减少烟头品管圈成果汇报课件

减少烟头品管圈成果汇报ppt课件汇报人：目录contents引言品管圈活动概述减少烟头的策略和实施品管圈活动成果总结与展望01引言主题名称：减少烟头主题背景：随着社会文明程度的提高，环境保护意识逐渐增强，减少烟头成为社会关注的热点问题。主题简介通过品管圈活动，提高员工环保意识，减少烟头乱扔现象，营造整洁、优美的工作环境。目的降低烟头数量，提高员工参与度，形成良好的环保氛围。目标目的和目标范围公司内部员工及办公区域限制由于公司规模和资源限制，本次活动主要针对办公区域内的烟头问题，不涉及其他环境问题。范围和限制02品管圈活动概述品管圈定义品管圈是由同一工作现场或相关领域的人员自发组成的小组，通过集体合作、集思广益，利用品管工具进行分析、解决工作中存在的问题，以达到质量改善、效率提升的目标。品管圈发展历程品管圈起源于美国，在日本得到快速发展和普及，近年来在中国也逐渐受到重视和应用。品管圈的意义通过品管圈活动，可以提高员工的质量意识、问题解决能力和团队协作精神，为企业带来实际的效益。品管圈简介品管圈通常由同一工作现场的员工自愿组成，人数一般为10-20人。品管圈的组成角色分配选定主题品管圈内部分工明确，包括圈长、秘书、圈员等角色，各角色承担相应的职责。圈长需召集圈员共同讨论选定品管圈的活动主题，主题应围绕工作中存在的问题和改善需求。030201品管圈的组成和角色制定活动计划，包括活动时间、目标、实施方案等。计划阶段按照计划实施改善措施，持续跟进并及时调整方案。实施阶段对实施效果进行检查和评估，确保改善成果的稳定性和持久性。检查阶段总结经验教训，优化工作流程，巩固改善成果，并将未解决的问题转入下一个品管圈活动。处理阶段品管圈活动过程03减少烟头的策略和实施通过海报、宣传册、社交媒体等方式，向员工宣传吸烟的危害和减少烟头的重要性。宣传教育制定禁止吸烟的规定，设立专门的吸烟区，并要求员工在吸烟后将烟头扔进指定的垃圾桶。制定规章制度设立减少烟头的奖励制度，鼓励员工积极参与减少烟头的行动。激励机制减少烟头的策略

实施过程组织培训对员工进行减少烟头的重要性和方法的培训，提高员工的意识和行动力。设立监督机制设立监督员或使用监控设备，对员工是否遵守减少烟头的规定进行监督。定期检查与反馈定期检查烟头数量，对检查结果进行反馈，并对不合格的部门或个人进行整改。对比实施前后的烟头数量，分析减少烟头的成果。数据对比分析通过问卷调查等方式，了解员工对减少烟头措施的满意度和意见，为后续改进提供参考。员工满意度调查关注员工健康状况，分析减少烟头措施对员工健康的影响。健康状况跟踪实施效果评估04品管圈活动成果0102成果概述通过团队协作、数据分析、问题解决等方式，品管圈成员在短时间内取得了显著的成果。本次品管圈活动旨在减少烟头乱扔现象，提高员工环保意识，促进企业可持续发展。员工环保意识提高通过培训、宣传等活动，员工对环保的认识和重视程度显著提升。烟头数量明显减少经过一段时间的努力，企业内烟头数量大幅下降，环境得到明显改善。管理制度完善针对烟头问题，企业完善了相关管理制度，建立了长效机制。具体成果为确保成果的可持续性，企业将制定长期的环保培训计划，不断提高员工的环保意识。培训计划建立定期检查和监督机制，确保减少烟头乱扔的现象持续发生。监督机制将本次品管圈活动的成功经验在其他部门或企业中进行推广，为更多人提供借鉴和帮助。推广经验成果的可持续性和推广性05总结与展望关键措施采取了多种措施，包括加强宣传教育、增加垃圾桶数量、加强巡查力度等，有效地减少了烟头的数量。经验教训在活动中，我们认识到品管圈活动需要充分准备和计划，同时需要加强团队协作和沟通。目标完成情况通过本次品管圈活动，我们成功地减少了烟头的数量，达到了预期的目标。活动总结123我们将继续关注烟头问题，不断完善和改进品管圈活动，以实现更长期、更可持续的改进。持续改进我们计划将本次活动的成功经验应用到其他类似的环保问题上，为建设更加美好的社区做出贡献。拓展应用我们将不断提升品管圈活动的品质，提高解决问题的效率和质量，以满足更高的期望和要求。提升品质未来计划和展望03创新方法鼓励团队成员积极探索新的方法和工具，以提高解决问题的效率和效果。01加强培训建议组织