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文档简介
工程监理组织组织的基本原理4.1工程监理的模式4.2项目监理机构4.4工程监理的实施程序与原则4.3学习目标
1)了解组织和组织结构的概念和特点、组织构成因素和组织活动基本原理2)掌握建设项目监理模式、监理实施原则和程序、建立项目监理机构的步骤和人员配备工程监理组织1.组织所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思:(1)目标是组织存在的前提(目的性);(2)没有分工与协作就不是组织(协作性);(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标(制度性)4.1组织的基本原理4.1.1组织和组织结构2.组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。基本内涵:(1)确定正式关系与职责的形式;(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式;(3)协调各个分离活动和任务的方式;(4)组织中权力、地位和等级关系。4.1组织的基本原理4.1.1组织和组织结构组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。(一)组织构成因素1、管理层次2、管理跨度3、管理部门4、管理职能4.1组织的基本原理4.1.2组织设计(二)组织设计原则1、集权与分权统一的原则2、专业分工与协作统一的原则3、管理跨度与管理层次统一的原则4、权责一致的原则5、才职相称的原则6、经济效率原则7、弹性原则4.1组织的基本原理4.1.2组织设计4.1组织的基本原理4.1.3监理组织活动的基本原理4)规律效应原理2)动态相关性原理1)要素有用性原理3)主观能动性原理2)市场情况
3)贷款协议要求
1)工程情况4.2工程监理的模式4.2.1平行承发包模式条件下的监理模式选择(一)平行承发包模式特点(1)(2)(3)(4)有利于缩短工期目标有利于质量控制有利于繁荣建设市场有利于项目业主选择承建商4.2.1平行承发包模式条件下的监理模式选择4.2工程监理的模式优点缺点4.2工程监理的模式4.2.1平行承发包模式条件下的监理模式选择合同数量多,会造成合同管理困难投资控制难度大平行承发包模式条件下的监理模式4.2工程监理的模式4.2.1平行承发包模式条件下的监理模式选择业主委托一家监理单位监理业主委托多家监理单位监理(1)(2)(3)(4)有利于建设工程的组织管理有利于投资控制有利于质量控制有利于工期控制4.2.2设计或施工总分包模式条件下的监理模式选择4.2工程监理的模式优点缺点4.2工程监理的模式总包报价可能较高建设周期较长4.2.2设计或施工总分包模式条件下的监理模式选择(1)(2)(3)合同关系简单,组织协调工作量小缩短建设周期有利于投资控制4.2.3项目总承包模式下的监理模式选择4.2工程监理的模式优点缺点4.2工程监理的模式招标发包工作难业主择优选择承包方范围小4.2.3项目总承包模式下的监理模式选择(1)(2)(3)有利于合同管理组织协调比较有利进度控制也有利4.2.4项目总承包管理模式下的监理模式选择4.2工程监理的模式优点缺点4.2工程监理的模式4.2.4项目总承包管理模式下的监理模式选择(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度4.3.1工程监理的实施程序1、确定项目总监理工程师2、成立项目监理机构3、收集相关资料,编制建设工程监理规划4、制定各专业监理实施细则5、规范化地开展监理工作(1)工作的时序性。(2)职责分工的严密性。(3)工作目标的确定性。6、参与验收,签署建设工程监理意见8、监理工作总结7、向业主提交建设工程监理档案资料4.3工程监理的实施程序与原则4.3.2工程监理的实施原则1、公正、独立、自主的原则2、权责一致的原则3、总监理工程师负责制的原则(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。4、严格监理、热情服务的原则5、综合效益的原则4.3工程监理的实施程序与原则4.4项目监理机构4.4.1项目监理机构的建立3.确定项目监理机构目标2.1.确定监理工作内容项目监理机构的组织结构设计1、建立项目监理机构的步骤
2341直线制监理组织形式职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式矩阵制监理组织形式4.4项目监理机构4.4.2项目监理机构的组织形式1、项目监理机构的人员结构(1)合理的专业结构(2)合理的技术职务、职称结构2、项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。2)建设工程复杂程度。3)监理单位的业务水平4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工5)监理设备。监理设备越先进,配备数量越多,监理机构配备的人员就可以越少。4.4项目监理机构4.4.3项目监理机构的人员配备(2)监理人员数量的确定方
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