居委会居民安置楼工程进度控制目标及控制措施

居委会居民安置楼工程进度控制目标及控制措施1、进度控制目标：力争工程在合同工期内竣工。2、进度控制的方法：2.1施工准备阶段进度控制措施2.1.1编制准备阶段进度控制计划，事先做好时间的预测与规划，作为准备阶段进度控制的依据。该计划将突出内容、任务量、时间和责任人。2.1.2建立建设准备工作检查报告制度，以使准备工作积极、稳妥、扎实、有成效。2.1.3积极开展工作，进行咨询，在指标、签约、订货、建立控制目标、建立质量体系并发挥组织作用，督促施工单位进行准备，进行必要的签认和确认等。2.1.4加强业主单位、设计单位、施工单位、监理单位形成强有力的协调工作体系，协作进行准备，相互促进、补台。2.1.5借助政策、法令、制度的力量推进工作。必要时必须借助权力部门的力量。2.1.6在建设准备中加强预测和决策工作做到几个结合：自己努力与争取社会援助相结合，利用权力和恰当的公关相结合，全局准备与局部准备相结合，室内准备与室外准备相结合，计划的可靠性与工作的灵活性相结合。2.1.7充分重视施工总平面图的作用，按平面图作好现场准备，检查准备情况。附图8—1：进度控制循环过程图进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析采取纠偏措施能否按原计划实施调整或修正原计划是进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析采取纠偏措施能否按原计划实施调整或修正原计划是否否2.2施工阶段的进度控制措施建设项目施工阶段进度控制的最终目标，是保证建设项目按期建成交付使用。在本工程施工阶段的进度监理中将采取变被动为主动的动态进度控制。其主要措施如下：2.2.1根据监理规划，编制进度控制监理细则，主要内容如下：1）施工进度目标分解图。2）进度控制工作内容、深度、流程和时间安排。3）人员分工。4）进度控制的方法与措施。5）实现进度目标的风险分析。6）有待解决的问题。2.2.2审核施工单位提交的施工组织设计及其进度计划：施工进度计划的审核内容主要有：a.进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。b.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足建设单位的需要。c.施工顺序是否符合施工程序。d.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。e.建设单位提供的场地条件及供应物资与进度计划是否衔接。f.总分包分别编制的各项单位工程、施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。g.是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。对存在的问题，提出修改意见，并填写、整改通知书。2.2.3按年、季、月编制工程综合计划在按计划工期编制的计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期进度目标。2.2.4发布开工令在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，发布开工令。2.2.5根据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。2.2.6协助承包单位实施进度计划随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包单位无力解决的内、外关系协调问题。2.2.7对进度计划实施过程跟踪①及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料。对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。②对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差。③对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。④必要时对后期进度计划作出适当的调整。2.2.8监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。2.2.9组织协调解决各种影响施工进度的问题：定期组织协调会。在协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决以下施工中相互协调问题：①各承建单位之间的进度协调；②工作面交接和阶段成品保护责任；③场地与公用设施利用中的矛盾；④某一方面断电、断水、断路、开挖要求对其他方面影响的协调；⑤能源保障、外协条件配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。2.2.10签发进度款付款凭证对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理工程师通过检查验收后，签发进度款付款凭证。2.2.11审批进度拖延当实际施工进度发生拖延，监理单位有权要求承包单位采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，监理人员将要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。若造成拖延的原因为承包方，虽然监理确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，但承包方仍不能解除应负的一切责任，而要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。若造成拖延的原因不属承包方，则监理确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工程延期，可作为合同工期的一部分。即从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。2.2.12向建设单位提供进度报告表随时整理进度资料、做好工程记录，每月向建设单位提供工程进度报告表。2.2.13督促承包单位整理技术资料根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。2.2.14审批竣工申请报告、组织竣工验收审批承包单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。2.2.15处理争议和索赔处理工程结算中的争议和索赔问题2.2.16工程移交督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，督促承包单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。2.2.17收集工程进度资料将工程进度资料的收集、归类、编目和建档，作为其他项目进度控制的参考。3、监理进度控制计划：（见后附图）4、施工进度控制程序：每月进行监督发中标通知书承包商提交进度计划下达开工令监理审批协调会议与指令监督计划实施检查执行情况是否承包商责任对工期有无影响承包商调整月计划监理审核调整进度计划竣工验收颁发移交证书监督工程返修合同保修期满同意开工同意延期