综合楼工程项目前期策划方案

中铁十局集团有限公司临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程项目前期策划编制：审核：审批：目录TOC\o"1-1"\h\u 临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程位于临沂市中心区域。其中综合开发楼建筑面积7167.41㎡，地上5层，地下局部1层为地下室，电务通信综合楼建筑面积5030㎡，地上5层。均采用钢筋混凝土框架结构，电务通信综合楼框架抗震等级为二级；综合开发楼框架抗震等级为三级。均采用柱下条形基础；综合开发楼局部地下室采用梁板式筏板基础。基础持力层落至粉质黏土层，软塑～可塑，具有遇水膨胀，失水干缩的特性，采用500mm厚三七灰土垫层进行换填处理。本工程所在区域抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值均为0.15g，建筑结构安全等级二级。抗震设防类别电务通信综合楼为乙类，按提高一度采取抗震设防措施，综合开发楼为丙类建筑，地基基础设计等级为丙级。自然特征场地地表分布有第四系全新统人工填筑（Q4ml）杂填土及素填土，其下为第四系全新统（Q4al）粉质黏土、中砂、第四系上更新统冲积（Q3al）粉质黏土，中砂，下伏石炭系（C2）石灰岩、泥岩。该区属暖温带半湿润季风气候区，具季风型大陆性气候，四季分明,夏季多雨，多集中在6～9月份。本次勘探期间勘探深度内未见地下水。根据区域工程地质及水文地质资料，历史上场区附近地下水为第四系孔隙潜水和岩溶裂隙水，地下水位较高，水位高程约64.10m。地下水受大气降水补给，地下水位变幅较大，约为5～6m，设计时应注意水位变化对地下结构的影响。本工程所在地区公路交通发达，紧邻兖石线临沂火车站，高速公路、普通公路路网发达，均可作为材料运输主干道，交通便利。1.2.4水、电、燃料等可利用资源情况工程用水:本工程地处市区，工程用水可利用区内城市自来水。工程用电:本工程地处市区，工程用电可利用区内城市供电网。燃料等:本工程地处市区，工程用油可利用区内城市加油站。工程用砂、水泥、混凝土由临沂市周边供应点可用汽车运至工地，满足工程需要。本工程严格执行精细化管理要求，由公司后台管控，项目部前台管理，协作队伍由公司统一招标，材料由公司集中采购，项目部负责协作队伍管理、提报物资采购计划，负责执行公司签订的劳务分包合同、物资采购合同。为圆满完成临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程项目部，项目部下设工程部、物机部、安质部、工经部、财务部、综合办公室共五部一室，三个架子队（组织机构见下图)。项目部管理定员18人，其中：项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人。工程部5人、安质部2人、物机部2人、财务部2人、工经部2人、综合办公室2人。项目部岗位责任及员工绩效考核严格执行公司人力部［2010］52文。设置3个架子队：房建架子队、装饰装修架子队、安装架子队临沂站客运设施改造工程临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼项目经理部项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理综合办公室工程技术部工经部财务部综合办公室工程技术部工经部财务部安质部物机部安装架子队装饰装修架子队房建架子队安装架子队装饰装修架子队房建架子队4.项目主要管理目标杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，合同要求的质量目标。单位工程一次验收合格率100%，并满足业主对工程质量的要求。本工程计划开工日期为2016年12月23日，计划竣工日期为2016年11月22日，总工期为11个月。计划工期如下表，实际工期根据实际搬迁进度顺延。序号项目名称计划开始日期计划结束日期计划工期备注1原有房屋拆除及管线迁移30天2综合开发楼基坑开挖12天春节放假7天3电务楼基坑开挖15天4综合开发楼基础施工25天5电务楼基础施工25天6框架主体施工108天7砌体施工41天8外墙抹灰15天9屋面及室内装饰装修施工63天10外墙装饰装修施工2045天‰以下，杜绝铁路一般C类以上责任事故，杜绝较大交通责任事故、较大火灾和机械设备事故及其他爆炸事故。4.4环保、水保目标开展文明施工，保持生态环境，施工过程废水废气排放量达到环保规定，工地现场噪音、扬尘得到有效控制；认真落实“三同时”要求，把本工程打造为绿色生态环保工程。坚持“以人为本”的原则，确保施工现场安全管理规范，佩戴劳动保护用品；上岗体验合格率、有害作业场所检测合格率、持证上岗率均达到100%；降低职业危害，杜绝职业病发生，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。文明施工、安全有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。5.产品清单还建电务综合开发楼和还建电务通信楼主要工程量如下：序号主要工程量单位数量备注1土方工程m32钢筋工程t3混凝土工程m34砌体工程㎡5SBS防水卷材㎡管理责任矩阵严格执行《集团有限公司项目管理手册（试行）》（【2014】180号）文件规定，责任矩阵如下所示：序号工作职能必要工作事项物机部工程部安质部实验室工经部财务部1前期策划施工调查☆☆★☆☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆2技术管理施工组织设计、施工方案和竣工文件☆☆★☆☆☆☆测量复核☆☆★☆☆☆☆实验控制☆☆☆☆★☆☆科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆3安全质量管理安全质量控制☆☆☆★☆☆☆4进度管理进度控制☆☆★☆☆☆☆5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同价）☆★☆☆☆☆☆供应商管理☆★☆☆☆☆☆周转材料、机械设备配置及验收☆★☆☆☆☆☆6分包管理分包招议标☆☆☆☆☆★☆准入、考核评价☆☆☆☆☆★☆合同、结算、决算☆☆☆☆☆★☆7财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆☆☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆☆★8责任成本管理预算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆现场量的控制☆☆★☆☆☆☆现场价的控制☆☆☆☆☆★☆现场经费的控制☆☆☆☆☆★☆9工程经济管理验工计价☆☆☆☆☆★☆变更索赔☆☆☆☆☆★☆10后评价后评价☆☆★☆☆☆☆11信息化管理信息系统建设☆☆★☆☆☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆★☆12综合管理项目月度、季度、年度报告☆☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆13文化建设项目文化和团队理念★☆☆☆☆☆☆14收尾管理费用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆☆★☆施工总结☆☆★☆☆☆☆注：“★”为主责部门，“☆”为辅助部门。现金流：根据与业主签订的施工合同及投资计划，做好现金流入预算。按照业主付款比例,制定项目部对项目分部的付款比例，且控制在业主付款比例之内,量入为出，确保现金流为正数。项目分部要选择拥有一定资金实力的供应商和协作队伍进行材料供应和施工,确保资金短缺时，项目的正常推进。按集团公司下达的现场经费限额及项目部实际情况，每月需要编制下月的资金使用计划。编制资金使用计划时，项目部按期或按照工程进度根据业主拨款比例和资金到位情况，按照内部验工计价的结算价值、合同规定的付款比例，已经付款的额度、实际付款比例，并根据工程的实际需要，合理安排资金，编制“资金计划”报集团公司审批后，按照批准的额度拨付工程款。资金使用计划应该统筹兼顾，实际付款金额必须控制在资金计划之内，杜绝出现超资金计划付款的情况。开工后时间（月）用款计划分期累计金额（千元）百分率（%）金额（千元）百分率（%）0-335354-630657-9208510-111095质量保修期5100小计100100贯彻落实公司责任成本管理的相关办法、制度。确保公司下达的项目责任成本满足利润率目标。监控各分部工程责任成本分解、过程控制、核算分析工作，按规定对各分部责任成本管理工作进行检查、考核、评价。项目部根据公司发布的分包限价及时完成责任成本预算，完成公司下达责任成本目标，同时做好成本管理工作。本项目责任成本由以下几部分组成：(1)工程直接费工程直接费指消耗在工程实体上的费用及在施工过程中所必须支出的施工措施、安全措施费用，由责任成本细目数量乘责任成本综合限价计算得出。(2)临时设施费、过渡工程费临时设施费、过渡工程费指不含在工程直接费中的临时设施、过渡工程的相关费用，由责任成本细目数量乘责任成本综合限价计算得出。(3)现场管理费现场管理费指项目经理部组织和管理生产经营所发生的各项费用,按照公司下发的项目经理部定编定员、现场管理费用标准计算得出。(4)税金税金指按照国家税法和地方规定，需由项目经理部缴纳的各种税费。9.项目经理部一般员工绩效考核办法9.1项目经理部组建工作业绩考核小组，项目经理任组长，项目经理部其他领导班子成员及项目经理部部门负责人为考核组成员。9.2项目经理部每月对考核对象组织一次考核，考核成绩做为业绩考核奖励的依据。9.3考核内容（1）按每个人的岗位职责履行情况进行考核。（2）按当月完成的实际工作任务量、工作质量、工作效率、工作业绩以及当月项目经理部完成的施工生产指标进行挂钩综合考核。（3）以个人技术水平、工作责任心、服务质量、劳动纪律、劳动态度及出勤情况挂钩考核。9.4考核标准考核标准分为员工岗位职责履行业绩考核和员工作业绩核两部分。第一阶段：2016年春节前完成项目部驻地建设，2016年2月至3月份，拆除既有车务段房屋，跟踪协调完成青岛电务段、济南通信段、兖州建筑段车间搬迁，为还建综合开发楼及还建电务通信综合楼场地既有建筑物拆除施工提供条件。第二阶段：2016年4月至8月完成还建综合开发楼及还建电务通信综合楼基础、主体工作。第三阶段：2016年9月-2016年11月22日完成全部装饰装修工作。施工单位进场后，应对设计提供的高程控制点及水准点进行复测，并与站前施工单位一起对高程控制点及水准点进行联测，复测精度合格后，根据观测数据对高程控制网、及建筑物平面控制网进行严密平差；根据平差结果对桩点高程及坐标进行修正。与市政施工单位对现场平面控制点及高程控制点进行核对，保证数据的准确、统一，确保工程的顺利实施。工程开工前进行现场高程控制点的交接，签写交接纪要，在现场桩位明确、资料齐备的条件下，联测高程点，并复核桩位高程与交接资料是否匹配，并将现场水准点全面复测结果形成报检资料。⑴基坑开挖的定位放线施工采用外控法，施工前根据现场布设的测量控制网点，在基坑四周布置平行于建筑物主要轴线的控制点来指导基坑的开挖施工。可以利用现有的次级控制网点。⑵地上结构采用内控法并与外控法相结合，根据控制点，在一层地面上做内控制点。在施工中，楼板上内控制点相应位置留出200×200预留孔，采用激光经纬仪垂直把控制点投到施工楼层，再根据控制点放出建筑物各细部。在施工中，根据现场建立的高程控制网点，指导基坑开挖。在柱竖向钢筋上标出500mm控制线，用以控制下一层楼板砼标高和本层模板安装，每层标高都由首层500mm控制线用钢尺引入，消除累计误差。本工程钢筋均采用现场加工现场安装的方法进行,框架柱、梁直径在18及以上的钢筋采用机械连接。钢筋下料、连接严格按照设计及101图集要求施工。本工程基础、框架柱、梁板模板均采用木模板，模板支撑体系采用满堂脚手架。脚手架搭设严格按照施工方案执行。混凝土全部采用商品混凝土，商品砼生产厂家选择前需经过多方考察及调研，确认其生产质量能满足本项目要求。混凝土的浇筑、振捣、养护要符合规范要求。11.4.1幕墙工程重点、难点分析⑴幕墙工程施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，安全生产是生产施工中的重点。幕墙施工为高空临边作业，因此安全生产是施工中的重点。我司在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。⑵幕墙龙骨加工制作精度、安装精度控制是质量控制的重点。幕墙支撑体系的加工、制作精度、安装精度，都直接关系到幕墙后续工序的安装质量。幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。⑶幕墙工程测量放线工程量大且施工精度要求高，是本工程的重点、难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。具体放线步骤如下：①清理预埋件，测定基准轴线及边线；②按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；③全面校准并定位各中心线间距；④测定与校准底层基准水平线。为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。⑷收边、收口是幕墙施工的重点、难点本工程收口部位主要为幕墙与檐口板，幕墙与室内地面交接部分，收边部位主要为玻璃幕墙与玻璃幕墙，玻璃幕墙与石材幕墙连接部位。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%～40%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。材料准备材料准备放线测量钢骨架制作、安装避雷导线安装保温层安装玻璃安装检查注胶清洗玻璃加工保温层加工本工程高处玻璃幕墙均采用吊篮进行大面安装及局部收口安装。低处幕墙则采用移动式操作平台进行安装。法拉第笼电磁屏蔽包括建筑物外墙屏蔽和计算机机房屏蔽。为了改善楼内电子设备的电磁环境，机房建筑物必须采取屏蔽措施。对于以钢筋混凝土框架结构为基础的车站，外屏蔽应利用建筑物中的钢结构支柱、各种钢筋梁等金属部分可靠焊接后组成。建筑物法拉第笼屏蔽如右图所示。建筑物法拉第笼屏蔽材料通常选用网格型或铁板型屏蔽笼材料，对于新建站由房建专业设计采用网格型型屏蔽笼材料，并将其设置在建筑物墙体内，其规格一般如下：序号项目材料规格1墙面、墙顶屏蔽金属网镀锡或镀锌圆钢，规格：直径不小于Φ8mm2窗栅截面不小于9mm2铝合金网3地面屏蔽网铜箔带，规格：不小于δ0.2*20mm4防静电地板DG·350·600·Z采取屏蔽措施的计算机机房的六面（墙、顶、地面）应闭合构成法拉第屏蔽笼（包括窗、门），屏蔽笼可与墙内主筋或水平接地体多处连接。墙面、顶面屏蔽材料应采用镀锌铁板，铁板与铁板接续（拐角）处的搭接宽度不小于20mm。铁板应对缝焊接。窗、（隔断）金属（防盗）门玻璃应采用金属网覆盖，金属网网格应不大于80*80mm，并金属门或屏蔽笼采用铆接或栓接，栓接用电线截面不小于10mm2，外墙门至少应采用金属外皮防盗门。铁板与窗栅铝合金网连接采用截面不小于10mm2铜导线连接。通信信号机房地面宜铺设防静电地板，防静电地板的绝缘电阻不得小于105Ω，载重应符合设计要求。防静电地板的各支架间应可靠连接，并与墙面屏蔽笼冷压栓接或焊接，至少每个墙角处应连接，连接点间距应不大于5m，焊接（栓接）所用多股绝缘软线截面不小于10mm2，或采用在地面用铜箔带铺设成与防静电地板方格相同的网格，网格交叉点应施焊或与各支座卡接。内墙门、窗与屏蔽笼、墙内主筋连接，外墙门、窗与水平接地体连接。吊顶、护墙材料应符合通信信号设备用房耐火等级的要求。电磁屏蔽是针对电磁波的屏蔽，而静电屏蔽指的是对静电场的屏蔽。静电屏蔽要求屏蔽体必须接地。影响屏蔽体电磁屏蔽效能的不是屏蔽体接地与否，而是屏蔽体导电连续性。破坏屏蔽体的导电连续性的因素有屏蔽体上不同部分的接缝、开口等。因此，电磁屏蔽对屏蔽体的导电性要求要比静电屏蔽严格。为了便于实施室内等电位连接，应在建筑物内墙面设置与接地系统连接的预留钢筋接地端子板，各种室内的法拉第屏蔽还应与钢筋接地端子板栓接，设置4-6处。可利用建筑物的基础构成的地网作为接地体，并与在建筑物四周设置的环行接地装置通过相互焊接连通构成综合接地系统。对于不具备上述条件车站，应补做信号楼综合接地网，综合接地系统的环行接地装置由水平接地体和垂直接地体组成。⑴水平接地体①材料、规格：水平接地体采用40×4mm热镀锌扁钢，镀层厚度≥25μm。②设置：围绕信号楼四周距离信号楼墙体1m以外设置，敷设深度不少于0.7m。所有焊接处的焊接长度要求不小于2倍扁钢宽度，并在焊接点做防腐处理。水平接地体在地下每隔5—10m就近与建筑物基础接地网钢筋焊接一次。⑵垂直接地体①材料、规格：垂直接地体采用石墨型低电阻模块；②设置：避雷带引下线处设垂直接地体，垂直接地体至少应在建筑物四周做4~6处，且敷设深度不少于1.5m，通过水平接地体将垂直接地体用电焊法相互焊接连接，焊接处用沥青防腐。为了保证接地电阻值达到要求，金属石墨接地体的坑槽回填时，采用低电阻率的细粒土分层回填，每层回填土约30厘米厚，适量夯实，直夯至与地表齐平,并树立地线位置标。如接地电阻难于达到所要求的接地电阻值时，还可采取增加金属石墨接地装置、深埋接地模块、更换为低电阻率土壤、回填入木炭、焦炭、矿渣等低电阻率物质等措施加以改善。在难以增加垂直接地体的地方，采用增加水平外延接地体的方法降低接地电阻。接地体埋设处设置永久性明显标志。⑶环行接地装置与室内预留钢筋接地端子板、贯通地线等的连接环形接地装置除了与建筑物四角的基础接地网钢筋和主筋焊接外，还应采用40×4mm热镀锌扁钢引接到通信信号设备用房间内，与机房四周距地面0.3m处预留的接地端子板连接，室内接地端子板应与机房屏蔽层或与防静电地板下的金属支架（或支架下的铜箔带）栓接。引接线应套绝缘防锈套管，并埋设在外墙内。对于具有贯通地线的车站，还应将环行接地装置与贯通地线连接。贯通地线在机房建筑物一侧每隔2-3m用50mm2裸铜线与环形接地装置连接，两端各连接两次。⑴各机房电磁屏蔽施工：四面墙和顶棚用厚于0.6mm的镀锌钢板，搭接20mm以上，且板缝处用2.5mm2黄绿色铜软线搭焊。⑵窗屏蔽，将铝合金网和铝合金框，按窗的大小做成屏蔽窗用膨胀螺栓固定在墙外，将室内伸出的屏蔽铁板连线栓接。⑶地线汇流排的施工在室内静电地板下距地面50mm用电锤钻Φ50的孔，将40×4的热镀锌扁钢穿墙外，与站房的地网主钢筋焊接。引下的扁钢与墙体密贴，凿钉焊接，焊钉的间距不大于1米。施工作业区临设主要有：材料堆放区、材料加工区、门卫室、厕所。（详见附图）临设设施方案另行编制。12.1.1大门、施工道路（1）大门本工程计划在现场设置两个大门，即在现场的西侧、北侧各开一个大门。西侧大门：在还建电务通信综合楼西侧设置西侧大门，该大门主要为材料进出场设置。大门两边柱子用M10水泥砂浆MU10粘土标准砖砌筑，柱子为300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂浆抹平，批白色外墙涂料二遍，大门及柱子标语参照公司宣传标准图集。北侧大门：在还建综合开发楼北侧设置北侧大门，该大门主要为项目部人员及施工工人进出场设置。大门两边柱子用M10水泥砂浆MU10粘土标准砖砌筑，柱子为300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂浆抹平，批白色外墙涂料二遍，大门及柱子标语参照公司宣传标准图集。各大门处均应设置门卫室，门卫室尺寸为3.3*3.3，高2.9米，材料为75mm厚彩钢复合板墙，其基础下部应夯实，加做200高砖墙，上部采用100厚C15混凝土做垫层。（2）施工道路施工现场道路宽度为4米，道路长度为170米，道路基础采用原土夯实，面层采用150厚C15混凝土。12.1.2办公室、仓库、厕所本工程利用现场既有铁通办公楼1层做为项目部现场办公室，仓库设置在施工现场外项目部租赁的既有房屋内。在施工现场设置一个为工人使用厕所，厕所地面为C15混凝土地面，蹬位部位采用250×300便槽，设置自动冲洗箱，厕所隔断采用简易塑料隔断，在厕所下部设置成品化粪池。厕所每天安排专人进行清扫，确保厕所无异味。施工临时用水采用地下水，本工程现场用水有施工用水、生活用水、消防用水，供水干管管径DN100，可以满足要求。管道走向根据现场实际情况确定，还建综合开发楼和还建通信综合楼每层用水支管管径为25mm，现场工人厕所设置1根DN40的给水管，以供日常使用。根据现场情况，现场设1个消火栓，并在消火栓处设置DN25水源供现场用水，给水管埋深1000mm。施工区及生活区各支管为了便于维修和节约用水分别安装阀门控制，确保局部维修不影响其它用水点正常用水和出现管件破损时及时关闭水源，各用水点水龙头为节水型水龙头，做到节约用水。施工现场设置1台总配电箱，从总配电箱接出5台分配电箱至各主楼及材料加工区，配电系统出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。现场固定式配电箱、开关箱的底部与地面的距离大于1.3m，小于1.5m，其设置地点平坦并高出地面20cm，并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂安全标志。配电箱与开关箱内安装板上必须设置工作零线(N)端子板和专用保护零线(PE)端子板，开关箱内需设接线柱。其中，A、B、C相、工作零线和保护零线PE的颜色分别为黄、绿、红、淡蓝和黄绿双色线。这些开关电器均参照“按正常运行条件选择，按短路条件进行校验”进行选择，结合开关电器的分断能力及临时用电工程的性质和用途，可以不作详细的短路校验。本工程采用“TN-S”系统进行配电，对保护零线作重复接地，在一级配电总箱处打入接地装置，再接上保护零线。接地体采用长2.5m，直径Φ25的镀锌钢管。打入地下约2.5m深，伸出地面20cm，在接地体上焊好螺丝，保护零线用铜鼻子卡住，用螺丝固定在接地体上。接地线采用25mm2铜芯黄绿双色线。施工现场必须每个月对接地进行一次测试，记录测试结果(电阻应小于4Ω)。13.施工机械设备的使用进场方案和物质采购方案(1)汽车吊等起重设备由项目部自行租赁，小型加工设备根据现场施工计划分批进场。(2)物资采购方案①市场价控制：钢筋、水泥、砂、碎石等材料实行市场比价制度，由项目部询价、比价，按单采购。②控制物资的采购时机，根据材料市场价格变动预期安排备料，降低材料成本。本工程以成本控制为中心，工程分包方案拟选用劳务分包和专业分包方式组织施工。选择信誉良好，施工经验丰富的劳务队伍进行合作，临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼基础工程、主体工程、水电安装采用劳务分包；玻璃幕墙、消防工程采用专业分包模式。15.项目变更、索赔方案成本控制是工程项目经营的重中之重，属于项目资金“节流”的重要手段和途径。其实施工成本的根本目的就是节约施工资源、降低经营成本，为工程项目的经营赢得更大的利润空间。工程成本的控制，关键在于加强对于人、材、机等生产要素的管理和节约，因此必须通过制定有效可行的方案，加强对施工物资、设备、劳务队伍的可控性、低耗性的管理，从而降低工程成本。工程实施准备阶段，必须贯彻公司相关文件指示精神，提早谋划，加强过程控制，编制切实可行的实施性方案，将各项资源进行整合，从源头抓起，来加强成本管理。（1）成立项目成本管理组织机构建立健全岗位责任制，制定项目成本计划控制措施，将具体责任落实到责任部门和责任人。待施工图预算完成，根据公司下达项目责任成本控制书，将制定完整的项目成本计划，项目经理组织相关部门以分部分项工程为单位进行分解，作为责任成本控制的标准。按施工工序分阶段进行考核，严肃奖罚制度。（2）建立健全项目成本管理制度。分解成本控制目标，及时进行成本计划、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈亏原因，制订纠偏措施以制度促管理，以程序控成本，推行精细化管理，做到项目支出控制有理有据。同时，项目部应按月或季度开展责任成本分析，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况，及时采取相应措施进行调整。15.2物资设备成本管理本项目物资管理依据集团公司工程项目精细化管理的要求，实行“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对工程所需物资进行分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应。管理总体要求是加强物资管理，严把物资进场质量关，规范物资保管工作，自购物资严格按照设计及业主要求的质量技术标准进行采购和使用。所有物资严格进货渠道，确保物资质量，按定（限）额发料，实行工号物料核算，降低工程材料消耗。（1）甲供物资的采购和供应项目物资部门要按建设单位的要求编制《月（季）度物资需求申请计划》表。甲供物资申请计划按照自下而上的程序编制。项目部根据工程阶段性用料计划和库存情况编制甲供物资需求申请计划，经分管领导批准后报项目部物机部，物资设备部汇总编制本标段的甲供物资需求申请计划，经分管领导批准后报建设单位。对甲供的材料设备将严格按照物资管理办法对材料设备进行交接验收，确保甲供材料设备的质量并做好状态和身份标识。项目部负责甲供物资的验收和保管。甲供物资不合格时，及时与甲供物资供应单位沟通处理。甲供材料数量及价格表标段：LYF-1第页共页序号材料编码材料名称及规格交货地点计量单位数量单价（元）1工地m19827010013单模光缆GYTA16芯工地m37211021市话电缆HYAT̠200×2×工地m47211019市话电缆HYAT̠100×2×工地m20157218012市话电缆HL200×2×工地m603甲供设备数量及价格表标段：LYF-1第页共页序号设备编码设备名称及规格型号交货地点计量单位数量单价（元）1高压计量柜台2795752高压出线柜（含微机保护）KYN28A-12台2848803干式变压器SCB10-800kVA-10/0.4kV(带外壳）座21379304有机房货梯3t提升高度台12122005有机房货梯1t提升高度台11697606无机房货梯3t提升高度台12015907机房空调2匹台1265258机房空调3匹台3318309机房空调5匹台24244010机房空调10匹台26366011光纤收发器工地个212交换机48口工地台12530513公安办公微机工地台6636614公安制证设备工地台115622M传输接入设备工地套123342016开关电源-48V/100A（含电池）工地台15305017电源及环境监测设备工地套13183018防火墙工地台15305019路由器工地台12122020交换机8口工地台1106121交换机48口工地台3530522交换机48口工地台45305（2）自购物资的采购和供应重点自购物资按照建设指挥部物资设备管理办法招标采购。其他物资按照股份公司及集团公司物资集中采购的要求，自购物资中的钢材、商品混凝土由股份公司平台招标采购；其他材料集团公司平台招标采购。不具备招标条件的采取竞争性谈判或比价等形式进行采购，相关资料上报一级审核。二三项料采用阿里巴巴网络统一采购。自购物资采购应严格按照设计图纸及材料和设备的品种、规格、数量和供货时间签订材料采购合同。采购合同使用规定的统一文本格式要求鉴定，并明确质量要求和检验方法等，在采购合同执行过程中，随时掌握执行进度情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变更时，及时通知相应的供货商，并做好变更记录。对到货的自购材料和设备，需派出专业工程师会同监理进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和规范要求，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果将提交监理。（3）供应商市场调查钢材：临沂站配套设办公楼混凝土框架房建面积约12000平方，钢材需求量不大。对几家具有实力的供应商进行了调查，所调查供应商销售的品牌都在《铁道部公布的65家合格供应商名录》当中可以满足施工需要，组织和服务较好。价格可参考《我的钢铁网》临沂地区网价差价浮动。临沂升大钢材有限公司、临沂市林峰钢材有限公司、临沂市闽旺钢材贸易有限公司、临沂永征进出口有限公司。因钢材市场不景气，以上钢材供应商均表示不参加招标，只做现金交易。混凝土：对当地只有一家具有二级资质混凝土厂家，其余混凝公司土生产厂家均为三级资质。经过实地调查，临沂天元混凝土工程有限公司为二级资质。临沂中联混凝土有限公司、临沂金泰混凝土有限公司、临沂晟亚混凝土有限公司，均为三级资质。以上混凝土生产供应商运距均在10公里内，生产能力可满足本工程需要。混凝土价格序号物资名称规格型号材料等级单位数量砼综合单价（元/m3）非泵送泵送防冻剂1混凝土C15m3195210202混凝土C25m3235250203混凝土C30m3270234混凝土C40m329023砂石料：中粗砂：项目施工地点处于临沂市区，距离沂河3公里左右。因此沂河所产的清水砂优先作为本项目中粗砂的主要来源区。经多方询价调查，临沂地区河沙价格较为便宜，沙子报价区间在60—80元/立方之间。碎石：临沂地区石子产量丰富，因此石子价格也不算高。因近期对于开采加强管理，石子价格有所升高。石子根据粒径和质量好坏，报价区间在60—80元/立方之间，最终可在众多调查单位中取样检测合格者最低价采购。水泥：物资名称规格单位含税、运费到岸单价供应能力供应方联系人联系电话产地备注水泥元/吨225各种规格水泥1000吨/日临沂中联水泥孙经理临沂市不含运费，先打款，后发货水泥元/吨305各种规格水泥1000吨/日临沂中联水泥孙经理临沂市不含运费，先打款，后发货水泥元/吨220各种规格水泥1000吨/日山东金湖水泥黄经理临沂市按月结算水泥元/吨340各种规格水泥1000吨/日山东金湖水泥黄经理临沂市按月结算周转料：架管0.01元/米/天，扣件0.008元/个/天，顶丝0.035元/根/天，方木1400元/立方，木胶板70元/张。主要材料价格情况调查表材料名称供应来源市场价格砂子临沂60-80元/m3（含运费）石子临沂60-80元/m3（含运费）水泥临沂340元/吨（含运费）钢筋临沂2000元/吨(含运费)红砖临沂0.30元/块(不含运费)加气混凝土砌块临沂160元/m3(不含运费)物资设备使用主要施工机械表序号设备名称规格型号数量备注挖掘机EX3005推土机QUY4502平地机PY1852装载机ZL502自卸汽车T815S9洒水车EQ1130F1塔吊QTZ402电焊机BX3002柴油发电机WC2001混凝土输送车9m39混凝土输送泵HBT602数控钢筋弯箍机WGJ-16B1数控钢筋弯曲机HLSGLW-40A1直螺纹滚压机BLGY402钢筋切断机FGQ402钢筋弯曲机GW402钢筋调直机GT4-82木工多用机床MX51142①做好工程物资需用量核算，进度计划、物资需用计划和交接签认工作（文档和电子版）。收到文件方出具签认接收手续、并做好收文台账记录。按标准化、规范化做好工程需用物资的验收、检验、保管保养、限额发料、核算管理，建立健全物资管理台账②各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。③机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。④对于零星机械的使用，分包合同范围要明晰，合同范围内不允许发生零星用工；大宗物资采购时明确材料卸车费由供应商自行负责，我方采购价为落地价，减少我方人工和机械的投入。15.3.劳务队进场后的劳务成本管理（1）在工程施工过程中，项目部每月将对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。（2）严格控制零星用工。尽可能将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，在实际工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格控制，确定具体用功部位和数量，逐层审批确定。变更索赔工作的成效如何直接关系到项目的最终盈亏，关系到职工的切身利益和企业的发展。临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼依据设计院给的概算与实体工程量对比，索赔内容主要有以下两点：（1）通过与概算相对比，两个综合楼存在有量差的现象，下一步项目部安排专人负责建立量差对比表，上报业主，进行索赔。（2）本项目需要拆迁既有的建筑物和迁移既有管道和电缆、电线等项目，主要在工程量及价差上将是下一步索赔的重点。项目部针对这两项制定专人负责，以现场实际发生拆迁建筑物量和迁移的管道、电缆、电线数量做好基础资料和留下影像资料，及时跟业主反映，为后续变更索赔准备资料。还建综合开发楼地下室开挖深度在6m左右，在开挖时需用钢板桩支护。在开挖前根据设计院给出的支护方式编制详细的深基坑开挖支护方案，按程序报审，批准后方可施工。深基坑工程分包给具有专业资质的公司进行施工。基坑顶周边设置连续封闭的安全护栏，防止人员坠落。开挖前，先进行围檩施工，做好支撑后才能开挖至设计深度。开挖过程中安排专人负责，并时刻注意支护体系的变形观察。开挖完成后及时进行基础施工。塔吊的安装与拆除在塔吊装、拆前，必须做塔吊安装与拆除的施工专项方案，按程序报审，批准后方准施工作业。塔吊安装后，经项目总工组织物机部、工程技术部、设备维修及操作人员验收合格后方准使用。严格执行塔吊“十不吊”的规定，大风大雨后及时用经纬仪检查塔吊的垂直度，防止塔吊基础被雨水浸泡。定期对塔吊进行保养与维修。做好“三宝、四口、五临边”防护工作施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。所有的安全措施，任何人不得随意拆改，并有专人负责防护，变更方案必须经项目总工审批后再变更。对电缆管线设施的防护详细了解核实地下管线埋设情况，并邀请设备管理单位到现场交底，在地面作出明确的标记。在所有需动土区域，采取管线探测仪和人力挖探相结合方式，查明径路，设立标志，并向施工人员交底，在保证既有地下管线的安全和正常使用的前提下方准施工。因施工造成通信、信号、电力设备损坏或地下设施外露，以及设备处于不正常状态时，施工人员应采取措施，并立即通知车站和电务段、供电段、铁通等单位派员抢修，防止扩大损失，确保行车安全。施工用电安全防范维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，专人防护，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。严格对地基处理、砼工程、防水、抹灰等易产生质量通病的特殊工序（关键工序）进行控制，由技术部和安质部共同建立风险源清单，确定质量风险控制对策和措施，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）偱环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。施工过程中做到：①正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。施工前，由技术人员制定切实可行的《作业指导书》，并对操作人员进行详细技术交底。②根据施工需要事先对工艺标准和技术件进行评审，并对操作人员上岗资格进行确认。③加强检验检测等各项基础管理工作，强化要素管理，控制风险诱因。=4\*GB3④隐蔽工程施工必须经监理工程师检查合格，签认《工程检查证》后，方可进行下道工序施工。⑤对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；⑥采取“四新”技术的工程，应有详细的技术交底，并时刻监测技术应用现状，及时研究采取有效措施确保“四新”技术应用成功。在与专业分包队伍、劳务分包队伍和材料供应商合同签订过程中严格按照有关办法履行程序，防堵合同漏洞。在分包工程实施过程中，依据分包合同对分包商进行指导、检查、控制和考核，确保分包合同的有效履行和分包工程的有序可控。16.4材料费风险控制目前建材市场价格处于相对低谷，相关钢材、型钢、不锈钢、管材管件、电缆电线等产品价格都处于低谷，在资金保证的情况下，提前招议标或签订合同，以节约成本、规避风险，将涨价风险转嫁到供货方。对辅助材料、零星材料和周转材料如电焊条、绑扎丝、竹胶板等，由于项目品种繁杂、数量巨大，项目分部不易控制消耗成本，要将其成本合理摊入分部分项工程实体分包单价中，由分包队伍负责加强管理和控制，从而减小这部分材料管理难度，降低项目分部材料成本。分包风险是建设工程中的重要风险之一，一旦发生则可能导致分包合同无效，对企业造成损失，应引起足够重视。为避免分包风险，项目管理中应严格遵守《建筑法》的相关规定，杜绝违法分包、非法转包现象，尽量采用劳务分包，确需专业分包的，必须在合同约定范围内，通过正当审批手段对外发包。同时，主要队伍进场必须经过招投标方式。严格选择分包队伍，选择资质合格、信誉好、队伍实力较强的分包商作为协作对象。财务及资金风险预控方案1成本风险预控方案（1）加强滞后验工计价管理。对局直管铁路项目，年底对业主验工必须保证不能产生滞后验工计价，应力争尽可能多的超前验工计价。（2）加强工程劳务分包管理。各参建公司要按照局相关文件规定严格把控劳务队伍的选择，坚持“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序，通过招（议）标的方式选择确定；要按分包管理权限组织招（议）标，认真进行分包合同评审，与劳务队伍签订严谨规范的分包合同，并本着合理低价原则确定分包单价，对同类可比工程标段内要做到相对统一；要加强劳务队伍过程中的动态管理，严把分包结算关，进一步强化分包结算中的关键环节，如工程数量审核、质量验收、应扣款项核实、结算价款审核、结算单批准、支付等工作。（3）项目经理部要按照股份公司及局通知要求，制定工程分包限价，完善分包价格体系。各参建单位分包单价绝对不能超出分包限价，确有特殊情况需要超出的，需要专门进行审核批准。工经人员应针对数量较大分包工序、不常见分包项目进行成本测算，熟悉分包价格组成内容，掌握测算价格与分包价格或者市场价格差距，以争取单价谈判中处于主动地位。（4）项目经理部要加强责任成本管理。各参建公司对分管区段内工程要及时编制责任成本预算，汇总到项目经理部形成本标段的项目责任成本预算。如果项目责任成本预算没有满足局下达的利润率目标，由项目经理部进行综合平衡和调整，调整后的项目利润率目标，必须不小于局下达的利润率目标。项目经理部应督促各参建公司对责任成本目标进行分解，落实到责任部门、责任人，过程中加强监控督导，保证责任成本目标的实现。（5）项目经理部每月要进行成本归集、每季度进行经济活动分析，内容包括（但不限于）：一是工程结算台账，是否超优化后的设计数量；二是物资核算（分工号、分包单位）及扣款情况；三是临时用工和机械签认情况；四是间接费用分析；五是固定费用支出统计；六是变更索赔批复进展跟踪情况；七是滞后验工计价分析；八是本月招标、评审、签订合同数量、下月计划招标情况；九是下月重大成本管控事项。对经济活动分析中发现的问题及时制定纠偏措施并跟踪落实，同时及时兑现奖罚约定，以保证实现局下达的项目利润率目标。16.6.2资金风险预控方案⑴项目经理部要严格加强财务部门的防火、防盗、防抢措施及设施，加强银行、现金的管理，从银行提取现金超过5仟元时必须派专车并加派护卫人员，项目经理部财务日库存现金余额满足3日使用量即可，尽量减少现金使用量和使用范围，以防现金被抢、被盗等情况发生。⑵严肃资金使用审批制度。严肃工程项目银行资金使用A、B户审批制度及工程项目货币资金收支日报制度，严格执行《资金管理办法》，监控使用好资金，确保资金安全。⑶项目经理部开设银行账号，必须严格按照集团公司中铁十资[2012]66号文件规定办理，开通网银，网银U盾必须两人分管，严禁一人全权操作，银行支票与预留银行印鉴要分开管理，项目财务主管要对项目资金进行严格管理，每笔资金支付要经项目部领导审签同意。⑷对劳务、分包单位严格执行履约保证金、农民工工资保证金、