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居委会居民安置楼工程组织协调手段和措施1、施工阶段的组织协调措施1.1建立由建设单位、监理单位、施工单位及其它有关单位参加的组织协调管理体系，建立健全各项管理制度及办法，并遵照执行。1.2定期召开工程协调会，重大问题召开专题会议，会议内容应形式书面的的会议纪要。会后监理工程师应检查监督纪要内容的落实情况，并及时通知有关单位及在下次会议中进行通报。1.3协调处理参与工程建设各方之间的关系，按合同条款的要求公平、公正的处理各种问题，以保证工程按计划顺利进行。1.4及时与建设双方沟通，对可预见的问题及早提出协商解决，避免重大问题发生。1.5问题发生后，先找双方交谈，然后根据问题的情况和双方的意见，对双方单独沟通，并说明利害，客观公正的降低双方的期望值，让其双方达到一个共同认可的利益平衡点，再由监理会同甲乙双方坐下来进行协商，从而避免问题的进一步激化，并顺利行到解决。1.6协助并督促业主处理好其它问题。1.7检查监督施工单位内部的协调工作，发现问题及时指出并要求解决。1.8组织协调的手段建立“三会”制度，处理协调业主、承包商和监理三者之间的关系，以利于工程建设的正常进行。1.8.1一会——工地例会：每周一次，就本周内的施工情况作一总结，找出不足，克服弱点，发扬长处，并安排下周的工程施工及注意问题。1.8.2二会——现场协调会：开工第一次工地会议，这是总监理工程师在下达开工令之前，由总监理工程师组织并主持，目的检查工程开工准备情况，是否具备开工条件，本次会议也是各方代表的第一次正式接触，也为下步的施工工作打好基础。工程在施工中若遇其它重大问题也需召开现场协调会。1.8.3三会——监理碰头会：在监理机构内部，由现场各专业监理工程师之间进行，所谓“碰头”宜短不宜长，主要解决现场存在的问题以及一天内需各方配合解决的问题。2、工程实施中甲、乙双方配合可能发生的问题分析及防范措施。表10—1 问题分析及防范措施甲、乙双方配合可能发生的问题拟采取的协调措施建设单位甲、乙双方按约定完成三通一平工作，造成承包单位不能按期开工或顺利施工。协助业主做好三通一平工作，再签发开工令或召开协调会，研究更好的措施。图纸未及时到位，造成施工单位不能顺利施工，变更设计较多，造成索赔风险。协助业主督促设计单位按计划出图，并将图纸资料及时交付承包单位，严格审批设计变更。甲方供材不及时，质量不符合约定，造成承包单位不满。编制甲方供材计划，协助业主及进供应材料，参与材料订购合同的签订，严把质量关。由于施工扰发或装卸，管理混乱，影响施工正常进展，可能诱发索赔等。组织内部协调会，消除影响，协助业主处理外部协调关系。承包单位未按合同承诺安排人员，技术力量不足。要求承包单位按合同约定，落实人员和技术管理力量。由于承包方原因导致的进度缓慢，影响总工期目标的实现。召开进度协调会，分析原因，帮助施工单位采取措施加快进度。供应材料设备质量差。进行质量验收，杜绝不合格材料进场。技术方

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