工业工程认识实习报告-2

工业工程认识实习报告PAGE6工业工程认识实习报告一．实习地点情况介绍：内容要求：实习企业生产经营性质、规模、机构设置等情况的介绍吉林江北机械制造有限责任公司是2001年9月改制设立的坐落吉林省吉林市，企业始创于1949年9月，是有辽东、辽南等四个兵工厂搬迁与吉林七办合并组建的老牌兵工企业。公司现为中国兵器工业集团公司所属的大型一类保军企业，国家二级计量单位，1996年通过国际ISO9001、GB/T19002系列质量体系认证。公司于1996年被评为档案管理目标认证国家一级单位，是兵器集团公司现场管理“五星级”单位。是中国兵器工业东北理论化检测中心，2003年被评为“吉林明星企业”。公司先后获得10项国家科技进步奖，57项部级进步奖，其中四项填补的国内空白，为我国经济建设和国防建设作出了巨大贡献。公司占地652万平方米，其中工业占地25万平方米，现有固定资产6.4亿元，主要生产设备2020台（套），设备新度率71.83%。现有职工3200人。下设一室、9部、10处等职能部门，研发中心、试验检测中心、计量理化中心、特种装备研究所，3个分厂，4个特种车间，以及能源动力、信息和通讯辅助单位。公司所在区域优越，交通便利，基础设施完备，拥有了国内领先的科研开发、机械加工、特种设备制造、表面处理、冲压、压铸、铸造、注塑、工模具制造等能力及完备的计量理化和试验检测手段，同时生产电能表、微型汽车、等角速万向节、工业管件、汽车制动自动间隙调整臂、防爆器材等产品。；吉实习企业生产经营情况介绍。吉林江机机械有限责任公司分为军企和民企两部分，生产经营分为民用和军用。民用加工各种小型零件。军用为火箭和军用战车零件。二.实习作业1.绘制机加车间布局草图过过道道21211155225115113355111144图解：1数控机床2手工钻孔3特种加工4手工车床5手工制作零件2.绘制模具车间布局草图过过道过道15353过道226464过道图解：1铣床区域2车床区域3钻床区域4磨具制作区域5手工车床检验处区域6特种车床区域3.列出模具车间和机加车间使用的机器设备名称、型号及用途。CA6140型卧式车床车外圆中小型各类轴件的加工，还可以扩孔。C5112A型单柱车床加工直径大而高度小于直径的大型工件转塔车床加工些普通车床加工的工件磨床为工具进行切削的车床M14312型万能磨床用于磨削圆形或锥形无心磨床磨细长轴以及不带中心空的轴、套等立式钻床小型工件的钻孔摇臂转床加工大而重的工件龙门铣床加工大型工件4.绘制任意零部件的零件图。说明其所用到的加工工艺。简单加工过程：（1）首先将加工毛坯（两层圆柱）夹紧，用钻刀钻孔；（2）加工大圆柱面。编入程序，将大圆柱体内所需加工的加工出来，加工前将1步骤中的钻刀换成尖刀铣刀；（3）加工大圆柱面上的两个平面；（4）翻转，定位，编入程序，加工小圆柱体一面；（5）精细加工，前4步骤中的零部件表面粗糙度约为6.3，精细加工时，使其粗糙度更稳定，并去毛边，修正不平整的地方，最后钻6个小孔；（6）加工出来的零件需进行尺寸检验（用标准件）；（7）储放加工成的工件，包纸或薄泡沫，再裝盒进行运送；（8）本次加工中持续使用冷却液，冷却液有乳化液和水混合而成。由于加工温度升温过高，用冷却液来降低温度；（9）由于本次加工材料为铝合金，所以加工完成后，不能涂抹防锈油；（10）加工中心内冷却液是循环状态，切削残渣有加工中心内的拍削道排出，在机器内部切不在拍削道中的切削残渣，手动扫至排削道内，进行排除。5.什么是5S?什么是6S？说明江机实施6S的具体办法。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。江机通过工人间的不断操作改建制造的方便，并通过优化使加工的工件快速和节约材料。在工厂设置工人的休息地方，在主要地方设置各种注意事项展示牌。6.什么是看板式管理？看板式管理在江机的应用,列出至少两处应用。通过本次实习谈谈你对看板式管理的认识。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。在生产注意事项上，在生产计划上，看板模式能让工人一目了然，并且可以轻易接受，达到生产所要求的目的。通过这种方式可以成为一种约束，能更好的约束工人的生产中的一切不懂得事和安全规则。7.什么是生产计划？生产计划制定的依据是什么？画出模具车间生产计划表。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。时间产品3-4月产量4-5月产量是否按期完成质量评估随盘垫片炮筒三.实习体会：实习收获：通过本次认识实习,我学到了很多知识,开拓了眼界，使我更深刻的了解到了实践的重要性。通过这次实习我有了更多的思考,只具有理论知识是不够的,还要有基本的动手实践能力,而这恰恰是我所缺少的通过本次实习,我更加体会到了“学以致用”的重要性和必要性。我们初步了解了工厂的工业生产相关信息,加工制造各类零部件的机床工作过程,工作原理及生产、加工各类零部件的流程。实习期间,认真的听指导老师的安排，并与同学们分组参观实习,执着询问不懂的地方并认真听取加工师傅的讲解,并做好记录，了解各车间的安全细则和规章制度,学习师傅给我们讲解各类大型中型机器的工作原理和操作规范及各种产品的工艺过程,并与所学理论知识进行对比,受益匪浅。通过本次认识实习,让我明白做事要认真和谨慎,不得有半点马虎.同时也培养了我遵守劳动纪律和生产制度，遵守安全技术规则的自觉性,提高了我的整体素质。想想很快我也就要踏入社会,面临就业问题,就业单位不会像学校老师那样细致入微地把要做的具体的讲解给你了，更多的是我们自己去观察,学习，只有敢于去尝试才能有所突破,有所创新。2．对学校实习教学以及实习地点生产经营的建议。一、对于实习教学有如下建议：（1）希望在下一次能更加注重实习教学中的进场教育,使学生进入实习厂就能知道相关信息，避免学生不了解厂房中的相关规定，而做出一些违