建设工程进度控制（工程监理）

建设工程进度控制建设工程进度控制的概念8.1建设工程进度控制的目标及原则8.2建设工程进度控制的方法8.3【职业能力目标】

了解影响建设工程进度的因素。掌握建设工程进度控制的方法与措施。理解建设工程进度控制的目标与原则。【学习要求】学习过程中要熟悉施工组织与施工技术的相关方法，通过本章所学原理，结合工程实践，具备一定的进度控制能力。8.1建设工程进度控制的概念建设工程进度控制是指对建设工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度进行，并对出现的偏差进行分析，或采取补救措施，或调整、修改原计划，如此循环，直到工程建设竣工验收并交付使用。8.1建设工程进度控制的概念8.1.1影响进度控制的因素（1）业主因素。如因业主使用要求改变而进行设计变更等。（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误等；（3）施工技术因素。如施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当、不可靠的技术应用等。（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震等。8.1建设工程进度控制的概念8.1.1影响进度控制的因素（5）社会环境因素。如外单位邻近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制等。（6）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；等。（7）材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。（8）资金因素。如有关隐蔽性。8.1建设工程进度控制的概念8.1.2建设工程质量进度控制的依据建设工程进度控制的主要依据是工程建设合同，监理单位只有监督合同双方履行合同的职责，没有修改合同的权力，因此，监理工程师只能严格按合同的有关规定执行监理工作任务。对合同工期控制应遵循以下原则。（1）以合同工期为准，严格执行合同。（2）只有发生超常规的自然条件（如暴雨、洪水、地震等）或因业主方未能按合同规定提供必要的条件（如设计图纸、施工场地、移民搬迁、水源、电源及业主方提供的主要建筑材料等）时，监理将根据施工单位申报的调整工期意见，实事求是地核实影响范围、程度和时间，提出初审意见，报业主方审定。8.1建设工程进度控制的概念8.1.2建设工程质量进度控制的依据（3）如果是由于施工单位的施工力量投入不足或管理不力造成工期延误，则除要求施工单位及时加大投入或改善管理提高施工强度，为业主挽回工期外，对延误工期部分还应根据合同有关规定提出具体处理意见，报业主方审定。（4）如果一个合同中有分阶段交付使用要求的，则应分阶段控制，将阶段工期同总工期衔接起来，以保证阶段工期和总工期的实现，并及时做好阶段初检工作。8.1建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的目标是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度控制的目标体系包括各单位工程交工的分目标以及按承包单位不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。8.2.1建设工程进度控制的目标8.2建设工程进度控制的目标及原则1.系统控制原则（1）在保证进度目标的前提下将对投资目标和质量目标的影响减小到最低程度。（2）适当调整进度目标（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标和质量目标。（3）介于上述两者之间。2.全过程控制原则（1）在工程建设的早期就应当编制进度计划。（2）在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。（3）抓好关键线路的进度控制。3.全方位控制原则8.2.1建设工程进度控制的原则8.2建设工程进度控制的目标及原则1.编制施工总进度计划施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划，它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划的编制步骤和方法如下。（1）计算工程量。（2）确定各单位工程的施工工期。（3）确定各单位工程的开、竣工时间和逻辑关系。（4）初拟施工总进度计划。按照各单位工程的逻辑关系和工期初拟施工总进度计划。（5）修正施工总进度计划。初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。8.3.1编制和调整总进度计划8.3建设工程进度控制的方法2.编制单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划的主要编制步骤如下：

（1）划分施工项目。

（2）确定施工顺序。

（3）计算工程量。

（4）计算劳动量或机械台班量。

（5）确定工作项目的持续时间。

（6）编制初始进度计划，绘制施工进度计划图。

（7）施工进度计划的检查与调整。3.调整总进度计划8.3.1编制和调整总进度计划8.3建设工程进度控制的方法工序控制是指根据工程的施工进展，由承包商编制分项工程资源和工序控制计划（包括工程图纸供应计划、施工设备及劳动组织控制计划、材料供应计划、各个工种施工作业计划等），进行进度控制。工序控制一般包括以下几个方面： 1.施工机械、物资供应计划控制 2.技术组织措施计划控制合同要求编制技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项目，实现安全施工等。8.3.2工序控制8.3建设工程进度控制的方法3.施工进度计划控制总体工程开工前，首先要求承建单位报送施工进度总计划，监理部门审查其逻辑关系、施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响。4.工程施工过程控制8.3.2工序控制8.3建设工程进度控制的方法2）前锋线比较法1）横道图比较法4）列表比较法3）S曲线比较法5）相交曲线比较法8.3.3形象进度控制8.3建设工程进度控制的方法造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是承包单位自身的原因，二是承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延称为工期延误，后者所造成的进度拖延称为工期延期。1.工期延误的处理措施

1）在原计划范围内采取赶工措施

2）超过合同工期的进度调整

3）工期调整的制约因素2.工期延期的处理措施（1）选择合适的时机下达工程开工令。（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。（3）妥善处理工期延期事件。8.3.4工程进度拖延的补救8.3建设工程进度控制的方法1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2.督促施工方层层签订承包合同或下达施工任务书3.要求施工方对计划全面交底，发动群众实施计划4.督促施工单位实施工期进度计划（1）监督施工单位编制月（旬）作业计划。（2）监督施工单位签发施工任务书。（3）检查施工进度记录，填好施工进度统计表。（4）协助施工方做好施工中的调度工作。5.督促承包商建立强有力的现场管理机构（1）检查承建单位的施工管理组织机构等。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划。8.3.5工程监理单位对工期进度计划的贯彻8.3建设工程进度控制的方法6.确保资源供应进度计划的实现（1）资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应采取措施保证资源的供应。（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度要求时，