龙湾小区10号楼工程施工平面布置及管理

龙湾小区10号楼工程施工平面布置及管理一、施工总平面布置原则1、根据工程结构特点，合理布置大型机械设备，满足施工需要，并保证施工安全，在此基础上设置材料堆场，尽可能避免二次搬运，同时方便塔吊吊运。2、施工现场设办公室、仓库等临时设施，场容场貌要整洁卫生。3、临时用电、用水线路布置力求整洁合理，路线选择最佳走向，尽量缩短线路长度，减少材料用量，并满足使用要求。4、为符合标准化要求，做到文明施工，现场道路及材料堆场应做好场地硬化工作。二、施工总平面布置（一）施工机械布置垂直运输机械。工程结构施工阶段设一台QTZ63塔式起重机；装饰阶段配备二台SDS200物料提升机；二台JZC350砂浆搅拌机；木工、钢筋工机械根据场地布置。（二）临时施工道路布置施工道路沿堆场、作场附近设置。临时道路做6m宽，先铺30cm厚毛石路基，再铺10cm厚碎石垫层，最后浇筑18cm厚C25砼路面。（三）堆场、作场布置钢筋作场和木工作场位置位于塔吊服务区范围内，钢筋加工机械布置区应满足安全要求。堆场、作场作法为：先铺10cm厚碎石垫层，再用10cm厚C20砼做面层，保证堆场无积水和泥浆。（四）临时设施布置1、围墙设置。施工围墙在建筑用地允许范围内设置，围墙用混凝土砖砌筑，高度为2.5m，墙面用砂浆粉平后，刷白色涂料，大门入口处设置“五牌一图”，并设置建筑效果图、画山水画等。2、设置办公区、水泥库、材料库、机修库、工具房及厕所等。临时用房采用混凝土砖砌筑，木屋架，彩钢瓦屋面。临时用地表用途面积(M2)位置需要时间门卫室30详见施工平面图19个月水泥库100详见施工平面图19个月材料库45详见施工平面图19个月配电房15详见施工平面图19个月工休室350详见施工平面图19个月办公室100详见施工平面图19个月钢筋作场600详见施工平面图19个月木工作场400详见施工平面图19个月厕所15详见施工平面图19个月（六）现场临时用电布置本工程施工用电约为250KW，采用三相五线架空设置至项目配电房再由配电房引接至各分配电箱。现场用电从业主指定电源接入配电房，干线从配电房引出后，用架空线路设置至各用电地点设置配电箱。照明线路和动力线路分开设置，大型机械设备如塔吊、钢筋对焊机等设置专用线路，直接从配电房用埋地电缆引出，楼层用电沿管道井向上敷设，并用PVC塑料管用护套管，每个接层设一个总配电箱，在设分配电箱。（七）现场临时用水布置施工现场用水主要由施工用水，生活用水和消防用水三部分组成，施工用水主要由浇筑混凝土湿润模板用水和浇水养护用水等。现场供水支管Ф50镀锌管接到钢筋加工区、木工加工区、搅拌场、办公区及施工楼层，在各用水区设置用水龙头。地下室砼养护用水，用塑料软管从水嘴接至使用地点，楼层用水在接料平台处布置Ф32竖向水管，随结构层向上布置，每层设支管和水龙头，为确保供水压力，在地面设置蓄水池安装管道加压泵，场内供水干道兼做消防供水管，在木工加工区及材料堆场等处布置消防龙头。三、施工现场平面管理1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理亲自负责，由文明施工组组织实施按计划分片包干管理。2、现场临时设施、道路、作场等设排水沟，并保持排水畅通。3、现场大门入口处设置出入制度、场容管理制度、工程概况、安全管理制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意拆除。5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空线路应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6、现场施工垃圾及时清理，集中堆放，及时外运，并由专人管理，保持干净整洁。7、按我公司《施工现场安全文明管理办法规定》，定期进行检查评比，加强平面管理力度。四、施工平面布置图详见《施工总平面布置图》附图。第十一章确保工程进度计划的技术组织措施一、工程进度计划依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工种之间的施工流程等综合因素，编制施工进度网络计划，现对总工期、阶段性节点控制工期列表如下：序号工期分类施工日历天1总工期18个月（540天）2施工准备10天3土方工程10天4基础及地下室45天5主体结构工程240天6装修工程190天7室外工程20天8竣工交付25天详见施工进度计划网络图、横道图。二、工期保证措施（一）、加强进度计划管理工程开工前，项目部首先必须编制施工总进度计划管理流程图，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现，在工程施工过程中，我们将采用“清华斯维尔智能项目管理”软件，对工程的实际进度进行跟踪管理，适时对人力资源和物力资源进行调整，优化资源组合，确保阶段性工期目标的实现。总进度计划管理流程图土建进度计划土建进度计划施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划计算工程量生产副经理将周计划落实到每天,由施工员安排劳动力总数套用定额计算工日日计算工程量编制月进度计划确定周进度计划实施月计划审核解决施工员提出问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责、计划员对计划进行监督追查原因处理解决发现问题调整提出意见及存在问题安装进度计划周计划完成周计划未完成（二）组建精干、高效的项目管理机构我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。（三）科学配备和使用劳动力资源我公司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工作量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制各阶段详细的劳动量需求计划。按劳动力进场的先后顺序，提前组织进行必要的有针对性的岗前培训，作业队伍充分了解操作工艺要点，质量控制措施，同时激发出他们的责任心和荣誉感，避免施工操作的盲目性和马虎不负责任的不良现象产生，减少过程不合格产品的出现频率，最大限度地避免返工延误工期。作业过程中，根据施工流水段的大小，合理组织劳动力进行流水作业，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同地区区域间进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。（四）投入先进的机械设备根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、平面尺寸和施工工艺要求以及现场的实际的情况，土方施工时投入EX200挖掘机2台，自卸车20辆，主体砼结构施工时投管理投入QTZ63塔吊2台，以满足材料垂直运输需求。加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配2名专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。（五）加强工程材料的供应管理工作工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做一贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。（六）资金使用管理措施1、统筹兼顾施工过程中各种资源所需资金的支出，制定切实可行、全面、均衡的资金使用计划，确保工程所用资金与进度相一致。2、签订原材料采购合同时，充分考虑供应商的信誉及供货能力，做到材料进场验收合格后，分期、分批付款，减少资金使用风险，确保材料能按计划进场。3、做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行，如期完工。4、按时与作业班组结算工资，及时兑现既定的各项奖罚制度规定的资金额定，充分利用经济杠杆调动作业人员积极性，增强其动力和责任心，确保工期处于预控状态。5、严格工程款使用制度管理，严禁将工程款挪作他用，确保工程款满足进度要求。（七）采用先进的施工工艺1、模板选用矩形柱采用16厚多层优质九合板，梁板模板采用双面覆膜九合板，梁板支撑系统采用钢管扣件体系。以上工艺的使用不仅减轻了工人劳动强度，同时能加快施工进度，提高工效；确保施工安全。2、钢筋连接柱筋采用电渣压力焊对接，框架梁粗直径钢筋连接在钢筋加工制作车间采用闪光对焊连接，工作面上钢筋连接采用搭接绑扎连接，确保证施工质量，提高钢筋安装工作效率。墙体拉结筋采用结构胶锚固植筋技术，克服传统预埋拉结筋与砖行皮数不吻合的弊病。3、混凝土施工混凝土采用泵送工艺进行浇筑，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。另外砼施工时掺加高效早强型减水剂，提高混凝土的早期强度，加快模板的周转速度，同时能缩短楼层的技术间歇时间。4、计算机应用在项目管理上采用计算机，使技术、工程、材料、经营、财务等管理，做到科学、系统、规范。同时使用建筑施工企业管理软件，运用高科技的手段加强工程管理，另外通过互联网技术加强与外界的沟通，即时掌握建筑行业新信息、新动态。提高工作效率，以加快工程进度。三、其他措施1、加强施工协调管理在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单反映通报工程进度有关方面状况和急需解决和问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。2、建立项目部生