采购管理支持采购计划制定、供应商选择、采购订单执行等全过程管理。库存管理实现库存物资的入库、出库、盘点等管理，确保库存数据准确。销售管理支持销售计划制定、客户管理、销售订单执行等全过程管理。供应链管理模块生产计划支持生产计划的制定和调整，确保生产计划的合理性和可行性。生产执行监控生产现场的执行情况，包括进度、质量、成本等方面的管理。设备管理实现设备的采购、使用、维护等全过程管理，确保设备正常运行。生产制造管理模块支持员工档案建立、异动处理、离职管理等全过程管理。员工管理支持招聘计划制定、招聘渠道选择、面试安排等全过程管理。招聘管理实现培训计划的制定、培训课程的开发、培训效果评估等全过程管理。培训管理人力资源管理模块03ERP实施方法与步骤确立ERP项目的实施目标，包括提高管理效率、优化业务流程、实现数据共享等。明确项目目标组建由企业领导、业务骨干和IT技术人员组成的项目小组，明确各自职责。成立项目小组对企业的现有业务流程进行全面调研，分析存在的问题和改进的需求。现状调研与需求分析前期准备阶段选择合适的软件供应商根据评估结果，选择符合企业需求的ERP软件供应商。合同谈判与签订与选定的软件供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，最终签订合同。市场调研与产品考察了解市场上的ERP产品，对产品功能、性能、价格等进行综合评估。系统选型及合同签订在企业的服务器上安装ERP软件，并进行必要的配置，以满足企业的特定需求。系统安装与配置根据企业的特殊需求，对ERP系统进行定制开发，包括界面调整、报表设计、功能增强等。定制开发对配置和定制开发后的ERP系统进行全面测试，确保系统的稳定性和可靠性。系统测试系统配置与定制开发123制定详细的培训计划，对企业员工进行系统操作培训，确保员工熟练掌握ERP系统的操作。培训计划的制定与执行将ERP系统正式上线，并在企业内部进行推广，鼓励员工积极使用新系统。系统上线与推广定期对ERP系统进行维护，确保系统的正常运行；根据企业的发展需求，对系统进行必要的升级和改进。后期维护与升级培训、上线及后期维护04ERP在企业管理中作用和价值自动化流程ERP系统可以实时更新数据，使企业各部门能够及时获取最新信息，加快决策速度。实时数据更新跨部门协同ERP系统打破了部门之间的信息壁垒，促进了跨部门之间的协同合作，提高了整体运营效率。ERP系统可以自动化许多日常业务流程，如采购、销售、库存管理等，减少人工干预和错误，提高工作效率。提高企业运营效率ERP系统可以整合企业内外部资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的优化配置。资源整合通过ERP系统的精细化管理，企业可以降低库存成本、采购成本、人力成本等，提高盈利能力。降低成本ERP系统可以根据历史数据和市场趋势进行预测和计划，帮助企业合理安排生产、采购等计划，降低资源浪费。预测与计划优化资源配置，降低成本规范化管理01ERP系统可以实现企业管理的规范化、标准化，减少人为因素造成的风险。权限控制02ERP系统可以对不同部门和人员设置不同的权限，确保数据的安全性和保密性。审计与监控03ERP系统可以提供全面的审计和监控功能，帮助企业加强内部控制和风险管理。加强内部控制和风险管理数据分析与决策支持ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业发现市场机会和业务瓶颈，为决策提供支持。灵活性与可扩展性ERP系统通常具有较高的灵活性和可扩展性，可以随着企业的发展不断调整和升级。集成与协同ERP系统可以与其他企业管理软件集成，实现信息的共享和协同工作，促进企业创新和发展。促进企业创新和发展05成功实施ERP关键因素分析坚定信念领导层要对ERP项目的成功实施有坚定的信念，并将其作为企业战略发展的重要组成部分。积极参与领导层要积极参与ERP项目的规划、实施和推进过程，确保项目的顺利进行。提供资源领导层要为企业实施ERP提供必要的资源支持，包括资金、人力、物力等方面的保障。领导层重视和支持分析需求企业要对自身的管理需求和业务流程进行深入分析，确定ERP系统的功能需求和技术要求。制定计划企业要制定合理的ERP项目实施计划，包括项目的时间表、里程碑、资源计划、风险应对措施等。明确目标企业要明确ERP项目的实施目标，包括提高管理效率、优化业务流程、降低运营成本等。明确目标和需求，制定合理计划企业要对ERP供应商进行综合评估，包括其技术实力、行业经验、服务质量、价格等因素。评估供应商企业要选择适合自身需求的ERP产品，考虑产品的功能、性能、易用性、可扩展性等因素。选择合适产品企业要与供应商建立良好的合作关系，明确双方的责任和权利，确保项目的顺利实施和后续服务支持。建立合作关系010203选择合适供应商和合作伙伴加强培训企业要加强对员工的ERP系统操作培训，提高员工的信息化素质和应用能力。变革管理企业要实施变革管理，帮助员工适应新的工作流程和管理模式，减少变革带来的阻力和风险。持续改进企业要持续改进ERP系统的应用效果，不断优化业务流程和管理模式，提高企业的竞争力和创新能力。注重培训和变革管理，提升员工素质06未来发展趋势及挑战应对策略云计算提升ERP系统可扩展性和灵活性云计算技术允许ERP系统根据业务需求进行弹性扩展，降低硬件成本，提高系统可用性和可维护性。大数据助力ERP实现更精准决策支持大数据技术能够整合和分析海量数据，为ERP系统提供更准确的业务洞察和决策支持，提升企业运营效率。云计算、大数据等新技术应用对ERP影响随着企业对于个性化定制需求的增加，ERP系统需要具备更高的可配置性和可扩展性，以满足不同企业的特殊需求。个性化定制需求对ERP系统提出更高要求为满足企业快速变化的市场需求，ERP系统需要采用模块化、组件化设计，方便企业进行灵活配置和调整。灵活性需求推动ERP系统向模块化、组件化发展个性化定制和灵活性需求增加带来挑战人工智能技术助力ERP实现智能化决策通过集成人工智能技术，ERP系统能够自动识别和分析业务数据，提供智能化决策支持，降低人工干预成本。自动化流程提升ERP系统执行效率通过自动化流程设计，ERP系统能够减少人工操作环节，提高业务处理速度和准确性，提升企业运营效