框架厂房施工确保工期的技术组织措施

框架厂房施工确保工期的技术组织措施施工工期招标文件工期的要求：370个日历天。我单位将严格按照招标文件执行确保总工期规定时间内完成。施工进度计划总体计划详见（施工进度计划表）。进度保证措施组织保证措施首先项目部组织机构中的项目经理、施工员、技术员、质检员等主要人员为资格预审中合格的人员，由他们组成强有力的项目班子。再根据工程施工工程量的大小，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。劳动力保证措施在施工期间，根据项目的进度逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。基础工程阶段保证措施土方工程：采用二台反铲机开挖土方。流水组织：基础施工随土方开挖进度流水随后进行；按照：土方开挖→垫层→基础模板、钢筋、砼→养护→回填土。各工序完成即刻组织验收，验收合格一部分，浇筑一部分。主体工程阶段保证措施由于本工程面积大施工时间较短。人、料、机的投入也是以其主体框架施工为主，除在组织上采取合理安排外，在各分部工程上还相应采用如下措施：钢筋工程：工程中钢筋竖向连接采用直螺纹连接技术（φ20以上），具有全天侯施工的优点，不受天气温度影响，可预先在车间制作，现场连接，施工速度快、工效高。模板工程：模板采用多层复合板配置定型模板，按照三层用量配制，现浇楼、屋面板模板支撑采用三角形组合塔架，以利快搭快拆。梁底、板底支撑分开搭拆，采用模板早拆体系，有利于模板早拆，加快施工进度。模板配制，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进行。砼工程：砼浇筑采用泵送混凝土，加快施工速度，砼内掺加JM-III高效减水早强剂，提高砼早期强度，为后续工序提前插入提供工作面。装饰工程阶段保证措施由于工期较紧，拟采取分层验收的办法，即某一层具备验收条件，就立即组织验收，以便提前进入该层装饰施工。涂料施工的基层腻子采用耐水腻子，缩短工序之间的间隙时间。楼地面砼内掺加早强外加剂，以加快施工进度。水电安装阶段保证措施安装队在施工前期全力配合土建施工，不得因配合的不及时而影响结构施工进度。往往安装在预留预埋阶段会造成漏埋、错埋的现象，后期安装时会形成乱敲乱砸，一影响装修质量，二是影响安装进度，或影响土建施工速度。为了避免上述现象的发生，将在安装施工人员进场后，认真学习图纸和规范，同时编制各专业作业指导书，以指导作业人员。进入安装阶段后，土建队则全力配合安装队，积极为安装提供工作面，每天开好协调会，特别是安装的后期，土建应协助做好安装工程遗留下来的各种孔洞、毛边的修补。同时，在灯具和洁具安装后的保护工作由土建承担，避免人为损坏。安装各专业之间做好相互协调，避免相互工序发生矛盾，造成人员窝工。进度计划动态控制措施三级计划控制体系：总进度计划总进度计划项目部施工段进度计划施工班组施工区进度计划作业队项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。进度奖罚措施每月向班组下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计件工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。立并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业工种进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与该专业工种以及负责人的收入直接挂钩。对专业分包班组的进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调态新发生的有损失，同样在该专业班组的合同中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组请退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长在指定的专业班组无法完成工期切点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。法定假期间保证措施◆由于本工程工期要求紧，为确保工程进度，并按期交付，我公司决定凡参与本工程施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。◆节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定执行。◆节假日期间，我公司将采取针对性措施，充分调动广大职工的积极性，加班加点，