模块一风险与风险管理课件

模块一风险与风险管理课件风险概述风险管理的基本概念风险评估与衡量风险管理策略与措施风险管理实施与监控风险管理案例分析contents目录风险概述CATALOGUE01风险是指在一定条件下，未来可能产生的不确定性和可能带来的负面影响。它涉及到事物的发展方向、规模和速度等方面，而这些方面都是不确定的。风险通常与决策、行为和环境等因素相关，这些因素可能导致预期结果与实际结果之间存在差异。风险定义按来源分类可分为政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。按性质分类可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会产生损失而不会产生收益的风险，例如自然灾害；投机风险是指可能产生收益也可能产生损失的风险，例如股票投资。风险识别方法主要包括专家调查法、历史数据分析法、情景分析法等。专家调查法是通过专家经验和知识来识别潜在风险；历史数据分析法是通过分析历史数据来预测未来可能的风险；情景分析法是通过构建未来可能发生的情景来评估潜在风险。风险的分类与识别风险的特征主要包括客观性、不确定性、相对性、可测性和可控性。客观性是指风险是客观存在的；不确定性是指风险发生的时间、地点和影响程度都是不确定的；相对性是指风险对于不同主体有不同的影响和重要性；可测性是指通过数据分析和模型预测等方法可以评估风险；可控性是指通过采取措施可以降低或避免风险的影响。要点一要点二风险的影响主要包括对个人、企业、社会和国家等方面的影响。对于个人而言，风险可能带来财产损失、人身伤害等影响；对于企业而言，风险可能带来经济损失、声誉损失等影响；对于社会而言，风险可能带来社会安全、公共卫生等方面的威胁；对于国家而言，风险可能带来政治稳定、经济发展等方面的挑战。风险的特征与影响风险管理的基本概念CATALOGUE02风险管理是一种跨学科的方法，旨在识别、评估、控制和监控风险，以及制定相应的策略和措施以减少风险对个人、组织和社会的负面影响。风险管理的定义风险管理对于组织和个人来说都是至关重要的。它可以帮助组织做出更明智的决策，提高绩效，并确保长期稳定的发展。对于个人而言，它可以提高生活质量，减少财务损失，并确保个人安全。风险管理的重要性风险管理的定义与重要性风险管理的目标通常包括降低风险、消除风险、转移风险和接受风险。这些目标可以根据具体情况进行调整和优化。风险管理的目标风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。这些步骤是相互关联的，形成一个完整的风险管理周期。风险管理过程风险管理的目标与过程风险管理的原则风险管理应遵循一些基本原则，包括系统性原则、预防性原则、全员参与原则、科学性原则和经济性原则。这些原则有助于确保风险管理工作的有效性和高效性。风险管理的方法风险管理的方法包括定性分析、定量分析、定性和定量分析相结合等。具体使用哪种方法取决于风险的特点和具体情况。风险管理的原则与方法风险评估与衡量CATALOGUE03采用数学模型和统计分析方法，对风险进行量化和精确评估。定量评估定性评估综合评估运用专家判断和经验，对风险进行主观分析和评估。结合定量和定性评估方法，对风险进行全面、综合的评估。030201风险评估的方法衡量风险发生的可能性大小。风险发生的概率评估风险发生后可能带来的损失和影响。风险的后果衡量企业对风险的控制能力和应对措施的有效性。风险的可控性风险衡量的标准监督与更新对风险进行持续监测和评估，及时更新风险信息和应对措施。制定应对措施根据风险分析结果，制定相应的应对措施和预案。风险分析对识别出的风险进行量化和定性分析，评估其可能性和影响。信息收集收集与风险相关的数据和信息，为评估提供基础资料。风险识别识别出可能存在的风险，明确风险的对象和范围。风险评估的步骤与工具风险管理策略与措施CATALOGUE04预防策略减轻策略转移策略回避策略风险管理策略01020304通过提前识别和评估风险，采取措施以降低或消除风险。采取措施来降低风险发生时的影响，如制定应急预案、进行危机演练等。通过购买保险、外包等方式将风险转移给其他人或机构。避免与风险相关的人员、资金等进行接触，从而规避风险。明确各部门职责，确保风险管理工作的有效实施。建立健全风险管理组织架构制定从风险识别到风险应对的全流程风险管理方案。完善风险管理流程通过培训等方式提高员工对风险的认识和防范意识。提高员工风险意识定期对企业的内外部环境进行全面评估，及时发现潜在风险。定期进行风险评估风险防范措施针对可能出现的风险制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速响应。制定应急预案风险发生时的应对风险发生后的处理对风险应对人员进行培训在风险发生时，迅速采取措施以降低风险的影响。在风险发生后，及时进行总结和反思，完善风险管理措施。针对不同的风险类型，对相关人员进行培训，提高其应对风险的能力。风险应对措施风险管理实施与监控CATALOGUE05明确风险管理活动的目标，为后续制定风险管理计划提供方向。确定风险管理目标明确风险管理活动的具体实施步骤和时间表，为风险管理计划的执行提供指导。制定实施计划识别可能对项目或企业产生影响的内外部风险源。分析风险源对已识别的风险源进行定性和定量评估，确定各风险源对企业的潜在影响。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，如规避、转移、减轻等。制定风险管理策略0201030405风险管理计划制定根据已制定的风险管理计划，对可能对企业产生影响的风险进行实时监测和预警。风险预警针对已发生的风险，采取相应的应对措施，如规避、转移、减轻等，以降低风险对企业的影响。风险应对在风险管理实施过程中，对已采取的应对措施进行实时监控和评估，根据实际情况对风险管理策略进行调整。风险监控与调整对已实施的风险管理活动进行效果评估，总结经验教训，为后续风险管理提供参考。风险管理效果评估风险管理实施流程ABCD风险指标设定与监控根据已制定的风险管理计划，设立相应的风险指标，并对这些指标进行实时监控，以确保风险管理目标的实现。风险趋势分析通过对历史数据的分析，预测未来可能的风险趋势，为决策提供参考。风险管理有效性评估对整个风险管理过程的有效性进行评估，发现存在的问题和不足，提出改进措施。定期风险评估定期对项目或企业的风险状况进行全面评估，了解当前的风险状况及潜在的风险源。风险管理监控与评估风险管理案例分析CATALOGUE06中航油事件案例一巴林银行事件案例二安然公司事件案例三三鹿奶粉事件案例四企业风险管理案例案例一案例二案例三案例四